李文琛在历史与现实的变革前沿，用浓墨重彩书写美丽而苍劲的人生画卷，并以一个又一个向上的支点，在人生的坐标上组成坚韧而又充满张力的曲线。他是侨乡致富的领路人，社区侨务工作的带头人，海外侨胞的贴心人。
    
    他是威海市环翠区北竹岛居委会党委书记兼主任、威海市人大常务委员会委员、山东侨乡集团股份有限公司董事长兼总经理、北竹岛居委会社区侨务领导小组组长。
    
    侨乡致富的领路人
    
    北竹岛居委会有居民540户1600入，归侨侨眷属占90％；海外侨胞和港澳台同胞1600余人分布在世界26个国家和地区，是威海市的著名侨乡。
    
    改革开放前夕，北竹岛人依山傍海却过着紧巴巴的日子，不少归侨侨眷靠海外亲属的接济才能糊口度日。1975年；李文琛担任北竹岛村党支部书记；面对着全村资产不足百万元，年均人收入不足百元的贫困村，他苦苦思索着如何发展侨乡经济，让百姓过上好日子。改革开放给北竹岛带来希望，也给李文殊施展才华的机会。1980年他从12家侨属家中搬出了12台缝纫机。利用三间民房政治厂房，集得了70万元侨汇，办起了华侨服装厂。
    
    接着，李文琛发动归侨侨眷向海外亲人“写一封家信、提供一条信息、推销一种产品、联系一个客户、引进一个项目”，联系海外的亲人来家乡探亲访友，参观考察，投资兴业，为家乡的经济发展献力献策。海外侨胞纷纷来北竹岛居委会探亲考察，李文琛总是热情地接待，精心地安排，使侨胞们感受到家乡的变化和温暖。1990年，港胞李百安在李文琛的热情服务下，成为诤友，不但自己投资20O多万元扩大华侨服装厂的规模，还引荐福建籍的港胞黄锦成等多位海外朋友来北竹岛投资了5个项目。李百安临故之前，还嘱托他儿子李双仁回家乡发展。1998年李双仁辞去了香港的公务员职务，毅然回北竹岛办厂兴业。同时；李文琛还鼓励归侨侨眷到海外学习先进技术和管理、进行招商引资，利用海外的小型生产工具发展侨属民营经济。北竹岛从此走出了一条：改变侨乡面貌立足“侨”，资金积累着眼“侨”，引进设备、技术利用“侨”；出国探亲想着“侨”，企业发展借助“侨”的兴侨富民之路。到1997年，北竹岛由一个不起眼的小渔村，迅速滚动发展成为固定资产2.6亿元，年实现社会总值4．5亿元，年实现利税2500万元，年出口创汇500万美元、年人均个人可支配收入11000元的山东侨乡集团股份有限公司；李文琛担任董事长兼总经理。
    
    
    李文琛从几年来归侨侨眷所发挥的作用和海外侨胞的支持认识到，搞好社区侨务工作对提高侨乡城市化水平，促进侨乡集团公司持续良性发展是非常重要的。从1997年开始，李文琛对北竹岛社区进行全面整治，通过居委会这一载体，把社区侨务工手做活、做细，来带动整个社区管理上水平、上档次。他成立了侨乡社区侨务工作领导小组，亲自担任社区侨务工作领导小组之长，任命居委会党委副书记张传萍、居委会副主任李龙为副组长，居委会骨干为组员。把居委会划分为4个分区，评选4位归侨社眷为分区区长兼侨务工作小组组长。李文琛对近500户归侨侨眷和长期居住在北竹岛的侨胞，进行上门走访，登记入册，建立档案，家庭住址、身体状况，他都了如指掌。为了方便与归常侨眷的联络，他要求每户归侨侨眷都装上电话，经济困难的归预侨眷，集团公司予以照顾解决，电话普及率达100％。对鳏寡孤独和长期在村里居住的侨胞，则进行定点定时定人服务。还设立了两个医疗诊所开展义诊活动，建立归侨侨眷病情档案，电话联系随叫随到。
    
    侨乡良裕了，但精神文明也要跟上去。李文琛组织归侨侨着进行精神文明教育，“以树立侨乡形象工程”为主题，进行综合整治。在不同的层次开展了不同的活动，在企业干部中，开展评选“文明厂长、经理”活动；在职工队伍中，开展评选“文明职工”活动；在外来临时工、合同工队伍中，开展了争当“五十佳”活动；在归侨侨眷中开展“五好家庭”、“文明户”、“模范户”活动；在侨资企业开展评选“双文明侨企”活动，大大提高了归侨侨眷和职工的整体素质。到目前，17名厂长经理已有11入达标，没有达标的进行更换，公开招聘。对每年评出的文明职工80多名，模范户5户，和睦家庭200余户，先进个人50余名，分区先进小组1个，都进行大张旗鼓地表彰和奖励。同时，李文琛还组织归侨侨眷参加“崇尚科学、反对邪教”活动，声讨“法轮功”，搞好娱乐场地，让归侨侨眷和村民休闲时学科学、学法律。北竹岛连续12次被评为精神文明示范村。
    
    他亲自为厂长经理举办了学习班，自己带头讲，还聘请了市委党校、外经贸委、威海日报社编辑授课，对江总书记的“三个代表”重要思想、“七·一”重要讲话和六中全会决定进行系统学习；北竹岛还与新加坡侨胞合作投资了200多万元成立了“中外合作山东侨乡威海外语学校”，对厂长经理和有外语基础的职工进行强化外语培训，以适应入世后的需要。部分学员还通过海外亲友进一步到国外培训；针对村里的领导干部大都从实践中走上管理岗位，学历不高，李文琛就带领厂长经理和居委会的干部到广州、深圳学习先进的社区物业管理，特别是到上海学习社区侨务工作的先进经验，开阔了厂长经理们的视野。通过学习，厂长经理们和归侨侨眷为社区侨务工作提出意见和建议44条，综合为ZO条，李文琛都耐心记录，并逐项整改。
    
    为了让社区侨务工作在硬件设施上上水平，李文琛不惜集团公司的巨资，加大了投入力度。对归侨侨眷的旧房进行全面改造，共开发建筑面积16万平方米楼群，80％的归侨侨眷住上新楼，人均住房面积40平方米。先后投资了5万元建起了“华侨老年人活动中心”，投资150万元建立了“华侨活动广场”，使居委会里的老年人、归侨侨眷和长期居住在北竹岛的侨胞老有所为、老有所乐；为了丰富年轻人的业余文化生活，居委会成立了“青年之家”；投资了400多万元建成了一个占地4O余亩、门类齐全的大型农贸市场，设立门市房8O多个；接纳业户2000多个，年贸易额3亿元。不仅方便了居民的生活，发展了第三产业，更成为私营经济的乐园。
    
    在李文琛的领导下，北竹岛社区侨务工作逐步走向良好的发展轨道，归侨侨眷和居民的素质不断提高，自治水平增强，社区功能进一步完善。许多海外客人到北竹岛考察，首先被这里优美的环境、良好的治安和文明的举止所吸引。为了扩大对周边社区的影响，吸纳更多的归侨侨眷和下岗职工就业，李文琛果断决策，投资1.5亿元兴建大型综合市场和楼宇。此工程列入市区重点工程之一，分两期建设，年内将完成20.36万平方米的首期工程，安排就业岗位3000多个，居委会100％的归侨侨眷和居民将住上公寓楼；完善侨乡工业园，完成15000平方米的厂房建设。同时进一步发动归侨侨眷引进海外智力和资金入园发展项目；提高社区医疗服务的水平；与威海人民医院合作新建一处竹岛社区分院，对归侨侨眷和村民全面实施合作医疗保障制度。
    
    对长期居住在北竹岛的海外侨胞，李文琛像待自己的亲人一样关爱有加。每年端午节、中秋节、春节等传统节日，李文琛都会挨家挨户走访；送上节日的慰问品。每年的老人节，李文琛都组织老人联欢、旅游，把老人们请到宾馆一起聚餐。那种“大家乐”的氛围在他乡是享受不到的，那百多号人的“集体餐”，是任何山珍海味也比不上的。侨胞李素华老伴在台湾，子女生活在美国、加拿大、香港，自从回乡探亲以后，李文琛经常上门问寒问暖，请医生给她义诊，这样李素华在北竹岛一住就是十几年。哪位侨胞有病，只要李文琛知道了，他即使公务再忙，也要抽出时间去看望；并吩咐诊所的医师精心护理。侨胞们什么时候过生日，李文琛都一一记着，并抽时间陪着老人一起过。如果出差在外，他还会用电话联系把蛋糕送到侨胞家中，给侨胞一份惊喜。港胞王维昭八十寿辰时，李文琛召集了市区侨办同事一起为他庆贺，亲如一家。
    
    2001年，长期居住在北竹岛的港胞李百全病故在家中，亲人都在海外，一时难以回乡。李文琛及时与海外的亲人联系，亲自指挥处理后事，当海外的亲人从香港等地赶回北竹岛时候，一切的善事都安排妥当，李百全的儿子非常感动，热泪盈眶地拉着李文琛及社区侨务工作人员手连声道谢。
    
    李文琛等居委会一班人对侨胞的关怀，侨胞们是看在眼里，记在心里，他们纷纷给海外的儿女去信，介绍北竹岛良好的投资环境、生活环境和纯朴的民风，介绍李文琛等居委会一班人像对待亲人一样对待他们。海外的乡亲也不断介绍有经济实力的朋友来北竹岛考察，投资兴业。同时，在北竹岛居住的海外侨胞还积极为华侨活动广场、老年活动中心、见义勇为基金会、希望工程以及灾区捐赠款物，以表示他们的感激之情。
    
    如今，回北竹岛探亲的海外侨胞越来越多。回乡探亲的侨胞看到北竹岛的优美环境，看到李文琛等热情周到的服务，纷纷购置房产，而且一住就是好几年，都不愿回去了，他们都说，威海的山好、水好、人更好，是颐养天年的好地方，这辈子在这里住定了。