庄诚人如其名，十分诚实。站在他的面前，如果他不自我介绍，如果他不拿出名片递给记者，记者以为他只是个一般工作人员。

　　中科院自动化大厦就在中关村海关的对面，下午的阳光从西面的窗户照进这间会议室。于是，给庄诚一个时间与空间去走进过去，他像一位忠实的旅游者，或者说导游，带着记者在他的人生轨迹间任意地游弋，并不时感叹些什么……他对应用工程重要性的强调，他所断言的应用工程的水平衡量一个国家真正的工艺和制造力量，都使记者感到，这是一位学者型的，对自己的工作极其认真的科学工作者。举手投足之间，记者看不到一点做作，对于一家100多人的有着产业知名度的应用工程公司的总工，庄诚让记者想到了王选。当然，王选缔造了方正，那么，庄诚将给北京三博中自科技有限公司一个什么样的未来？

　　三博的事业

　　北京三博中自科技有限公司研发中心以中国科学院自动化研究所综合自动化技术工程中心为主体，从事以企业节约能源和降低消耗为指标的先进控制和优化控制，及以企业资源优化为目标的优化运行和优化管理的技术研究与开发。多年来，研发中心结合工程实践和企业需求，先后开发了针对行业特点的先进控制和智能生产优化调度系统，并在多家企业成功应用。同时，研发中心跟踪国外综合信息自动化先进技术与方法的发展，结合国内企业的发展需求，开展先进技术与方法的应用研究，以此申请国家科技攻关、国家高技术研究发展计划 (“863”计划)、高新技术产品开发，并得到20多项国家科研、开发项目资金的支持，增强了公司的高新技术储备。

　　近年来，该公司逐步加大对硬件产品研究开发的投入，先后成功开发了智能红外测温仪(56种系列产品)、智能煤气表、音乐喷泉比例阀、音乐喷泉一线通、RFID测试平台、制衣流水线衣架自动识别系统、钻井平台自动控制系统、大功率节能整流器等产品。

　　三博研发中心拥有一批具有丰富理论研究开发和工程应用经验的科技人才。现有研究员(教授)6人、副研究员和高级工程师10人、研发工程师20余人。该公司研发中心是中国科学院自动化研究所“自动控制理论与工程”专业硕士和博士培养点，目前在读博士和硕士研究生23人。浓厚的科研气氛和严谨的治学作风，为公司的发展提供了强有力的技术后盾。

　　三博秉承“科技创造未来，合作共享成功”的宗旨，以最优秀的技术与产品和最完善的服务满足用户要求，使用户得到最大的投资增值回报……

　　按庄诚的通俗说法，公司主要业务是做工业自动化控制，也就是对一些工业生产过程或生产线、一些市政工程设计、安装及调试。对于一些较难控制的生产过程，采用先进和最优控制算法进行控制，并取得了较好的经济效益。在这个过程中，可以集合若干公共技术功能进行技术集成，并形成公司自主创新的技术产品。但最根本的使命则是，使一个工程调试好，能够正常甚至超常运转，因此，等于工程甲方将调试安装等工作外包所形成的专业业务。由于专业化，这种外包将有效降低成本，于是这部分业务就形成一个专门行业。按产业链来说，这是一个下游产业，进入门槛并不高，因此竞争激烈，但真正做专了也不容易，所以存在巨大的上升空间。但这又需要运作品牌，提高技术和工程能力……

　　作为总工程师，自然对公司未来的命运十分关注。因为技术和工程能力最终将决定公司的竞争力，庄诚对记者说，他更关注工程中的附加值，也就是说，设计功能得到更完好的实现，甚至超常实现。特别是对环保与节能的关注等等。庄诚更多考量的还有，创新技术在应用中可能会形成一个独特的市场，有的可能发展成为一个畅销的时尚用品市场，从而积累大量的资金回流，促进企业升级或者企业的转型……

　　庄诚告诉记者，提出一个方案与设想固然伟大，但是拿出一个成功的产品更伟大，现实主义是强于理想主义的。

　　在某种意义上，三博做的就是根据工业企业节能降耗的需求，开发自主产品。三博的历史很悠长，庄诚不是元老，尽管他是骨干。

　　历史地讲，三博的企业特征来自于中关村的第一次创业高潮，中国科学院自动化研究所分了许多小组。在联想、四通等轰轰烈烈时，三博还是一个课题组，但也承揽一些业务。1987年，庄诚加入时，仍旧是课题组的形式。到了1992年，成立了三博公司，这一年庄诚去泰国的亚洲理工大学学习。由于在学术科研机构中脱胎而来，公司就多了一种学院气质。2001年，公司产权分离，公司占股份80%，自动化所占20%……

　　1997年，庄诚回国，1998年重新加盟公司。从此，公司就开始以国际化的视野来运营。庄诚带回的经验是宝贵的，三博也在技术能力和工程能力上有所壮大。现在，三博有员工100多人，在业界很有影响。

　　三博的企业文化有着学者的洒脱。为了保证信息传递的正确有效性，记者对三博的文化没有在文字上做任何处理：

　　传染聪明：两个人互相交换一个苹果，各得一个苹果；两个人互相交换一种思想，各得两种思想。(大家互相分享知识和创意)

　　承担责任：任何时候、任何场合，在每一位三博成员的思想和行为中，体现出来的都是对三博负责任的精神。(承担责任就是没有责任)

　　快乐为本：只有快乐的员工，才有快乐、高效的团队。(工作就是娱乐)

　　在庄诚和记者的交流中，他一直在笑，显然，这种笑并非一种敷衍，而是来自一种快乐……

　　演绎经典

　　三博能否创建一个优秀的品牌，关键在于它的市场影响力，也就是说来自于它的作品。如果没有《蒙娜丽莎》，达·芬奇的绘画史地位恐怕不保。

　　1998年以后，庄诚参与了每一个堪称经典的三博作品。如天安门的音乐喷泉，如石化冶金行业的各个项目等等。在自动化领域，基本上是将各个工程的功能在计算机系统上实现总体控制。看着三博的业务图，记者发现，除了青海、西藏，几乎每个地区都有它的业务。

　　给三博加分的还有它是西门子高级系统集成商。作为德国西门子公司在中国的全系列自动化产品的一级代理商，三博具有多年使用和销售该系列产品的经验。通过多年的经营和广大用户的支持，在中国市场建立了完善的营销网络，拥有庞大的用户群。三博以充足的现货、合理的价格、快捷的供货、完善的售后服务赢得了广大用户的信赖。同时，三博拥有的强有力的技术支持、完善的技术培训设施，使它能够为用户在自动化领域的各项业务提供全面完善的技术解决方案，从而也为自己赢得了声誉。西门子的系列产品主要有：西门子工控机、过程控制系统、SIEMENS全系列可编程控制器 、SIEMENS全系列变频器、SIEMENS全系列电源等。

　　三博自己也开发了一系列产品，如CIT传感器型红外测温仪、SCIT-1M／2M分离式红外测温仪、焦炉推焦电流无线记录仪和音乐喷泉一线通控制器等等。

　　庄诚领导了公司最新的各种理论和实践的研究。如先进控制理论与应用，包括人工智能理论与应用，典型复杂生产过程建模控制与仿真(电力：循环流化床锅炉燃烧过程的建模控制与仿真；石化：催化裂化装置的建模控制与仿真；冶金：轧钢加热炉的建模控制与仿真)， 高级控制算法应用与研究；还有过程优化与管理优化(资源优化)，企业优化与建模 ，RFID技术研究与开发……

　　庄诚更多一种学者的情结。在他和公司其他领导的努力下，三博培训做得很出色，既培养了人才，也宣传了自己，间接地等于拓宽了市场。多年以来，三博在工业自动化集成及企业资源优化项目方面，完成了上百项应用实例，同时还为各企业培训了大量的技术及管理人才，积累了丰富的项目实施和技术培训经验。

　　为了更好地推广工业控制技术及企业资源优化管理，公司开设了“智能优化控制”和“工业控制技术培训”等课程，由具有丰富实践经验的专业培训师授课，培训对象包括各企业的自动化技术员、工程师以及相关的技术管理人员。公司投资200多万元建立了一套设备齐全、环境一流的系统培训实验室，包括西门子S7-200、S7-300、S7-400(H硬件冗余)系统、PCS7过程控制系统、西门子工业控制计算机、FF、Profibus等多种现场总线设备、小型过程实验装置、西门子变频器以及工业组态及监控软件等。目的是为客户提供全面、优质的培训服务。

　　庄诚坚持认为，三博是一个领导团队十几年共同奋斗的结果，而他自己不过是在一个恰当的时候将国际的先进方法引入公司。不过，需要指出的是，没有庄诚，也许三博依然会发展；但没有庄诚的加盟，三博将向何处发展？这是一个未知数，尽管中科院的品牌是一个强大的优质资源，但是，在何处建设一个未来型的公司却需要把握行业的世界走向。

　　那么，庄诚是怎样将国际的经验技术“拿来”的呢？

　　庄诚的故事

　　庄诚在国外的学习和工作是他人生中最精彩的一页。他对记者说，自己学到的最有价值的一句话是“用户不给犯错误的机会”，还有“最好的服务是0服务”。

　　用这个理念来指导三博的技术与工程，确实使三博上了一个台阶。可以断言，三博的今后生涯中必然浸润庄诚的心得。而这心得恐怕是此前几十年的生命经验的总结。那么，庄诚如何从过去的时空走过来？

　　庄诚从小就生活在中关村，在中关村上学、长大。1983年，庄诚大学毕业，去了一家工厂，搞会计电算化。以父亲的地位，庄诚完全可以分配到一个好单位，而父亲则认为，只要有能力，在什么地方都可以有所成就。

　　不过，命运最终使庄诚走向中国科学院自动化研究所这个课题组，从而也间接地决定了他今日的命运。那是1987年。

　　1991年，庄诚的父亲在亚洲理工大学做环境学教授，他建议儿子到这里学习一段，于是庄诚来到那所大学，学习工业工程及管理。

　　1993年底，庄诚毕业后，应聘到泰国国家石油化工有限公司。这时，庄诚有管理学知识、技术知识和工厂经验，很快在公司项目谈判、施工、安装、调试和运转、维护等方面崭露头角。在当时，庄诚找到了创新的冲动，他考虑将技术管理和公司运营管理等结合起来，将管理与技术充分地交融在一起。在这家工厂，庄诚从1994年初干到1997年底，完成了石油化工30万吨乙烯的生产能力。庄诚也成为技术主管。1993年，庄的妻子也来到泰国，女儿留在庄诚的父母那里。

　　一切都那么美好，一切也确实美好。庄诚说，国内管理的理念和国外不同，自己出国前在技术上有些欠缺，在许多方面都处于学习状态，当然由于有相关知识基础，所以也处于创造状态。

　　庄诚最得意的是一个工程，本由德国与韩国公司合作，但由于工期紧，韩国方面说它无法按期完成任务。但庄诚则认为可以实现这一目标。德国人不相信，韩国人更不相信。毕竟两家公司合作有年，德国提供专利和基础数据，韩国公司负责组装设计，相互配合中已经知道最快也不可能按期完成装配工作，因此认为庄诚很狂妄。

　　事实上，谦逊的庄诚用了另外一种方式完美地将韩国公司的几个步骤合并在一起。德国人和韩国人都服了。

　　作为总工程师的庄诚有如下的目标，那就是使三博在技术上过硬，在工艺上一流，为一个大国崛起的征程中输送一面来自中国科学院的旗帜。

　　这面旗帜将挥向未来……

　　(来源/中关村科技园区网站，文/王晓静)