企业发展的关键问题：

　　企业如何能够发展?

　　企业如何能长期稳定的发展?

　　推动企业发展的核心动力是什么？

　　企业发展的关键——人

　　人——指企业赖以生存和发展的企业核心员工，就是企业发展中所需要的各种经营管理人才。

　　推动人才发展的核心动力是什么？

　　是企业的利益机制。

　　企业人能够在企业发展中源源不断获得他所期望的物质利益，是企业人能够长期释放能量的源动力。

　　如何能够做到这一点?

　　我公司通过实施期权分享制度，搭建起了企业人与股东利益共享的平台。

　　一、实施期权分享制度的载体：

　　山东大屋地产有限责任公司概况

　　大屋地产公司：

　　成立于1996年，注册资本2000万元，具有房地产开发企业二级资质，以房地产开发与销售为主，从事建筑工程装饰装潢、分时度假产品开发与销售、酒店等多元化经营。

　　公司下设威海大屋建材装饰商城有限公司、威海大屋物业管理有限责任公司、大屋海情酒店三家全资子公司，控股高新技术企业——威海博扬电子有限公司。

　　大屋建材装饰商城：

　　是威海地区规模最大的建材、装饰材料批发经营场所，汇集国内外300多个品牌、近万个花色品种的装饰材料。

　　正在开发的海悦国际项目：

　　是一个集四星级酒店、酒店式公寓、购物、餐饮、娱乐、健身、休闲、CEO会所为一体的综合性建筑，总高29层，总建筑面积达11万平方米，由著名的香港何显毅建筑设计公司设计，是威海地区建筑单体面积最大的地标性建筑，并与北京建国饭店达成了酒店委托管理协议。

　　(一)企业所有权性质： 纯民营的家族企业。

　　(二)企业追求：创房地产名牌企业。

　　(三)企业发展战略：

　　以房地产业为主，适度多元化发展，使企业成为该行业该地域的最强最好。

　　(四)载体企业的特点：

　　位于非中心城市，企业的人才来源有较大限制；

　　公司成立于1996年，成立时间较短；

　　经营主业以房地产开发为主，企业管理活动中待固化的管理内容多；

　　要成为一定地域内最大最强的企业需不断进行自我完善与提高。

　　二、实施期权分享制度的目的

　　(一)实现企业人与股东利益的共享。

　　(二)激发企业人在企业管理创新过程中的能动性。

　　三、期权分享制度的实施

　　(一)分享期权的设立

　　即在公司每年的利润增长中拿出一定比例数额，设立大屋公司共同发展基金，并由公司章程明确其合法性。

　　(二)期权的给付方式： 有条件地赠予

　　赠予条件：

　　1、符合期权申请的判断标准；

　　2、在公司约定的服务期限内，不因公司认可以外的原因离开公司。

　　(三)期权的申请对象：

　　1、企业中高层管理人员及技术业务骨干，自愿与企业共同长期发展。

　　2、申请理由符合期权判断标准。

　　(四)期权申请判断标准：

　　创新贡献、成长贡献、关键贡献

　　创新贡献：指申请人在技术创新、制度创新、市场创新方面对公司的贡献。包括：

　　首创，采用新工程、营销、管理方面的新技术，取得预期利润；

　　首创，实施工程管理、营销管理、业务管理方面的新制度，取得预期效益；

　　首创，开拓工程项目、营销业务、用户服务方面的新市场，取得预期效果。

　　成长贡献：指申请人在学习型组织建设、业务梯队形成、目标利润达成、责任成本降低、质量责任达标、业务完成准时等方面对公司的贡献。

　　成长贡献指标：学习型组织成形率——负责的组织成员的业务技能、管理技能、职业素质考核结果与标准的比率；

　　业务梯队形成率——业务梯队结构达成状况与标准的比率(包括：技术职务、年龄、执业范围)；

　　年度目标利润达成率=年度实际完成利润额/年度目标利润额(以财务记录为准)；

　　责任成本降低比率=责任成本降低率/总成本降低率；

　　质量责任达成率=实际质量责任评价/质量责任标准；

　　业务完成准时率=1-[(实际完成时间-标准完成时间)/标准完成时间]。

　　关键贡献：指申请人对公司抗御经营风险，无形资源形成、开拓，企业文化形成方面的贡献。

　　关键贡献指标：风险管理效益=消除公司经营风险产生的净收益-风险管理成本。由社会专业中介机构评价；

　　无形资源形成贡献率——对公司信誉、技术、信息、关系、人才等资源形成、开拓的贡献份额。由股东会聘专家测评；

　　企业文化形成贡献——对公司组织文化形成的影响和贡献。

　　(五)期权的受理：分级受理

　　一是由期权申请人所在部门的负责人或分管领导对期权申请人提供的资料进行初审。

　　二是公司股东会授权的资格审查机构做终审，由公司董事会批准后实施。

　　(六)期权的兑现：

　　依据大屋公司利益增长期权时段、时点示意图分期兑现

　　大屋公司利益增长期权时段时点示意图

　　m年 n年 l年

　　行权前期 行权期 行权后期

　　期权取得时点 行权开始时点 行权结束时点 权利灭失时点

　　分期兑现的理由：许多期权申请的事件对企业未来的经营效果产生持续的影响。

　　(七)期权实施中遇到的问题：

　　1、对明天的给付不重视，及时调整行权前期及兑现序列。

　　2、奖金及期权的区分：

　　重点奖励申请中对企业明天经营所产生的作用与影响。

　　(八)期权分享制度实施后的效果

　　自2002年实施期权分享制度，经过三年的时间，企业有两点明显的变化：

　　(1)企业希望留下来的人才流失明显降低。

　　(2)企业人的能动性明显增强了。期权分享制度，使企业人变成了主动追踪问题、有效解决问题的导弹。

　　改善企业人力资源的成长环境因素是多方面的。

　　在民营企业中实施期权分享制度，是我们改进民营企业人力资源激励体制的一次创新，实施的前提条件是股东们能认可，能看到制度实行后对企业发展的推动作用。

　　期权分享制度的实施，只是对企业利益机制的一个改进，良好的企业文化是包容企业制度及利益动力不完善的重要的、不可缺少的组成部分。

　　期权分享制度实施中还有一些需改进的地方，请各位领导、专家及企业界人士多多指正。