傅登原，北京人，1978年进入清华大学学习；1983年，在美国亚利桑那大学攻读研究生；1985年开始，在美国DEC公司从事8年高速CPU的设计工作；傅登原于1993年在美国硅谷创立HOTRAIL公司，其开发的超高速芯片互联及交换技术，已在全世界网络通讯、高性能计算机等领域得到广泛应用，该公司2000年被CONEXANT公司购并，为投资者带来超过数亿美金的回报；2000～2004年，傅登原任前美国CONEXANT公司高级技术副总裁，带领近千人的技术团队；2004年至今，傅登原在北京中关村创立芯晟(北京)科技有限公司，任董事会主席兼CEO，同时兼任WOODSIDE FUND投资技术顾问。

　　对于热爱登山的人来说，雪山之巅永远是无法遏制的向往。“为什么要登山？”——“因为山在那里！”这句著名的回答来自马诺里——20世纪世界上最负盛名的登山家。1924年马诺里攀登珠峰，即使在海拔很高的帐篷里，他仍然高声诵读《哈姆雷特》和《李尔王》。登山提升人的境界，提升人对生命的理解。人们愿意相信，神灵只愿憩息在隐秘的群山之巅，在远离尘埃的地方，在众山之上。所以，登山总是让人备觉神圣。

　　事实上，人生就是一种跋涉，在我们攀登我们生命的高峰时，我们会自问为什么要攀登。我们的回答也是相似的，因为作为我们理想的山峰在那里。只有在理想的高峰上我们才能深切感知生命的意义。

　　关于这一点，芯晟(北京)科技有限公司董事长傅登原博士的故事会更深刻地诠释。他，作为“上山下乡”的一代，有着时代赋予的使命感和坚韧；他，作为清华的骄傲，在上世纪80年代的DEC公司有着自己的科研地位；他，作为HOTRAIL的创立者，和许多早期留学生一道，开启中国留学生在硅谷创业的先河，为投资者带来超过数亿美金的回报，成为中国留学生硅谷创业的经典；他，和IBM、DEC、AMD有着广泛的合作；他，用芯片通道的构想界分了集成电路发展史的一个时代；他，凭借经验与实力成为通讯巨人科胜讯(CONEXANT)的技术领袖……

　　而今，这位在芯片产业走过千山万水的人物，一路见证芯片发展的人，带领一个“多国”研发部队回到了中国，回到中关村，创立芯晟(北京)科技，他的思路是抓住快速增长的数字电视、手机、IPTV、多媒体存储等市场的机会，以世界一流的集成电路设计团队为基础，利用产VLSI、射频和混合信号上的技术优势，努力在集成电路IP、系统和软件技术上的取得发展，从而打造一个推动行业发展的平台型的企业。

　　傅登原的“努力”将大大地促进中国芯片事业的发展，将中国的水平提升到国际水准。面对国际巨头们的业绩，傅登原如何跨越这一座座山峰？是什么促使他进行这种跨越？……

　　因为，山在那里……

　　大背景下勾勒事业蓝图

　　对于中关村留学生的事业而言，傅登原的加盟形成事实上的一个波峰。2004年，傅登原带着巨额的现金和超强的管理研发团队回到中关村，在北京上地信息产业基地的盈创动力大厦租了一整层写字楼。这种魄力、决心和手笔，在中国留学生创业史上掀开了崭新的一页。

　　在回国创业之前，傅登原已经在美国创业成功，公司被成功并购后的傅登原拥有财富、人脉资源、业界声誉，当然，最重要的是自信，这是傅开拓未来的真正资本。按中关村管委会负责留学生工作的夏颖奇副主任的说法：傅登原的归来挟着一种“谋定后动，舍我其谁”的气势。构成这种气势的，还有傅登原所选择的项目——高清数字电视芯片等卫星通讯领域。事实上，傅登原试图建立的集成电路IP、系统和软件技术上的平台型的企业，更使人想到微软和INTEL两个巨头的联盟，正是这种凭借超强技术和市场经验的联合使其成为电脑产业的发展基础或者说绝对上游。而傅登原对芯晟的规划似乎表明，芯晟也要成为这样的企业，只不过目标放在通讯、互联网、卫星电视等正在蓬勃发展充满变数的领域。显然，在中关村这片中国高新技术产业高地上，在中国构建中国世纪的大背景下，这使人有某种期待。

　　记者仍然记得当时的采访情况，傅登原十分健谈，在一个大背景下勾勒着自己事业的图景。忠实的记录更能反映一些东西，所以我们不妨描述当时的场景，以便傅的使命感真实地再现于读者的面前。

　　关于如何筹划芯晟的定位，傅登原对记者说，整个世界的产业在向东亚迁移，原因在于以中国为代表的经济吸引力，以及世界产业结构的新一轮调整。也就是说，以美国为代表的发达国家的产业重心已经转向更高端或者其他产业方向，逐渐边缘化的产业则开始向不发达国家转移。因为后发国家有着巨大的市场潜力，可以使西方的“高度成熟产业”重历青春。这意味着巨大的产业利润。

　　同时，东亚各国在相应领域有着若干的进入壁垒，这就形成当地的小环境，这为本土企业的发展创造着良好的条件。但是，傅清醒地说，西方国家转移来的产业已经是“高度成熟产业”，这种转移诚然会使中国迅速地在相应领域赶上世界水平。但是，大规模发展这些“高度成熟产业”会为未来带来隐忧，因为整个世界都面临饱和，这就使相关的企业在未来面临残酷的洗牌和竞争。傅说，半导体制造企业就面临3个过剩，一个是产品销售周期缩短导致产品过剩；第二企业投资过剩，美国正在进行产业瘦身，大概600到800家半导体企业面临整合；第三是人才过剩，相应的人才大量供应。这些过剩，就导致世界范围内的产业过剩。一些国家如中国，尽管在短期内存在大量的市场空间，而且，为了国家战略和国家利益，也需要发展半导体产业，但是，未来这个产业的竞争将异常惨烈。这种竞争的积极结果是，提升中国企业的管理能力和生产能力，成为半导体产品的生产制造基地，形成半导体业的“世界工厂”。

　　这样的竞争虽然构建了国家强大和发展的基础，符合经济结构完整的原则。但是，中国崛起所需要的应当是领跑世界至少是与世界先进技术同步奔跑的企业，这才能形成崛起力量的产业结构和经济结构。虽然，“世界工厂”的地位将形成一种创造环境，催生领跑世界的企业，但处在世界产业链下游是很难在上游有所突破，除非跟踪国际市场和技术的动向，筹划未来的上游企业和上游产品，在高端进行博弈。这就需要具有国际化视野的创业者，在发达国家也正在耕耘的领域发力与竞争。这种发力和竞争结合中国的人力成本和巨大的市场，完全可以造就一个个伟大的国际化企业，取得新一轮经济技术浪潮的领导地位。另外，站在国际高位上，傅登原能够看到国外大型企业运营的弊端，他有信心将国内外资源有效有机地进行整合，从而催生一个伟大的未来企业。

　　也许，正是这种考虑决定着傅登原创业中国的视角——那就是站在世界产业发展的最高处选择自己的创业基点。于是，他将目光投向芯片设计领域最前沿的数字电视这个国际热点的领域。

　　事实上，随着微机，手机和家电的发展，相互交叉整合的趋势日渐明显。3C的提出表明一个巨大的产业整合，整合就意味着技术创新，也意味着一个世界范围内的市场，乃至下一个技术革命。数字卫星电视等的发展更加速了技术革命的要求，所有这些，都需要一个芯片整合集成能力，需要一个公共基础性的集成电路平台，这个公共集成电路平台就像一个建筑的底座，其他各种应用技术产品都从这里衍生出来，这使3C有了自己的“语言文字”。傅登原的目的就是在这场技术和市场的世纪之战中取得领跑地位。

　　实际上，傅的选择也有自己的企业利益的考量。在中国“和平崛起”的过程中，技术上的突出表现就是“中国标准”，因为中国是后发国家，西方发达国家在知识产权上所获得的价值和地位有可能使中国沦为技术的殖民地。所以，中国以市场换标准，在涉及到安全等国家利益的关键领域进行某些企业准入机制，提倡“中国创造”的自主知识产权。直播卫星领域就是这样一片“自留地”，而芯晟科技AVS 实时编码系统就是芯晟科技基于中国自主的AVS标准研发的具有独立知识产权的高科技产品，它可广泛应用于各电视台及视频编辑单位(CCTV、省台等)，也可应用于地面，有线及卫星广播……这些市场回流的资金将使芯晟从世界范围内招募英才，进行其他领域的大规模的研发，进而成长为国际性的IT企业。

　　傅登原的国际化视野在于，芯晟的技术和产品并非仅仅支持“中国标准”，也兼容“国际标准”，从而在中国与世界之间搭建跨越式的技术企业平台。这个平台不论对中国还是对世界都是一种财富。

　　傅登原所掌握的原创技术很多，这使他在世界前沿的一些领域能取得企业作为。这一方面为国家实现国家利益，另一方面会获得企业利益和市场效益，再次，可以为企业至少开拓出20年的成长空间。

　　有句话叫“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”，也许正是傅登员元在战略和宏观上的把握，尤其是他在芯片领域的成就和掌握的技术等资源，使他能准确定位自己的中国事业的方向。

　　芯晟现在进行时

　　很欣赏傅登原举重若轻的动作与微笑。在他向你介绍他的企业时，他往往变得十分审慎，仿佛每个字句都精雕细琢地表达出来。也许，芯晟(北京)科技有限公司是他的孩子，所以他更呵护一些，更严谨一些？

　　他对记者说，芯晟(北京)是一家留学归国人员创办的高新技术企业。公司管理团队由12位曾任国际顶尖半导体公司的领军人物组成，公司以世界领先的数字音视频、通讯、射频及模拟电路等的雄厚技术为基础，向中国和世界消费电子和通讯领域提供先进的集成电路平台解决方案。具有意义的是，此前，国内相关芯片设计公司都处在追赶国际水平的长路上，芯晟(北京)科技有限公司因为巨大的研发实力，一开始就在该领域的世界领跑的位置上。

　　公司正致力于开发下一代高清数字音视频解码、信道解码及射频电路芯片组，提供高清数字电视终端系统集成电路平台解决方案。产品主要应用于数字卫星电视、IPTV、数字播放机、地面数字电视及手机电视等市场。为了及时跟踪和反馈产业动向，在资金、市场、人才、管理以及合作上以国际化视野进行运营，芯晟(北京)科技有限公司在北京和硅谷均设有研发机构。

　　傅强调，芯晟(北京)有一个自信的团队。几个重量级的国际大企业的前CEO就在芯晟办公。C. J. Koomen是首席科学家，1998-2000年曾任飞利浦数字视频集团总裁兼首席执行官；高级技术副总裁梁德海是世界领先的芯片公司VIRAGE的奠基人，曾任VIRAGE工程及运营副总裁，曾带领数百人的集成电路设计团队为全世界第一流半导体公司提供核心电路技术。公司现有研发人员60多人，其中近20位是国内外博士，主要技术骨干为大陆赴美留学人员，在专业领域拥有10年以上经验。

　　芯晟也拥有一个系统而高尚的企业理念，那就是实现每一个芯晟人的价值，将个人的实现和公司的企业利益紧密结合，这种结合剂就是竞争与情感。同时，芯晟(北京)的价值实现必然是在一个国家的崛起行为中获得充分的潜力抒发与释放。总之，感性、理智、竞争、合作是芯晟(北京)的发展动力。

　　显然，傅为芯晟而骄傲。根本原因在于其强大的技术研发力量以及技术的广阔市场前景。他着重提到AVS 实时编码系统、芯晟高清机顶盒SoC芯片和高清编码器等技术。芯晟科技希望用AVS实时编码系统改变目前国内的实时广播级编码器全部采用国外产品的局面。

　　显然，芯晟掌握着一系列的核心技术。芯晟多媒体SoC芯片支持中国自主知识产权的数字音视频标准，是“中国创造”的技术典范，这是针对数字电视、IPTV等市场的一款支持高清和标清的机顶盒芯片。它支持国际流行标准和中国自主知识产权的数字音视频标准，可以应用于数字电视(卫星、有线和地面)、宽带视频(IPTV)等市场。此外，芯晟科技拥有自主知识产权的数字电视完整芯片组(射频、模拟、SoC)，同时在支持国内自主知识产权的编解码标准方面推出高清编码器，可以应用高清卫星、有线、地面数字电视、IPTV等前端及芯片市场。

　　让人印象深刻的是，傅登原对于中国和西方的产品文化有很到位的感觉，也许这是研究的结果。他说，技术和文化可以构成永久的市场壁垒，功能、习惯和应用等等不同的侧重形成产品本身的特色。对于同一样东西如手机，中国更重视款式、美观，欧美则重视应用与功能。他认为，中国人与美国人的区别只有0.01%，成功的国际化运营就在于对99.99%的深刻经营。总之，对各国消费习惯的重视，将直接形成芯晟与世界市场互动的通道，并搭建芯晟的未来之路。

　　HOTRAIL的故事

　　对于历史而言，往往由历史人物和历史事件有机形成，也就是说，没有伟大故事的历史人物是不现实的。一个再高地位的人，没有骄人的成绩，他的历史就很苍白。

　　对于傅登原而言，真正使他与那些纯粹职业经理人或者技术经理区分出来的，就在于他成功地创办了HOTRAIL。

　　HOTRAIL的身前身后完全可以写成一本书。2000年，HOTRAIL被科胜讯(CONEXANT)公司购并，为投资人带来数亿美元的回报，加之傅登原在DEC和(CONEXANT)这些巨头公司的地位，使其在硅谷的中国留学生的世界很有影响，在清华大学往来硅谷的记录上，也骄傲地写着傅登原的名字。所以，中关村管委会副主任夏颖奇访问硅谷期间，询问硅谷的中国精英时，人们第一个就推荐了傅登原，由此展开芯晟2004年以来的故事……

　　HOTRAIL创办于1993年，那时，电脑业正酝酿着一场革命，互联网事业正逐步兴起。傅登原从DEC公司出来，筹措了一些资金，成立了这家公司。公司成立的机会是，DEC和IBM合作开发超大规模集成电路，傅登原是技术负责人。当时超大规模集成电路很有市场，而DEC由于业务调整，想中断与IBM的合作，这就形成一个绝好的机会。

　　从DEC这家当时的著名公司出来，傅登原除了8年DEC工作积累的技术和人脉以外，还有一点是他想干一些事。

　　傅登原没有钱，但他有朋友。在DEC做技术总监的时候，一位叫布莱森的商人需要权威技术认证，傅很仗义地帮了忙，其实他没有在意花费的几个小时，这为他赢得了一生的友谊。这位朋友提供了10万美元，显然这是对友谊的投资。还有北京市现任的中关村顾问拉尔森博士也为傅投入了一些钱。于是，HOTRAIL成立，并开始运转。当傅登原拿到客户签发的第一张支票时，激动得几乎要窒息。傅登原清楚地记得支票上的7万美元的数字，这对于技术出身的他而言，是一种转型的胜利，朋友们也为他高兴，并追加了投资。那时，曾作为DEC技术总监的傅登原在第一代芯片技术上具有优势，这种表现在，与IBM的合作中，IBM超大计算机的负责人斯蒂夫·陈的方案往往逊于傅的方案。

　　1994年和1995年是HOTRAIL红火的年头，公司账面上有几千万美元的现金，公司也有40多雇员，没有VC，但HOTRAIL发展极为迅速，为投资人也创造了许多效益。傅登原找到了成功的自信，在他的内心里，在寻找将HOTRAIL做成上市企业的路径……

　　但1997年，INTEL的奔腾彻底改变了芯片产业界的现状，奔腾模式超越了当时所有的芯片设计模式。于是，几乎所有的芯片设计公司都面临未来的问题。很强的业务伙伴走了，一个个技术骨干都不再对HOTRAIL抱有希望，包括国内带来的清华高才生也到普林斯顿读博士去了，傅登原的身边只剩下两个助手。可是与IBM和AMD的合同还要继续履行，傅登原这时应当想到了上帝，在他那里寻求心灵的庇护……

　　将HOTRAIL解散？傅不甘心，他不忍心看到自己的作品就这样消失。还是那位布莱森朋友，对傅登原说，只要他保重身体就行，然后给HOTRAIL投了100万美元，拉森给了20万。傅知道这些钱所包含的信任。傅也知道HOTRAIL必须要转型，否则无法面对INTEL的竞争。

　　机会往往在于创造，创造往往在于对事业的坚持。一次在与INTEL的一个技术负责人的聊天中，谈到了INTEL的技术关注点，傅登原发现，INTEL忽视了芯片产业的一个巨大发展方向，这使他得以实践自己刚刚产生的创造性思路：各处理器在芯片内部实现数据交换。此前，这种数据交换在处理器之间进行。但INTEL带来的变革，通讯业大规模的革命，半导体技术的发展使许多电路可以放到芯片上了，这使数据交换可以在芯片之间实现，也就是建立芯片之间的通道，将处理器的一些功能内化到芯片上。于是，傅登原申请了芯片、电路和计算机处理的专利。显然，傅整合了当时的各种新元素，提出了芯片设计的新架构。

　　这也成为AMD和INTEL博弈的一个机会。很快，在AMD的“白宫”，也就是AMD总部，傅登原、拉森博士和一个律师同AMD总裁、技术副总裁谈到这项专利的应用前景，达成合作意见，AMD投入100万美元，AMD的一个前期开发部门的头被派遣与傅登原合作。1997年和1998年，正是网络热潮刚刚开始，多CPU超大规模集成电路兴起，迫切需要解决CPU接口不足，从而需要改变总线设计，改成点对点设计。

　　风险投资跟进AMD的脚步，一把改变芯片业的大火烧了起来，HOTRAIL又一次找到成功的感觉。在通讯业，HOTRAIL“HOT”起来。但是，波折还是有的，1998年左右，傅登原聘请了一个技术副总裁，他对公司产品和各种解决方案的理解同以往的模式大相径庭，这使AMD等合作伙伴迷惑。按傅的说法，这个人差点毁了HOTRAIL……

　　总之，HOTRAIL迅速地成为焦点，很有可能成长为一个多元化的大型公司。由于其能量，很多大公司都表示并购意向，如INTEL等等，最后，选择了科胜讯(CONEXANT)公司，作价5亿美元。那是2000年，HOTRAIL已经有了100多人，其中10人是清华大学毕业，它的技术也转向通讯数据技术和交换技术……

　　傅的创业成功，取得了巨大的经济回报，并出任科胜讯(CONEXANT)公司技术副总裁，管理着近千人的研发队伍……

　　所以，硅谷的人向夏颖奇副主任介绍傅登原时说，这是一位见识过并领导过国际巨型IT公司的人，这是一位经历过挫折并成功化解的人，这是一个中国人值得骄傲的人……

　　回首漫漫东西路

　　傅登原的名声确实很大，记者在网络上搜索时，发现傅登原和UT斯达康的创业者们，和中芯国际的张汝京们都有着密切的往来。而傅的身边的人则说，在国际芯片和通讯业，傅拥有着顶尖级的朋友圈。这些，构成他回国创业的一个巨大的资源……2000年，傅登原随美国商务部代表团参加中美第一届高科技企业论坛，科技部和商业部的相关领导在界分中国留学生海外人才的类型时曾提到互联网人才和半导体设计的积累型人才。正是因为傅登原在国际业界的经历和成就，被认为是积累型人才的代表。“风之积也不厚，则其负大翼也无力”，只有积累才能带来发展的爆发力。“适百里者，宿舂粮；适千里者，三月聚粮”，正是在美国20年的各种积累，傅登原才能带领芯晟(北京)科技如庄子所云一般地《逍遥游》。

　　傅登原回国有一个故事。这与中关村管委会夏颖奇副主任有关。他们之间有过几次很高端的对话，当然，他回国创业不可能仅仅是这些对话的简单结果，但这些谈话使傅登原开始思索中国机会。于是，在他最熟悉的通讯以及芯片领域，他找到了中国正待开发的巨大市场；于是，经过评估，他认为这个几千亿的市场足以使自己的事业能够成长为一个国际化的大公司。人，没有了梦想，这个世界就变得苍白。于是，傅登原有了另一座攀登的高峰——带出一个大企业。

　　关于夏主任和傅登原的几次对话，很遗憾记者没有在场。但夏主任关于“那建在山顶上的大房子，以及2003年的秋天，那满山的草木酝酿着异国的情调”的描述却使记者印象深刻。夏主任十分了解傅的分量与价值。确实，这是一位可以称作教父级的人物……

　　在记者看来，这是一位执著型的创业者，所以2004年9月刚创立的芯晟在一年的时间里在技术、产品和市场等层面取得了突出进展。

　　回首往事，很多沉淀的东西会泛起。于是，傅登原总是激动起来。显然，那些往事深刻地塑造了他。而我们只就傅那些闪烁在记忆天空的星光进行扫描，正是沿着这些显在的轨迹，傅在今天走向我们，并被反映在这本关于中关村留学生创业精英的书里……

　　对于傅而言，他所学到的知识并没有被“上山下乡”所消化，这是他的幸运。不过，提起到密云农村割麦子、搬石头，他至今还兴致勃勃。应当说，傅十分聪明，这是他1976年高中毕业，随后在恢复高考后的1978年考入清华大学的理由。

　　不过，很多事是没有理由的，像聪明和坚韧，这些品格往往来自于一种天赋，好好地利用这些上帝给予的财富就会很容易成功。在这方面，傅是很好的一个例子。

　　傅登原留学美国的目的地是美国亚利桑那大学，是通讯系研究芯片的研究生和博士生。对于从小生活在北京的傅而言，远方的美国是一块太陌生的土地。检索自己的学习生活，傅总是微笑，似乎藏有某种秘密。也许，他在想清华的某个校友或者老师？或者是美国的友人？也许，可能是很甜美的很骄傲的记忆，否则傅的微笑实在无法解释……

　　傅登原的成功是在美国开始的，在这个意义上，他十分感谢美国。1984年，在读博士时，傅和自己导师合作开发了ADPCM标准，这个标准是1988年以前美国军方在全世界所采用的信息压缩标准。

　　1985年，正是DEC的鼎盛时期，傅成为其中一个颇受器重的研发人员，不久就成为公司骨干。不久，傅又买了房子，就是那种OPEN HOUSE。于是，年轻的傅开始融入美国社会。

　　1992年，DEC进行大规模的调整，傅所在的事业部也被砍掉。傅清楚地记得，2000多人排着队办理离职手续的情景，最后，那个办理的负责人为他填了个表格，然后和DEC挥手作别。

　　谈这件事的时候，傅微笑地看着记者，似乎知道记者想问的下一步，并且很孩子气地笑了一下。确实很有意思，由于和IBM在组装大型CPU等业务上的合作，傅又回到几天前挥手作别的DEC。就是在这个时候，傅逐步走向创业之旅。

　　由于超大型CPU不是DEC的主流产品，DEC打算将这块业务外包出去，这给傅带来了机会。尽管没有钱，但傅通过各种渠道借设备仪器，傅的幸运还在于，在这个合作部，他认识了一些有钱的美国朋友，他们提供了最初的21万美元。于是，1993年，傅的第一家公司HOTRAIL成立……

　　成功如此简单，成功难道没有经历过风险？……很复杂，很难，但这些，都已经沉淀成傅的一种生命体验。

　　可以说，傅在美国的经历与信息时代相伴随，他是第一次IT财富的创造者、参与者与分配者。于是，我们就有了上面的故事……

　　如今，在有着自己青春记忆的中关村，傅登原可能将找到更多人生与事业的认同，这将成为他下面故事的内容……(来源/中关村科技园区网站，文/李政)