与此同时，郭鹤年在酒店业中有大量投资，他的香格里拉酒店系列又是怎样一种境遇呢？在酒店大气候不利的情况下，郭鹤年的酒店业同样陷入低潮，表现最为明显的，是吉隆坡与泰国曼谷的香格里拉酒店。70年代是马来西亚产业发展的黄金时期，郭鹤年在吉隆坡开始兴建香格里拉酒店，并以此为龙头发展其他产业物业，其中就包括香格里拉广场。马来西亚的产业黄金发展期一直维持到80年代初，进入中期后，形势发生了变化，酒店业已出现不景气情况。

　　吉隆坡香格里拉兴建之时，酒店业曾一度生意兴隆，但随着酒店的增多，生意便日渐衰落。更不景气的是香格里拉广场，这个10年后才竣工的办公场所，刚建成便陷入不景气之中。香格里拉广场是一家名为UBN控股的公司所有，郭氏集团在这个公司拥有约半数的股权。不景气的形势使这家公司连续亏损，到了1985年底，已累计亏损达2250万马币。

　　兴建于80年代初期的曼谷香格里拉酒店，到1986年建成开业之时，正遇上泰国经济不景气，“生不逢时”，自然也难逃厄运。该酒店在开业的头4个月就亏损了6809万泰铢，约合264万美元。

　　曼谷香格里拉拥有650间客房以及47间套房，耗资8000万美元兴建，投资巨大。而在开业之初，该酒店的住客率仅达25.4%，营业额头4个月只有7110万泰铢?穴约合272万美元?雪，对这样大的一个酒店来说，平均每月只有68万美元的营业额，除去开支，便只有亏损。

　　那么，曼谷香格里拉的营业额为什么会如此少得可怜呢？一方面，由于旅游业的热度减退，曼谷香格里拉缺乏团体“成群集队”的旅客；而在旅客减少的情况下，另一方面曼谷的酒店却有增无减，供过于求。所以，曼谷的大酒店出现亏损是很正常的事，不仅仅是郭鹤年的香格里拉亏损，其他一些大型酒店也一样。

　　如果说，曼谷香格里拉出师不利，吉隆坡香格里拉也“生不逢时”，那么一开张便获得满堂彩的新加坡香格里拉和九龙香格里拉又怎样呢？新加坡香格里拉也在走下坡路，这家金牌酒店的盈利在80年代中期急转直下。到了1995年，营业额降为8080万元新币，盈利减少到350万元新币。

　　在众多的酒店中，只有九龙香格里拉的业绩比较好，入住率仍高达80%以上，这给郭鹤年不少安慰。和其他集团旗下亏损酒店一样，郭鹤年的吉隆坡和曼谷的香格里拉酒店不得不削价来招揽顾客。面对现实，郭鹤年不得不研究酒店业的现状与出路问题。

　　为什么许多酒店亏损，而仍有像九龙香格里拉这样业绩稳定的大酒店？除了说明香港是块经商乐土，同时不也说明酒店业并非“一片黑暗”吗？九龙香格里拉在酒店业如此低落之时，住客率仍高达80%以上，如果形势好转那就更可观了。

　　郭鹤年似乎从九龙香格里拉找到了希望，也增添了信心。后来在谈到酒店业时，他说：“通常，经过一段供应及需求的平衡之后，将会再一次紧随着另一个盛宴期的到来，这是一般形式。但在东南亚，至少有两个城市，我们见证了其酒店客房的成长，远超过我们所见到的，即这些城市的景象，看来是一个很长的饥馑期。”他还指出，客房的租费越来越便宜，最终将带来更多的旅客，“然后慢慢地以及稳健地，这些酒店经营者将会看到太阳的再度照耀。”

　　尽管郭鹤年坚信这种状况不久将会改变，但他不可能坐等这一天的到来，他要从别的方面将酒店业的损失补回来！进军内地！到内地去寻找机会！郭鹤年当即作出了这一决定。郭鹤年是1983年开始进军大陆的，郭鹤年的“先头部队”被派进大陆，着手考察投资项目，寻找合作伙伴。他们与北京四季青公社、外经贸部五矿进出口总公司签约，兴建该集团在大陆的第一家酒店——北京香格里拉酒店。不久与中国经贸部达成合作意向，准备兴建“中国国际贸易中心”。

　　1984年9月26日，中英关于香港问题的联合声明在北京草签。同年11月19日，英国首相撒切尔夫人抵达北京，与中国正式签署中英联合声明，明确1997年后“一国两制”的政策。香港人心趋于稳定，股市回升，地产转旺。

　　一些开始处于观望不定的港商开始向内地进军，这些后来者同样充满着机会。而此时目光敏锐的郭鹤年已成先行者，他的集团在大陆的投资已如火如荼。

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