在有着830万人口的内陆城市武汉，“海归”还是一个略显神秘的群体，他们为这座城市带来了不一样的精神和面貌，带来了清新和活力。让我们一起来听——

　　教武汉伢说“能和外国人说话的英语”

　　魏冰，1996年赴加拿大留学，2003年回汉创办“美欧英语学校”。

　　魏冰的理想是“教能和外国人说话的英语”，这缘于她曾经的“痛”，“我在国内读大二时英语就过了六级，到了加拿大却连电话都不敢接。不是我不够刻苦，而是我学英语的方法不对。”

　　她的想法最初并不被人接受，来的人十个有九个问有没有考级培训班。见无法说服成年人，她决定从少儿班入手，她几乎是“哀求”家长：“让您的孩子先在这试学几天，您在旁边看着，如果孩子还像以前学得那样吃力，您再走不迟。”

　　她将学习与生活结合，孩子一进教室就不能再说中国话了，必须用英语。老师反复用手势、动作告诉他们，想表达的意思用英语怎么说，课程也以游戏为主。魏冰创造了一套“麦当劳课程”，定期带孩子们到麦当劳餐厅吃饭，一进门就要他们指着汉堡图片说出它们的英文名称，讲这些食品的典故。吃完了，孩子们还得将桌椅收拾干净，自己把垃圾倒进垃圾箱里。“这样才能告诉孩子们一个活生生的英语世界，而不是一堆枯燥的单词。”

　　哲学博士走街串巷卖纸碗

　　苏笑海，80年代末赴德国攻读哲学博士，1992年回汉，开创了环保事业。

　　哲学博士搞环保，纯属偶然。“1992年圣诞前夜，我开车途中看到一辆车子停在路边，一位头发花白的德国老太太从车上下来，打开后备箱拎出两大袋东西，很吃力地拎到垃圾桶边上，认真地将垃圾一一分开，投入不同的垃圾桶。”

　　德国人的环保意识启发了苏笑海，但转型之路远没有想像中的美好。回汉后，人们听说他要做环保都很纳闷，难道环保就是扫大街？他从德国带回的一些纸碗和纸杯则被当作稀罕物，“没想到纸还能装水”。迎着怀疑的目光，苏笑海注册成立了自己的绿世界公司，一年后，武汉也有了“能装水的纸碗”。

　　东西是做出来了，但由于价格较高一直卖不掉。苏笑海就带着员工走街串巷，先在排档吃完饭，再送老板几个环保碗，一点点向他们灌输环保意识。

　　苦熬3年，机会终于来了。1996年9月，市政府颁布“禁白令”，绿世界公司几年来生产的2000万件纸餐具被抢购一空。

　　如今，他的环保产业规模已达5亿多元，他也不再满足于做“纸上文章”，而是开始研发植物淀粉餐具，以红薯等经济作物为原料，一年能为国家节约木材50多万立方米。

　　“早点把肿瘤揪出来”

　　孙小蓉，1989年获同济医大硕士学位，先后赴墨尔本、纽约、温哥华深造，2001年在汉参与创办武汉兰丁肿瘤早期诊断检测中心。

　　一家新成立的民营医疗机构打开市场是很难的。创业伊始，连工资都发不出来，她不得不找海外的朋友借了3000美元。

　　转机来自与武汉市计生委的一次合作。兰丁中心为汉南区200多名育龄妇女体检，发现了4个早期宫颈癌患者。因为发现及时，患者后来全部成功治愈。肿瘤早期诊断检测由此开始被武汉人接受。

　　通过几年的稳打稳扎，兰丁的合作机构遍布全国各地，已在广州、北京、南京、乌鲁木齐、厦门、东莞、无锡等地成立了15个分支机构。5年来，其共为2万多女性进行了宫颈细胞学检查，为320多名患者进行早期诊断治疗，解除她们的病痛。

　　当公司第一次月入5万元的时候，孙小蓉开了个庆祝会。月入10万元，她乐得赶紧给加拿大朋友报喜。20万元、30万元、50万元……她说，当时这个过程真是一种享受，但现在收入越来越多，反而觉得很平常。

　　细节管理：先把工具放整齐

　　谢阳，华中理工大学(现为华中科技大学)毕业，1985年赴法留学，1998年回汉，任法资企业萨克公司总经理。

　　萨克公司1996年就已进汉，但因原先的法方管理层经营不善，给谢阳留下的是个“烂摊子”：全厂仅3台机器、2名工人，还有240万法郎的负债。

　　上任后，没有大刀阔斧的改革，谢阳强调的是细节管理，“一个只需要1分钟的工序，很多工人需要5分钟完成，因为他要花4分钟在工位上找工具。工人个人工位上乱七八糟，生产效率就不可能提高。”

　　他要求每个工人离开岗位前，必须清洁、打扫，工具摆放整齐，没有一点工料残渣。否则将在考核中被扣分。

　　谢阳说，国内许多企业的管理是粗放型的，管理者只是上下班的考勤员，做出的产品，也只会是粗糙的，靠低人工成本进行低价竞争，缺乏国际竞争力。而事实上，国家付出的是昂贵的社会成本和环境成本。

　　当法国模式遭遇“中国国情”

　　张向明，广州中山大学管理学硕士，1986年赴法攻读博士学位，2002年来汉任中法合资的法雅园林公司总经理。

　　法雅设计师水平一流，但在武汉却遭遇“水土不服”。他们认为自己的设计是最好的，但国内客户却经常要求修改。由于这种分歧，前两位法国总经理任期内，好几个项目就此搁置。

　　张向明上任不久就碰到一件事：一处园林景观的设计，法国设计师一定要在草坪里做喷水的喷头，但客户为了降低成本不同意。张向明考察后作出决定：“国内的人力成本便宜，牵个水管浇水就可以了，不一定非得要喷头。”

　　2005年12月，张向明离开法雅自己创办了“莫奈景观”，目前，他正为承接光谷广场的景观设计紧张准备着。“在中国不缺读书的人，缺少的是把书本运用到实际的人。”

　　(来源/武汉晨报，作者/刘尧、张珺、张剑、范良文)