谨慎的创业之路

　　2002年，在美国朗弗宽频微电子公司做资深管理的王文申，以出差的名义回到国内。当时公司交给他的任务是熟悉市场，寻找合作机会和合作伙伴。王文申随后在国内建立代表处，为美国公司开展业务，同时深入了解市场。通过两年多与中国市场的亲密接触和反复思考，他决定成立自己的公司。因为代表处仅是一个协助联系销售的部门，在发展上没有生命力，而公司一旦有了自己的研发能力，就会有广阔的发展空间。2005年，他创建了北京朗波芯微技术有限公司，作为美国朗弗宽频微电子公司的合作伙伴，在中国开展相关的研发设计。

　　北京朗波芯微技术有限公司主要开发射频芯片，具体应用领域包括无线通讯、无限局域网、蓝牙技术等。当时，国内还没有一个成熟的公司在这项技术上全面开展技术研发，多数相关公司主要是买进国外的产品做二次开发。但在欧美国家，射频技术已经相当成熟，不再属于尖端技术，国内如果继续引进，是很大的浪费。在对国内的加工能力、生产企业和消费市场进行充分考虑之后，王文申看清了射频芯片开发和应用的广阔市场前景，决心填补市场空白。

　　有“标准”才有发言权

　　令王文申感到欣慰的是，公司成立不久，就于2006年正式成为中国WAPI联盟的一个成员。WAPI是一个关于安全使用无线局域网通讯而制定的标准。这个标准使用中国具有自主知识产权的技术，并得到了信息产业部和国家发改委的大力支持。这个标准当中的一个项目就是相关射频芯片的设计，王文申希望能够成为这个标准制定中的一个积极的环节。

　　创一个标准，做技术层面的领先是王文申的理想，也是他回国创业的最终动力，但这样的理想也面临着许多实际操作当中的困难。因为一个新兴行业，尤其是技术含量高的产品，未必赢利就高。但是从长远看，这对产业的发展、对国家的发展是有利的。

　　尽管国家对于“海归”创业在政策、税收上给予了很大优惠，但是对一个旷日持久的技术标准开发行业来说，显然还需要更多更有力的支持。王文申坦言，公司还承担着巨大的风险，前期投入很多，但一时间又难以进入良性循环，技术周期和市场发展的不可预测性更是让人如履薄冰。但他表示，自己不会后悔，因为这是自己所喜欢的行业。“没有这个标准，中国就是空白，就没有发言权，更谈不上相应的产业化了，这会让我们在以后的发展中陷入更大的被动。所以无论如何，还是要做下去。”

　　打造西方理念的企业

　　目前，朗波芯微的科研团队有20多人，既有清华的实习生，也有美国回来的博士，还有一些德国学者，有“多国部队”的感觉。管理是王文申面临的另外一个问题。他非常强调好的团队应该服从制度，而不是个人。作为管理者，王文申希望尽量淡化他个人的作用，使一切都做到有章可循。“我是一个很中性的人，低调做事，性格不突出，不太善于在一些场面上跟别人交流，其实这些是技术人员的共同性格特点。我不希望在企业的运作中过多地表现自己，而是希望它效率高一点，最好不要对企业管理者产生依赖性，公司运作要条理化、标准化、制度化。”

　　对于企业的未来，王文申的目标是打进美国市场，“进入国际市场有两方面的含义，一方面是在美国上市，另一方面可以被增值收购，进入更大的公司。”中国人往往都有做一个“百年老店”的梦想，对于并购，心理上总是排斥的。而王文申觉得，这里面或许有文化的因素，但更主要的原因不仅是资本市场本身的不成熟，也是国内创业者自身观念的不成熟。他认为，现在的技术更新很快，人应该适应这个不断更新的现实。每个人都需要一个继续发展的机会。企业自身也要有继续发展的机会，创业者要有勇气放手不能再提升的企业，去开创另一个新的领域。

　　“所以我认为，企业是企业，生活是生活。”(徐慧/文，王晓莹/图）