在中日关系“政冷经热”的温差中，在日华商走过了2004年。随着日本经济逐渐迈进恢复轨道，随着“中国特需”引导中日贸易持续增长，在日华商也在第一时间感受到了市场需求，企业获得了发展动力。在2004年，在日华商经历了组织磨合、行业调整、自身素质提高等各方面的变化和考验，在产业规模和经营质量上都有了新的发展，让人刮目相看。
    
    日本景气恢复，华人IT行业也迎来了发展的第二个春天。日本经济大气候回复，项目数量上升，华人IT企业的业务量得到了保证。这其中，发展顺利的华人企业继续向中国投资受到关注。由王春华创建的New Concept株式会社与NEC等日本大手企业连手，投资6700万日元，在海南岛海大信息产业园设立了首家外资IT企业。其中，New Con持股52.2%，成为第一家进入海南岛的日资软件企业。新企业将在软件开发和系统维护方面为New Con提供后援。
    
    2004年的中日贸易冲击1600亿美元，也给华人企业带来了收益。为中日贸易提供运输服务的海运公司价格上扬、业务猛增，中日航线上的货物舱位长时爆满。华人海运会社如“日中海运”、“共荣海运”等都有不错的业绩。过去，华人海运会社都是“无船承运人”，仅提供中介手续服务。随着中日业务与日俱增，华人海运企业出现了由“无船承运人”向“船东”发展的趋势，如“日中海运”就在2004年购入了一条5万吨的散装杂货船，迈出了华人做“船东”的第一步。
    
    中日贸易猛增，吸引不少华人企业转行做贸易。过去做咨询、美容、保健业的华商也纷纷在中日贸易中一显身手。在贸易渠道通畅的大背景下，华人企业自我生存和自我调节的机能也在提高。如有一家企业在年初从信息服务向贸易转向，仅花一年时间就基本成型，明年还要参加日本全国性的行业展销会，并出展台。
    
    与货物交流相比，中日人员往来的火热程度一点也不逊色。中国来日考察团和公民旅游团如海潮汹涌；日本赴中观光客和商务客也持续增加。华人旅行会社在2004年收获喜人，年度营业额达到几十亿日元的华人旅行社大有人在。
    
    在技术型企业方面，华人企业也有令人惊喜的发展。由孙大雄设立的株式会社Optron专门从事光学成膜装置（OTFC）的研究、开发和生产。Optron是这项高科技产品的全球3强之一。Optron的产品应邀参加第26届日本真空展，代表着行业的先进水平，也是在日华商的骄傲。
    
    在日华人的3家上市企业，在2004年依然有亮丽表现。Soft Brain和EPS先后在6月和7月在东证二部上市，成为受到市场认可的社会中坚企业。接下来，华人企业进军东证一部，已经不是遥不可及的梦想。Sun Japan在新兴企业市场Jasdaq上市一年半以来，业绩不俗，目前已名列Jasdaq市场的绩优股行列，成为J-stock的一员。值得一提的是，3家上市企业虽然以软件开发和市场服务为主，但Soft Brain自主开发的“推销员管理软件”是拥有自主知识产权的软件产品，广受日本社会的欢迎和推崇。此外，株式会社JCEC也自主开发出了手写体的应用软件，受到注目。
    
    当然，一些从事废旧金属和再生资源回收的华人企业，在2004年受政策影响而面临调整。中国国家质量监督管理局明确要求从事废旧物资回收行业的企业从2005年1月1日开始，必须执牌照经营。不少华人企业在日本回收废纸、废电机、废马达、废电器、废电线等并向中国出口，获益不小。在中国方面提出资格管制之后，这些企业面临分化和调整不可避免。
    
    华人来日设立并经营企业，许多都是自发行为，缺乏系统的理论指导。华人企业做大了，发展了，在市场对应之外，还少不了企业管理。为此，在日华商都有自我充电，提高素质的迫切要求。为对应这种要求，中华总商会在2004年组织了两次MTP讲习会（企业经营管理研修讲座），受到华商欢迎。第一次讲习会有21人参加。第二次讲习会由总商会和横滨华侨总会联合主办，有30多人踊跃参加。华商热衷于提高自身素质的需求显而易见。
    
    目前，无论在中国、日本，还是全世界，“华商”的品牌已经深入人心。在日华人企业应该对此有自觉的认识：我们不打“华商”牌，谁打？华人企业在2004年经历了磨合、调整、提高的过程，是为了在2005年乃至今后能把“华商”的品牌树得更高，打得更响。
    
    (摘自日本《中文导报》 记者：杨文凯)