金丝边眼镜、锐利目光、握手坚定有力，李栋给人留下的第一印象是自信。沉浸商海多年，他身上的书生气依然未褪。谈到早期的校园生活，依然眉飞色舞。是的，他留恋那段单纯的学生生活。“那是人思想成型的一个重要时期”李栋说，他比较庆幸选择物理作为学习专业。“在国外，物理和哲学是一个系别，还有一个跟物理有关联的是天体学。物理、哲学、天体这三个联在一起，可想而知对你的世界观形成、逻辑思维能力和对事物的理解力都有很大帮助。”

　　所以学物理的他务实、理性、目光犀利，“能把问题关键看出来，并且马上就能看出一件事是否合逻辑。”

　　老师的孩子不想当老师

　　逻辑感当然是后天培养出来的，对知识的追求却源于家庭。你能想象自己的父亲是中学校长、母亲是数学特级教师的感觉吗？这种家庭成长的长子在父母寄予厚望、严肃殷切的目光注视下大概也心生小小叛逆吧？

　　叛逆掩藏在心底，渴求知识的愿望不减。从山东大学到中科院物理研究所，再到美国TEXAS A&M大学，在求学这条路上李栋走得稳而顺。

　　飘扬过海到了美国，一想到读完博士，最大可能就是当老师，李栋放弃了读博士的机会，转读电子工程研究生。博士生导师不无遗憾地说，等你想通了再来，我给你留着位置。而李栋没有去，导师一直遗憾到今天。

　　老布什图书馆里的中国人

　　李栋不是不想读博士，事实上他相当重视学习。在美国TEXAS A&M大学，李栋最常去的就是著名的老布什图书馆。

　　尽管毕业淘汰率非常高，中国来的学生得益于在国内的扎实基础学得轻松自若。出乎李栋意料之外的是美国学生的紧张用功，与他先前的想象形成鲜明对比。对此李栋分析，与国内不同，美国教育采用“先松后紧”的方式。中学时候给孩子更多的自由时间让他们最大限度地接触各种事物，了解自己真正所喜欢的是什么。而到了大学，竞争却残酷起来。“因为大学四年是知识积累很重要的时期。”

　　李栋认为，国内目前大学里的学习风气远不如他们那个时代，导致学生素质普遍下降，毕业后甚至出现就职困难。这一方面是由于现在的社会环境过于浮躁，“学生们比吃比穿比有钱有势，就是不比学习”；另一方面现在教育体制改革，大学门槛放低，毕业门槛却没有提高。他认为美国大学的高淘汰率可以保证毕业生的优质水平，这一点值得借鉴。

　　值得借鉴的还有西方文化的精髓。为了深入了解美国文化，他特地和几个美国学生合租一套别墅，周末聚会，平时聊天，两个学期下来他对美国文化的了解比其他中国学生要多得多。那时，在老布什图书馆看历届奥斯卡影片成了他最大的享受，“那段时间把所有的美国好片子都看遍了。”

　　三次转型

　　在思想经历东西文化的碰撞冲击之后，24岁的李栋有了改变。内心掩埋的那个小小的叛逆之种终于破土而出，成长为一种叫做自我的意念。用逻辑思维分析自己的未来走向，无论从个性上，还是从将来发展趋势上考虑，他都更适合实际操作的商业环境，而非像父母一样做老师。因此他毅然改了专业，从理科转向工科。这种改变可以说是美国文化自我意识的熏陶，也可以说是李栋价值观和思维方式的转变。

　　电子工程专业毕业后工作机会接踵而至，李栋选择进入旋转机械行业的龙头老大公司。在业届最大的公司工作，这个起点不低，而李栋的成长速度更快。5年间，他独立研发项目，为公司申请到两项专利，公司利用这两项专利获得超过1000万美元的销售额。5年间，李栋从普通的新产品设计师一步步做到中国代表处首席代表。

　　一流公司带给李栋的不仅是成长机会，还有综合素质的整体提升。他充分了解一个国际大企业如何运作，尝试完成市场需求和技术研发的整合，努力实现技术人向经理人的转型。他的转型在业内无疑是成功的。1995年，美国一家专业从事旋转机械振动保护的跨国公司找到李栋，看中他丰富的工作经验和对国内市场的了解，请他出任中国分公司的总经理。虽然规模不如前一家大，但是它放手给李栋充分的自主权和管理权，在这里李栋又一次面临转型，这次是从职业经理人向掌舵者的角色心理和思维转换。

　　自立门户

　　10年的时间足够让一个人成熟。任职总经理10年使李栋在管理方面积累了相当丰富的经验，于是叛逆的种子又开始蠢蠢欲动。但他是务实的，他是理性的，他不打无准备之仗。

　　李栋分析回国创业：“回国创业之前一定要在国外优秀企业里工作几年，最好能成长为中下级经理。这样一回国才能有把握在国内做成功。从学校出来直接回来创业的人会做得非常辛苦，缺少对市场的敏锐和管理经验。在国外立住脚、抓住好时机，回国才有可能做好。”

　　2003年，立住脚的人看到时机来了，做了“第一个吃螃蟹的人”。在旋转机械状态监测领域，李栋是第一个，目前也是唯一一个从国外回来在国内创办公司的海归。

　　那一年冬天，瑞雪兆丰年，李栋在北航科技园的北京超控工程技术有限公司正式开始运作，从事机组运行状态的信息管理的研究。产品贴近市场，迎合客户的需求，目前国内该领域基本上是由国际上的几家公司垄断，由于垄断，国际上的几家公司均不在国内投入生产与研发。超控公司的发展打破了此格局，为国家填补了空白。

　　超控公司引进国际上最先进的技术，与国内具体客户的实际情况相结合，利用国内技术人才与劳动力的价格优势，产出高技术含量、高质量、低成本的产品。李栋兴致勃勃畅想未来：“希望通过提供高性能价格比的状态监测产品，在国际国内市场上占有一定市场份额。要评价是否成功，对这个行业来说，就是你的国际市场占有率。”

　　用人之道：表面的东西不在乎

　　在挑选人才时李栋别具一格。不看学历学校，只看真才实学。公司以研发为主，面试研发人员时，李栋一般出几道专业题考他们的真实水平，“大学一年级的题，能得A的凤毛麟角。”严格挑选出来的人才让超控发展迅速，成立半年就成功地打开了市场， 销售额连年成倍增长。

　　谈到自己的员工，李栋露出欣慰表情，“每个人都有优缺点，人无完人，公司要权衡，要看他对公司的发展是否有贡献。这点国内比国外好，国内文化是用人所长，而且一个公司里面每个人有自己的特点，老板要注重员工的特点因材施教。毫无个性的团队没有生命力。”

　　“有的员工甚至直接跟我吵。这方面我相当宽容，无所谓，我在乎的不是表面文章，事情做好就行，我看中的是工作业绩。有能力的人，即使有个性一点也没关系，为具体事情意见不同很正常。”

　　不过他是有原则的，一旦超出他的期望值范围，李栋山东人的特性就出来了，直截了当，毫不客气。“不能人很各色，事情又做不好，人为制造障碍，没有团队精神，这就要炒掉。”他希望公司营造这样的环境：不设置人为障碍，一切以工作为主，形成良性循环。而他本人一点老板的架子都没有，推崇团队精神。“我们不要个人英雄主义。公司里做任何事都需要跟别人合作。一个人不可能什么都会什么都行，互相配合才能出成果。”

　　宗旨：客户、质量、时效、服务

　　在超控，研发人员占比例最大。当问起公司的发展宗旨时，我设想李栋的回答一定跟技术有关，但是没有。技术人出身的李栋总结公司发展宗旨用了八个字，不过没有技术。

　　“客户最重要，第二是质量，其次是时效，然后是服务。”

　　那把技术放在哪儿呢？“过分追求技术不是我们的宗旨，我们强调采用适当的技术满足客户和市场的需求，技术必须是可靠的、先进的。”李栋这样定义技术价值。看来他的技术型思维已经成功转换为商业思维。以客户为中心，保障产品质量，提高时效，优质服务。李栋解释着八字方针，也勾画出他对未来的畅想。

　　目前超控掌握着状态监测领域的先进技术，其产品质量、功能和技术指标与国际上类似公司相当，已经超过某些国际小规模公司的产品质量和技术。由于把引进国外先进技术和国内优秀人力资源结合起来，超控形成自己的核心竞争力，带动国内状态监测行业整体水平进一步提高，加强了国内状态监测的市场竞争力。

　　如今超控的销售覆盖全国，市场占有率达到10%，主要面向冶金、石化、电力等行业。大小项目都做过不少，提到得意之笔，李栋禁不住兴奋地说：“我们在国际、国内都具有一定的市场占有率，并在几个大型国际招标项目上中标，欧洲几个厂都使用我们的产品与之配套。”

　　为了保障质量，李栋坚持从国外进口占产品价值90%的原器件。虽然进口原器件比国内价格贵很多，但国内厂家的原器件质量基本达不到他的要求，因为这些人“一般觉得做得差不多就行了，可是实际差别很大，差不多到最后成品就会差很多。”对于旋转机械，李栋指着桌上的一个样品解释，“这里面大概有200个集件。如果每一个集件99%成品率，200个下来就不工作了，基本是个次品。所以必须保证在四到五个九才行，即99.99999%，你的产品出来才可以正常工作。”

　　老板：失误中进步

　　对质量要求严格的李栋对自己要求更严格。作为超控老板，李栋算新手。但是在此之前长达10年的总经理职位又让他不能算“新”。老板的压力是全方位的，在于对全局的掌控。没有人告诉你该做什么，特别是公司成长起来之后，作为一个管理者，考虑问题的出发点跟经理截然不同。

　　又一次努力转换角色的李栋，体验自己当老板的重重压力：“公司的发展是老板首当其冲要考虑的，还要统筹考虑研发、财务、销售、生产等等。做一个老板压力很大，尤其你还有点野心的话，压力更大，跟做经理人完全不一样，经理压力单一。一个优秀职业经理不一定能胜任老板这个角色。人员、管理、市场都要考虑周全，况且国内情况和国外不同，所以操作模式也不尽相同。”

　　在创业之初，李栋认为自己“失误过很多次，影响了公司的发展速度”，导致速度“慢了”。虽然现在还在失误，但他审时度势，更正方向。“研发力度不够，今年上半年才开始加大研发力度。从理论上讲应该在两年以前就加大。”李栋今年把大量精力放在研发上，这本是总工的职责，但因为这方面现在看起来薄弱。另一个失误是“销售这块介入电力市场晚了，这是决策失误。这跟谁直接相关，跟老板直接相关。”

　　李栋自问自答把板子打在自己头上。痛定思痛，他对老板角色的理解更上一层楼，“老板不是要做多少实际工作，而是要把握住整体方向。方向对了，事半功倍。尤其公司成长壮大之后，对决策的准确性要求更高，一定要少犯错误。”李栋定期请一些管理咨询公司来帮超控解剖形势，“听听专业的第三方意见还是有益的。”

　　理性至上

　　每个创业者都会遭遇众多挫折磨难。李栋自认比较幸运，稳扎稳打的风格让他没有经历特别大的挫折。唯一令他印象深刻的一件事是一堂很好的商业课。

　　“我们在全世界的市场扩张比较快，美国的一个公司感觉到我们对他威胁太大，在美国毫无道理地把我们告上法庭，目的在于消耗我们的战斗力。”耗时耗力，这也是一种策略。后来李栋找律师，对方这才作罢，这件事不了了之。“现在他回头要跟我合作。这是欧美人做生意的特点：纯粹商业运作，不牵扯到个人，看中的是利益。国内在市场意识方面还不成熟，感性的东西太多，而在市场意识成熟的地方做生意理性占主导地位。”

　　总结长期工作的经验，李栋最重视的一条就是做事情要有理性，尤其在商业环境下，不能感情用事，要分析研究再得结果。

　　“比较理性的人犯大错误的可能性少。人非圣贤，孰能无过？逻辑分析和理性行事能让你少犯大错误。这其实也是国内外商业运作的主要差别根源，国外公司做决策需要很多详细的数据分析，认真研究可行性，绝不会吃顿饭就下决定。”那个起先告李栋的美国公司后来为了跟他合作，请律师写了几页的意向分析报告，尽可能保护其利益，边边角角方方面面全都仔细考虑。这让李栋不由反思国内企业，“国内有些企业不够理性，拉关系拿到生意，过两天出现问题了又开始打官司。这点可能跟文化有关，考虑的是人情世故。我欣赏国外的做法，不论跟谁合作，都需要书面材料，而且条款尽量周全，这样避免了很多麻烦。”

　　这是李栋对于商业运作的一番精彩言论。实际操作中，他也一直秉承务实与理性原则，使他在自己的领域里走得稳稳当当。

　　虽然他不时冒出惊人言论，直击现状，但你会发现这个人其实别有特色：行事干脆利落，说话慢条斯理；看似温和随意，实则犀利细致。这些矛盾点交织在李栋身上好像一层完美的保护层。但当走进揭开它之后，发现里面实实在在。(来源/中关村科技园区网站，文/张颖)