中国民营企业是中国经济的新生儿。它没有国有企业的“父荫”，缺乏政治权力的保护伞，甚至要不断摆脱历史残留下来姓资姓社之争的“原罪”，但却练就一种对市场的高度敏感，具有强大的独立自主能力，要在商品经济的惊涛骇浪中奋勇前进。

　　海外的华人企业家其实也有类似的命运轨迹。在亚洲地区，不少华人企业家都是“亚细亚的孤儿”的背景，不仅没有政治权力的背景，甚至是在动荡岁月中挣扎，艰苦奋斗，终于开拓出自己的一片天空。

　　因而中国民营企业和海外华人企业都有一种惺惺相惜的感觉，分享彼此打拼的经验，也发现中国经济在全球化的步伐中所开拓的巨大机遇。

　　毫无疑问，中国当前澎湃的经济力与社会力，急速上升为全球的“世界工厂”与“世界市场”，创造出前所未有的商机。而中国经济开放以及全球化的格局，也使中国民营企业与海外华人企业出现难得的互补关系。

　　这种互补的关系，首先表现在市场的结合。中国民营企业熟悉神州大地的最新变化，掌握中央与地方政府的法规，地方物流通道，消费者口味的变化。另一方面，海外华人企业对国际市场有更多的经验，对跨国经营的布局有长期积累的心得，更了解全球化的商务策略。当资金﹑技术﹑人才都在全球化的版图中自由流动之际，海外华人企业家往往是春江水暖鸭先知，更能掌握国际商业的最新情报和节奏。

　　中国民营企业在“走出去”的过程中，最重要的是要跨过“资本化”的门槛，进入国际市场集资，寻找海外华人企业作为合作伙伴，可以“借船出海”，以“借壳上市”的方式，进入香港、新加坡、吉隆坡，乃至于华尔街的股票市场，筹集巨大的资金，解决在中国国内集资困难的问题。

　　尤其香港的股市，现在已经成为中国股市的“主板”，总计市值已经超过深、沪股市的总和。排队前往香港上市的中国民营企业，络绎不绝。在这过程中，中国民企往往需要与海外华人企业合作，借力打力，四两拨千斤，冲破种种障碍，谋求双赢。

　　同时，在融资问题上，中国民企也需要借助海外华人企业的力量，扩大国际化的网络，与更多的投资银行连结，寻求最佳的融资模式，让中国的繁荣吸引更多的国际资本，把饼做大，发挥“规模经济”的效益。

　　不过，中国民企与海外华人企业的合作，也需要反求诸己，面对企业内部的公司管治问题。

　　从公司体制来看，中国民企与海外华人企业，大多是家族企业的背景，往往是由一代人白手兴家，艰苦经营，但也要实现企业永续经营的愿景，避免企业“一代而绝”。举例来说，全球首富比尔·盖兹，在经营自己创办的微软时，就打破家族经营的模式，不是用人唯亲，而是聘用全球的管理精英，由专业的经理人领导，确保企业拥有最强大的竞争力，不断谋求创新，不仅保证微软在市场上的领导地位，也保证微软超越家族企业的窠臼，可以永续经营，光耀全球。

　　另一个相反的例子是王安计算机。这家在七八十年代曾经一度叱咤风云﹑傲视美国高新科技界的计算机公司，虽有现代企业的形式，但未能打破家族企业的宿命，父传子之后，即告凋零，成为市场的绝响。

　　因此在企业管治方面，中国民企及海外华人企业，必须要有更现代化的智能，吸纳更多的精英参与，建立革新的机制，克服观念及实践上“近亲繁殖”的缺陷，才能冲向全球化更广阔的天空。

　　这也是中国民企与海外华人企业合作的机遇与挑战。它们在合作的过程中，不断交换生命的碎片，克服没有政治力支撑的孤独感，凝聚一股双赢的力量。这是独特的化学作用，可以发挥你中有我﹑我中有你的互补作用，创造二十一世纪全球化过程中的一段奇妙的缘份。让中国的经济奇迹，也成为中国民企与海外华人企业携手合作的传奇，冲向现代化企业的高峰。