我80年代初到挪威自费留学，分别获得理科和工科硕士学位。此外具有挪威最高级别的翻译执照，并学习和自学了企业管理和法律。1993年开始在挪威涉足房地产行业，由于缺乏行业知识、资金不足和社会网络差，因而遇到许多挫折和困难。经过10多年的发展，“北欧集团”现已成为欧洲华人优秀企业之一，其经营范围是：房地产、建筑业、卫浴产品制造和医疗设备等的国际贸易。

　　在我十多年的发展过程中，由于重视了以下几点，少走了许多弯路，想来其中一部分也许对中国民营企业“走出去”有所借鉴。

　　1、风险分析：我很重视对项目进行风险分析，寻找风险所在及其程度，以及自己对付这些风险的能力。比如说，一个房地产开发项目就涉及到市场变化、建筑法规、技术标准、项目预算、资金需求量、周边邻居的友善程度、工人技能、审批程序和时间等等。由于不同企业的自身条件有异，对这些风险的承受能力就不同，因而成功的概率就不一样。但如果企业对风险管理很重视，就有可能在某些方面有针对性地采取一些预防和补救措施。我认为风险分析是项目经济效益分析和企业管理的核心部分。

　　2、法律法规：我认为在西方国家创办或购买企业，对该国法律法规的了解是非常必要的。比如说行业方面的法律、法规、技术标准、税务法、劳动法、赔偿法、合同法、保险法等等。对这些相关法律有了较深刻的理解，就可以用它来预防、指导和解决遇到的问题。同样，对所在国的文化背景、道德规范和游戏规则的了解和理解也一样重要。以建筑技术标准为例，要能够具体了解到防火门、防火墙等的抗火、抗烟多少分钟的要求，与旁边和上下邻居隔音墙和地板的隔音是多少分贝，墙壁和玻璃窗保温系数k值是多少，洗手间防水要求及其施工方法等等。如果其中一项或多项没有达到要求，当买主以技术不达标提出索赔时，那开发商在项目上就会得不偿失，甚至导致破产。

　　3、企业的发展速度：我认为企业发展的速度要量力而行，而且需要有一个成熟期。我采纳的是“巩固-发展-再巩固-再发展”的思路。

　　4、在西方国家，工会是在法律允许的范围内自发组织的,作用是不可低估和忽视的。企业涉及工会会员利益的管理措施需要听取工会意见，因此与工会合作的妥否，也会影响企业的发展。

　　此外，我们一、二年前曾经向国内大厂家购买卫浴产品，但由于质量低，而又不能根据质量保证进行配件的及时补充，因而无法继续操作。在此情况下，我们不得不在广东省佛山市建立自己的生产基地，购地300亩，厂房建设正在进行之中。　

　　许多出口企业主动或被迫地打起了价格战，为了减少成本，就要偷工减料，造成产品寿命极短和由于西方国家技术专业人员收费高而存在维修费很高的问题。这样导致中国产品信誉差、价格低的后果，即使质量较好的出口产品，也会受之连累。

　　但回顾历史，国内产品质量10多年来有了翻天覆地的变化，受到世人的瞩目。如果以同样的速度和力度再发展，我相信在未来的4—5年里质量会更接近世界水平，民营企业走向世界的条件越来越成熟。