中国侨网消息：据《日本新华侨报》报道，应该说，从严格的意义上讲，大连华信计算机技术股份有限公司董事长刘军不是一个“海归”人物。尽管刘军早在1985年就到了日本，先后在日本著名企业培训、研修过，但因为其期限的短暂、因为是公派、因为是“研修”，回国后也就没有人把他视为“海归”。在一般人看来，成为“海归”的前提至少是要有一张“洋文凭”，虽说今天“洋文凭”日渐贬值，仅仅持有一张刚刚出炉的“洋文凭”，回国后势必艰难地进入对职位的“寻寻觅觅”阶段，但人们在观念上还是看重这纸“洋文凭”的。
但是，如今大连华信计算机技术股份有限公司已经是一个拥有千余名“海归”的企业，是一个名副其实的“海归”抢滩、“海归”创业、“海归”汇聚的IT企业。而董事长刘军则是这支“海归”队伍当之无愧的领军人物。
2007年9月7日，中国国务院总理温家宝亲自视察了大连华信。这位“亲民总理”话语殷殷，情深切切，叮嘱刘军：“要争国内第一，争世界第一”。
谈谈“海归”吧。当《日本新华侨报》希望与刘军共同谈论这个话题时，他沉思片刻后微笑着说：关于“海归”在大连华信中的作用，我可以推荐两个优秀的青年，你们去单独采访。现在，胡锦涛主席刚刚结束了对日本的访问，中日关系经过两国领导人“破冰”、“融冰”、“迎春”、“暖春”之旅后正在进入一个新的阶段，我倒想谈一些对日本以及日本IT企业的看法，当然也希望这些想法能够对日本社会的华人“海归”以及“候补海归”有一些意义。
从感性到理性
1982年步入职场的刘军，1985年被派遣到日本接受IBM培训。他并不讳言当初那段成长的历史。
每个人都会有从无到有的经历，最初去日本的时候，了解到日本人做事情很严谨，即便是着装也很讲究。所以出国前，一切都从头学起。别的都不说，仅仅是打领带，就着实让人着急一番。有老师教，有自己对着镜子的反复练习，还有同事之间的互相观摩、纠正，过去没有做过的事情现在一一要开始做了。其实，包括着装在内的很多方面，我们都逐渐由陌生变得熟悉，由不解变得理解，由感性变得理性。
比如最早在研修单位，刘军起初并不明白日本人为什么会把“加班”称为“残业”，在中国人看来，“加班”是自己的一种加倍的、额外的付出；在日本人看来，“残业”是要主动在下班以后留下来，把“残剩”的、当天没有做完的“事业”继续做完。一种事物，两种汉字的表达，反映出两种心态，两种认识，甚至是两种从业精神。
每当夜晚，刘军离开研修单位，回首看着公司依然灯火通明的办公楼时，他总是感慨万千。
对比，差距，刺激，奋发。这应该是所有“海归”都体会过的。同时，这也可能是所有“海归”的原动力。听了刘军的话，我们这样认为。
中日IT企业的双赢
1996年，刘军主掌大连华信计算机技术股份有限公司。此后，经过对日软件外包的初创期和发展期，不仅使其公司成为承接日本软件外包的“大户”，更让刘军感受到日本市场的价值。
刘军强调指出，在软件外包过程中，日本IT企业起了很大的作用。在中国承接外包的初级阶段，日本IT企业不仅仅是发包方，更多起到的是非常好的领路人的作用。他说，我们得到的订单八九成都是从日本IT厂家得到的，像NEC、NTTDATA、日立等等这些大的企业，他们的作用是非常重要的。我们通过这些日本IT厂家得到的工作，使得我们原来不具备开发日本市场的能力得到补充。坦率地讲，如果没有这些日本IT厂商发包的话，中国的对日软件外包也发展不到今天的水平。所以，我说这些日本企业是在积极帮助指导中国企业，这里面包括开发的过程，包括长期的派人常驻，短期出差等各种各样方式来帮助中国软件企业的成长，也包括这些体系的建立，软件管理的指导。当然，通过这种方式，日本软件企业也降低了成本，双方达到了双赢的结果。
我们不应该只看到中日两国的竞争，还应该看到中日两国在竞争中的合作。在当今的国际舞台上，许多时候竞争是通过合作形式表现出来的，导致竞争的结果不再是以往单纯的此消彼长、或者彼消此长，而常常是一个共同向前发展的结局。刘军这样说。
如此看来，“双赢”，也应该是“海归”的一种认识、一种追求。
团结互动关系
刘军还谈到，日本IT客户也重视中国的改革开放，并且把改革开放的前20多年看作是中国企业的“学习期”，他们也做到了容忍，做到了帮助中国IT企业发展。但是，当中国的IT企业从小学生成长起来以后，日本对我们的要求就高了，初期能够容忍的错误现在再出现就视为很严重的失误。这是一种压力，但我们的IT企业应该在这种压力下成熟起来，跟日本IT客户建立团结互动的关系，建立平等的商务关系，从而进一步提升自己的竞争力，达到更高层次的双赢。
当然，这样就要求我们具备开发全过程的能力，客户对我们的语言、业务水平、项目管理能力都有了新的要求。我认为现在我们距离满足日本IT企业客户的要求还有很大的距离，还需要做出更大的努力。刘军这样讲。
刘军的这种认识究竟对企业的发展产生了什么样的作用？我们难以做出定论。但是，在采访中我们获悉，伴随着合作的深入，日本的NEC、NTT DATA、日立软件、NEC软件、新日铁系统集成株式会社已经向大连华信进行战略性投资，由单一的客户转变为“客户﹢股东”的双重角色。
未来趋势
未来的5到10年，应该是中国对日软件外包服务的一个发展期。有的专家做出这样的预测，未来会高速增长，到2009年对日软件外包可能会超过30亿美元，中日合作的前景十分美好。刘军很有信心的说。
刘军还介绍说，另外，我们也认为，中日软件外包合作必将对中国今后信息化建设产生非常大的影响。我们华信通过开展对日软件外包业务，获取了丰富的行业经验和管理经验，我们将对日软件外包业务积累的丰富经验应用到国内市场，使得两个市场有效互动，共同发展。日本公共系统、金融系统建设的成功经验，都会对中国信息化建设起到一定的借鉴作用，同时，也会给国内市场带来新的机遇。
所谓机遇，应该是对敢于应对挑战、特别是有准备地迎接挑战的人而言的。如果不是这样，那就谈不上“机遇”二字。刘军把这句话说得很重。
人才的呼唤
刘军承认，大连华信发展的瓶颈是人才问题，这也是中国IT企业面临的共同问题。大连华信要想不辜负温家宝总理的重托，需要解决的重要问题之一就是进一步吸引人才，我们要千方百计地聚集到更多、更优秀的人才。我们需要高端的技术人才、项目管理人才以及高端的经营管理和市场人才。
刘军透露，大连华信里面具有在国外工作、学习、培训经历的员工有千余人，他们都可以说是广义上的“海归”。大连华信员工有80%是非大连籍的，是家住在外地的，有80%人来自大连以外的学校，可以说员工的来源是五湖四海的。尽管如此，这些人才还远远满足不了公司发展的需求，我们期待着更多的人才加入到华信中来，与华信共同发展。
刘军表示，大连是一座美丽的城市，由于大连地理位置与日本邻近，加上近几年中日政治关系回暖，经贸往来密切，中日之间人才流动频繁。据了解，大连每年到日本的留学生有一千多人，而日本来大连的留学生也很多，仅大连外国语学院一所高校，日本留学生就达三四百人。随着软件产业的发展，大连也成为中国软件业和软件人才发展的一片沃土。(吴晓乐、简言之)
