很多人不能理解已身为副总裁的张建国为何离开华为。他向记者解释说，我是一个外表严肃、内心却充满激情和梦想、希望有更大舞台的人。

　　他说，人力资源管理只是企业管理工作中的一个模块，不能从经营的角度去管理企业，“我很希望自己有更大的挑战和舞台。”张建国说，而当时，他发现自己只有离开公司才能获得。

　　在华为的10年积蓄，家庭生活不会有很大压力，于是，他选择离开了华为。

　　在华为工作了10年，张建国认为，那是个最有价值的地方。这10年，张建国见证了华为的变革，参与了1997年《华为基本法》的建立。“这些是一个人一生中可遇不可求的机遇。”张建国说，况且他还碰到了一个自己可以评价为“无疑是中国企业家中最棒的”老板任正非。

　　张建国总结自己两次职业变动时说，一个人要敢于“清零”，即要学会从“零”开始。

　　离开华为后，他自费去美国麻省理工学院进修人力资源管理一年。

　　2001年，张建国回国创立了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，自任董事长。这个时候，他有更多的时间和机会去研究更多的企业，不仅是人力资源管理，还包括经营、销售、财务等方面的管理。

　　2001年起，近4年的咨询生涯中，张建国参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。

　　后来，中华英才网的董事长徐新找到张建国让他给中华英才网做咨询，项目两个月就完成了。

　　项目完成后，徐新聘请张建国出掌中华英才网。这时，职业的选择又摆在张建国的面前。

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