洛胜有一句自白：“我对纯商业不感兴趣，至少我应当是学者。”事实上，洛胜就是一位学者，北京的盛夏傍晚，在香格里拉西侧的日本餐厅外面，洛胜十分谦和有礼的等着记者。洛胜的姿态，远远看去，像是等待一个上级，那么恭敬，也许多年的日本文化和中国文化的交融使洛胜有着许多与众不同的地方。譬如他的实力已经进入世界级规划设计大师，但他十分恬淡，并不急于宣传标榜自己；譬如，他在日本的城市规划设计领域十分有名，但在国内保有自己的默默无闻……，他和他的公司所具有的实力依旧使他进入中关村管委会的视野，他和他公司的名字被写在2005年度中关村海归留学创业的光荣册里。

　　向读者要表白的是，记者对洛胜有一种莫名的好感，因为他特别像记者当年的一个友人，很朴实内敛，但十分聪明和精明。于是，不知不觉地，记者像老朋友一样和洛胜在北京仲夏夜的晚上开始交谈……

　　洛胜“笔下”的理想

　　在洛胜的记忆里泛舟，给人一种行云流水般的流畅感。也许，一部分是由于他事业人生确实顺利，另一部分则归功于他性格里的乐观洒脱。

　　洛胜十分直率地告诉记者，与宣传上的谨慎策略有关，大地豪城还不为一般公众知晓，但是在业界，大地豪城已经成为一个响当当的品牌，其设计水准要超过其他设计公司很多。尤其是在北京，洛胜已经得到政府以及各个开发商的充分信任，这使他的作品近几年层出不穷。2003年，洛胜率领大地豪城取得了闻名中外的“长城脚下的公社”这一项目，并设计了太阳国际公馆。2004年则承揽了翠城、昆泰、通惠河的改造等诸多项目。正是这些业绩，使大地豪城为业界熟知，并成为一个专业品牌。

　　洛胜有自己的取胜之道。大地豪城是2000年底注册的，回国后洛胜与北京一些著名企业合作，连连中标，在北京的城市建设主战场上大显身手。那么是什么让他连连中标？

　　洛胜认为，首先是他们对项目所在地的理解，能因地制宜，发挥资源的最大优势。如果项目定下来后，他们会对这块地进行系统的自然背景分析，然后再从整体设计上分析这块场地的适应性。景观设计必然从这个场地的自然属性开始分析，设计要尊重自然。所以，他们会先看看哪些制约项目的发展，看看哪些有利项目的发展，自然构成如何。然后，针对项目提出自己的设计方案，达到业主想要达到的目的。即使是甲方已经同意的设计方案，洛胜经过考察后依旧会对原方案重新进行规划。例如，在北戴河这个项目中，甲方当初的设想是要把北戴河沿岸设计成商业街，经过对实地的考察，洛胜认为步行街的模式更适合当地的情况，之后业主也同意了洛胜的意见。

　　第二个原因是，洛胜从生态、环境保护的概念出发，维持景观的低成本运营。拥有一片绿色健康的环境是现代人的梦想，环境景观的优劣对于城市发展的重要影响日益显现。洛胜以十多年境外设计的心得与体验，将先进的设计理念、科学的造景技术、超前的生态意识和入微的人文关怀相融合，以源远流长的中国传统园林文化为根本，依照客户的具体要求，分析项目的独到特点，营造出最佳的景观。洛胜所设计的景观，不仅是从生态和保护环境的角度出发，还会让景观以低成本运营。比如，洛胜发明了一种生态水泥，简单地说是在普通水泥上制作许许多多的小窟窿，因为水只有接触了地以后才能形成地气，变成生态水。这种生态水可以循环利用，维持景观中对水的需要，降低了运营成本。

　　第三个制胜原因是客户至上的服务态度和严谨的工作作风。守时是他们的一个特点，约好的时间就一定准时完成，洛胜认为这是对客户诚意的表现。凭借这一点，洛胜得到了所有合作甲方的肯定，获得了他们的尊敬，也形成了大地豪城的一个标志形象。

　　事实上，洛胜总能从甲方的角度考虑问题，对项目进行远期和多元的设计，所以能够获得青睐。

　　尽管洛胜似乎在北京“斩获甚多”，实际上他的成功是从外省开始的，他对记者说：“2000年，四川教育园区进行国际招标，我的一个朋友做了3个月的规划设计仍旧不是很有信心，他便求助于我。回国后，我花了3天的时间，包括考察和画图以及电脑制作，做出了规划设计方案，结果就中标了。因为这个机缘，我在中国有了自己的公司，也看到了我国朝气蓬勃的发展势头，而此时的日本经济开始呈现不景气的现象。这之后，我的重心才渐渐地转向国内拓展业务。”

　　目前，洛胜参与设计的海南热带海洋世界已经中标，加上北戴河的项目，大地豪城开始在中国范围内发力。

　　见证城市化的中国

　　2000年，洛胜从日本归国拓展业务，先后成立北京大地豪城城市环境设计顾问有限公司、北京大地豪景环境设施有限公司、北京大地豪城环境工程技术有限公司，组成了集规划、设计、施工于一体的专业性集团公司。这种布局使集团各种业务能够相互策应，并且找到洛胜追求理想的发力点。

　　尽管洛胜是一位学者型的创业者，但他更有战略家的远见——那就是只有将自己的事业做大，才能使中国乃至世界有更多的负责任的城市、景观或者建筑作品，才能使人们在凝固的城市文化中不断提升自己的美感并涵养城市气质，塑造城市语言与城市性格，甚至城市文化。

　　洛胜对记者说，现在正是中国城市化进程快速进行的时代，大地豪城一定在规划建设上见证这个时代也创造这个时代，当然最好是代表这个时代。

　　为此，他强调生态环境的重要性，并在他的作品中大力倡导和运用生态手法；中国文化里的“天人合一”更符合生态需要，所以，他的项目中处处流露着古老民族的内涵风韵。总之，作为一个专门经营建筑空间的设计师，洛胜坚持以景观来推动社会的进步。

　　洛胜认为，生活在现代化城市中的人们，越来越意识到健康的重要性。拥有一片绿色环境，远离钢筋水泥是现代人的梦想。

　　景观环境是近年来人们十分关注的内容。景观环境并不是表面上、视觉上的美不美，不仅仅是绿化、喷泉、种种花草等表面的问题，景观设计是一个非常深层次的问题，它是人类居住空间跟土地的结合。作为一个公共空间，景观环境具有一定的功能性。居民的生活区，应该具备活动的随意性、设施的舒适性，应该是居民可轻松随意进入的绿色生态空间。现在，北京楼盘的景观设计已走向多样，时下居住环境中出现的大喷泉、大草坪、欧式园林、中式园林、大量运用水系等设计，出现了屋顶绿化、空中花园等多种形式。但是，洛胜认为公共空间变成艺术品是不对的。他说：“最近，有一个景观设计获得了美术奖的金奖，这是人们对景观环境的一种误解。绘画语言和设计语言是有所区别的，绘画语言是用艺术的造型手段表现一种人文意识形态；而设计语言是很理性的、科学的，要符合生态环境，然后才是视觉功能的，最后再考虑它的意境。这就比如一杯水，你可以加入各种矿物质，增加它的功能，但是如果你把水里放了酒精以后，这杯水就不再是水了，已经变质了。用美术的、绘画的标准去承认景观，用艺术的手法去评价一个公共空间，就可能会导致对景观环境的歪曲，也可能会导致这个行业走向一个误区，最恶劣的结果是将导致这个行业的崩溃。”洛胜强调，在国际上，并没有景观设计师这个职业，他们把从事这个行业的人叫做景观建筑师。建筑设计本身、建筑的室内设计和建筑与建筑之间的空间设计，它们是一体的，是一个建筑师必须要考虑的三个方面。景观环境，不能脱离建筑和人们的需要功能而单独存在。

　　显然，组建集规划、设计、施工于一体的专业性集团公司有着洛胜更深刻的更加负责任的考虑。这种考虑是否结出硕果呢？也许，在北京的胜利已经成为洛胜进军全国的一个动力，也是一种模式。在延庆，有一个大型的硅化石公园，设计工作交付给洛胜，设计费是200万，而其他许多单位则要40万，60万不等。那么，为什么洛胜的方案高价中标，原因还是他的设计能力与设计内容的创造性价值。

　　洛胜告诉记者，在北京，他将搞一个轰动性的作品，这个作品会深深镌刻在中国文化崛起的纪念碑上。他计划在硅化石公园附近的2000亩土地上建设一个文化名人公园，目前洛胜已经和当地政府签订了土地开发协议。洛胜计划将这个文化名人园建成集旅游、瞻仰等为一体的景观建设，就像美国的自由女神像一样成为中国的文化圣地。

　　可以看到，洛胜在中国的5年创业生涯所获甚多，他总结说，人脉、土地和声誉，这三者成为他挑战未来的资本。

　　事实上，洛胜正在策划一个更有潜力的资本。北京设计学院想设立城市设计专业，请洛胜担任负责人组织教学，可以自行组织教材等等。这样，洛胜在培养人才的同时又为自己事业的拓展准备了强大的人力资源。

　　如果留心的话，我们可以看到，大地豪城的70%员工都来自清华大学，一个并未过分宣传自己的公司能有这样的人才吸引力恰恰表明了这个公司的实力，这也构成一个资本。

　　听洛胜谈大地豪城的工资机制很有意思，这是工资加奖金的机制，工资是员工进入前商定的，而奖金则是公司根据业绩发给员工的，标准奖金是工资的1/2。员工月收入按照工资加奖金来核算。如果某个员工不符合公司要求，在离职时将全额得到工资和奖金。这很人性化，所以，可能也是洛胜决胜市场的武器。

　　所有的理想都需要现实的铧犁去耕耘，洛胜的各种理想也实现在自己理论与实际的恰到好处的结合中。

　　人生的“回音壁”

　　洛胜的成功是可以解释的，我们不妨走进他的历史。而当你得知洛胜在日本的名声，你就不会对他在中国的成功感到惊讶。

　　听一个人的故事是一种生命体验，会收获许多人生的感悟。不论洛胜的学业和事业如何顺利，成功总需要一番风雨拼搏的。而风雨和拼搏往往成为故事的主要内容，不断地给予人们更多的精神上的滋养。

　　洛胜回忆说：“我在清华美术学院学习公共设施设计，1987年毕业后，有一个教委的外聘名额，于是到日本留学，就读于东京大学建筑学系和爱知艺术大学的景观设计系。在东京大学读的是研究生，在爱知艺术大学读的是博士。日本爱知县丰田市的矢作河上的作品是我在读研究生时实施的第一件作品。爱知县是丰田汽车的大本营，是一个富裕的地方。爱知县的矢作河，堪称是桥梁博物馆，有许多享有世界盛誉的日本建筑师设计的桥梁。有设计大师黑川纪章设计的丰田大桥，造价130亿日元；我的老师林英光教授设计的久澄桥，造价36亿日元；还有我设计的高桥，造价24亿日元。桥梁一字排开，十分壮丽。我运用了我国回音壁的原理，在桥面上运用了吸收声音功能的材料，当车在桥上行驶，听到的只有桥下的流水声。我的设计和创意得到了当地政府的充分肯定，之后，他们把矢作河沿岸20公顷的景观设计交给了我。这是对我影响最大的一次创作经历，它为我从事这个行业增添了信心。”

　　在日本，洛胜也有过一段艰苦的经历，国家的资助不够，他有段时间每天下课后去烤鸡串，但很快他获得了奖学金，这使他在专业领域取得突出进展。记者始终认为洛胜是个朴实的聪明人，而且他有自己的机遇。在其导师林英光负责的一个桥梁设计中，由于导师有事，责成洛胜完成这个任务，洛胜圆满地完成了任务，取得了他在日本开创事业所需要的声誉与资源，这个桥就是高桥。

　　1991年，28岁的洛胜毕业后进了一家设计事务所，老板问他的理想。洛胜不假思索地回答，拥有自己的一个事务所。那位老板嘲笑洛胜的狂妄。不久，洛胜离开了这家事务所，在毕业8个月后拥有了自己的设计事务所，这就是日本乐规划株式会社，这个日本公司本部成立后完成了多个设计项目。大地豪城集团就起源于日本的这个集团。所以，大地豪城是个有渊源的企业。

　　洛胜的公司第一个月就进账1000万日元，公司成立两年后，洛胜在业界建立了良好的声誉和品牌。所有这些都表明公司在发展，洛胜回忆说，在日本求学、创业13个年头，他担纲的项目覆盖日本中部的大片土地。项目有：东京国际会议中心，长良河沿岸，高藏寺小区，由名古屋通往东京、通往神户的新的高速公路沿途的地景，以及师胜市、春日市、藤田市等城市的规划，等等。共做了日本32个城市的城市设计。他对记者说，毫不夸张地讲，日本中部几乎90%的景观规划都是他的手笔。

　　一个领导的性格和水平会深刻地映射到企业中去。洛胜与别人合作经常自己先垫付资金，这种人品和风格使他的经营充满中国的人情味和东方魅力。至少，我从这位内敛的精英身上看到大地豪城的未来，也看到中国未来的理想城市……

　　(来源/中关村科技园区网站，文/李玉松)