李龙保，江西南昌人，武汉市慧龙信息技术有限公司总经理，1988年8月赴日本留学，2005年56岁时来武汉创业。

　　总经理李龙保对自己的“不寻常”举动这样诠释：“如果你认为自己行，就一定行。”

　　李龙保的公司主要业务是对日软件外包，但他的办公室却用中国国画梅花和牡丹点缀，现代与古典的共处显示出文化的兼容。面对这位年近六十的创业者，记者感受到的是一颗年轻的心。

　　喜欢折腾

　　去日本留学之前，李龙保在江西省发改委工作，生活稳定；来武汉创业前，他在日本某软件公司担任开发部长，日子过得很舒适。为什么折腾？李龙保微笑着说：“我的人生没有安逸的概念，活着就要做些有意义的事情。”李龙保1988年去日本，当时一句日语都不会说。1993年，他拿到日本歧阜大学的硕士学位，应聘到一家从事POS系统的软件公司工作。在日本工作的十余年间，他从程序员做到开发部长。“在日本我习惯了拼命工作，一个人如果不踏踏实实地做事，肯定完了。如果4个中国人的工作量等于1个日本人的工作量，中国肯定是世界第一经济强国了。”

　　发现商机

　　2005年初，李龙保受日本朋友之邀出任其武汉公司的副总经理，在此期间，他发现了新的商机——软件外包。一般以一人在一个月里的工作量计价，在日本每“人/月”的成本是40万至60万日元(相当于2.7万至4.1万元人民币)，这就意味着，在日本雇一名软件制作人员的费用可以在武汉聘十几人，而武汉的人力资源丰富。

　　2005年底，李龙保投资20万元创立了慧龙公司，在武汉做对日本企业的软件外包。

　　用人观念迥异

　　从事软件开发的人员属于技术人才，一般都要求有高学历，但李龙保的公司却聘用了一位只有初中学历的小伙子做软件设计，而且还担任业务骨干。

　　“任何世界都是强者的世界，强者是那些自强不息的人。”李龙保说，尽管那位员工只是初中毕业生，但却通过自己的努力学会了编程，这充分说明了他的自学能力很强，“用人就是用其所长，再通过培训把他毛糙的地方完善起来，让他能充分发挥作用。”

　　李龙保对弱者的定义是：安于现状的懒汉。“弱者与弱势群体不是一个概念，强者与弱者的区别只在于观念，那些怕吃苦、想轻松赚钱的想法是不现实的。”

　　越过人才难关

　　尽管武汉的劳动力成本低是吸引李龙保来汉创业的原因，但实际上最困扰他的问题也是人才。

　　“软件公司的生命线是人才，可是即便是最优秀的大学生，也至少要培训半年才能上手。”在李龙保看来，武汉目前的现状是，单纯的软件人才过剩，而懂日语的软件人才奇缺。为此，慧龙公司每天都有1个小时的日语学习时间，为了培养适用人才，李龙保还准备创办日本软件培训学校，输送优秀的员工去日本工作。

　　公司经过两年多的运作，让李龙保最有成功感的事情是完成了最基本团队组建，“软件外包企业，一旦度过人才关，业务量将呈几何级数发展。”