为了配合自己的专业学习，姚泳去工厂当起了模具工人。凭着自己的聪明好学，很快地，他学会了熟练操作机床。当别人还在敲击手中的计算器忙着计算结果时，他已经心算出得数了；复杂的图纸到了手里，马上被他看得一清二楚。即使在语言不通的最艰难时刻，他也能在3个月之内学会常人要花8个月学习的东西。帮朋友的舅舅竞选省长、张贴传单是姚泳至今仍津津乐道的事情。候选人最终在竞选中获胜：“嗨，那都是帮朋友的！”姚泳抓抓后脑勺，笑了。

　　姚泳毕业后在日本西电公司工作。由于他的智慧和能干，进入公司后不久，姚泳顺利升入公司高层并参与公司内部决策，深受公司领导的赏识，并且一步步晋升为亚太地区的负责人，管理公司在新加坡、香港、北京等地的事务，年薪可以达到800万到1000万日元。姚泳颇为自豪地告诉我们，他当初的年薪是一些日本同行的二到三倍，称得上是事业有成了。那时，他还不到30岁。

　　在日本的事业蒸蒸日上，其间的辛苦只有姚泳一个人能体会到。白天埋头苦干，深更半夜还有美国打来的业务长途。

　　然而，在公司的发展方向上，姚泳与公司老板的儿子产生了分歧。俗话说得好：“胳膊拧不过大腿”，毕竟给别人打工，自己的理念不被公司接受，就要从头做起，从基本的产品开发做起，自己给自己当老板，走自己的路！

　　1997年带着在日本的积淀和年轻人的执著、冲劲，将至而立之年的姚泳回到北京开始了自己的创业之路。

　　经商有道　稳扎稳打展宏图

　　归国之初，姚泳遭遇了“滑铁卢”。8年的日本生活，使得姚泳对于中国业内的情况一无所知，不了解国内的做事方法和做事原则。

　　创业的前3年，他说自己都不清楚到底在做什么：海外所学的技术专长和国内市场不对口，人际关系用不上，姚泳此刻仿佛置身于汪洋大海，只能随波逐流，辨不清前方的方向，找不到脚下的路。不踏实的感觉让姚泳很困顿、很迷惑。在国外，为公司做事，可以借助公司的强大平台施展自己的才华，无后顾之忧；而在国内，一切都是陌生的：如何与其他公司合作，与团队共事，如何与别人打交道，建立社会网络；如何寻找市场空白，开发新产品。姚泳在摸索，在尝试。

　　创业的前3年，姚泳先是到各个公司帮忙，逐步了解国内市场行情，在为别人联络业务的同时，也给自己争取到了许多客户。通过自己积累的客户关系，姚泳顺利地同美国某公司建立了长期稳定的业务关系，公司终于度过了创业初期艰难而漫长的黑夜，看到了希望的曙光。在产品开发过程中，姚泳坚持研究国外大公司仪表产品的优劣之处，吸收国外产品的优势，改进劣势，几年来，姚泳的小公司规模逐渐扩大，其产品在国内市场上逐渐拥有了一席之地。公司生产的多用途机组监测分析诊断仪表在冶金、石化、电力等行业中都发挥了至关重要的作用。由于该产品成本低、价格低、质量好，因此具备了和通用电气、SKF等仪表大家竞争的实力。他说：“我现在水平和积累还没有达到国外大企业的那个程度，所以还不想和他们正面冲突，只是想先占住市场的份额，所以要保持低调。”又是聪明之举：不急于求成，稳扎稳打。

　　1998年，国家鼓励海归派创业，减免创业公司税款。姚泳说：“非常感谢机遇、命运的垂青，使我赶上了创业的大好时机。”他常说，每个人身边都有很多机会，关键在于选择，不要好高骛远、人云亦云。要考虑自己的能力能否胜任自己选的事业，不要不切合实际地去追求规模效益。整个电子产业就像一座金字塔，所谓“高处不胜寒”，越接近塔尖， 同行就会越少，这个时候更不能洋洋得意，掉以轻心。

　　就这样，姚泳凭借自己在国外积累的过硬的专业知识、丰富的工作经验以及在各个方面网罗来的专业顶尖人才，渐渐地将公司打造成为中国相关领域的旗舰企业。2002年，公司凭借独有的诊断仪表在“归国留学人员创业专项资金”第三次评审会上，获得了10万元的北京市项目启动资助；2004年，公司的多用途机组监测分析诊断仪表项目被北京市申报为“2004年度中关村科技园归国留学人员科技活动”择优资助评选项目。公司开发的多用途仪表，除占据国内市场，还远销至印度、巴西、苏丹、土耳其等国家。

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