“我们买艘船去游密西根湖。”1993年，不知是面临玻璃天花板或中年危机的许中强曾跟太太吴芳华如此说，不谙水性的她非常反对。“那我去买一辆敞篷车，可开着到处兜风。”吴芳华觉得车身太小，且车速快、容易出事，又投了一次反对票。
    
    “但是，下一个你提到想到要做的愿望，我一定支持！”吴芳华对许中强说。才没多久，许中强就决定离开工作环境好、待遇优渥的Abbott Laboratories药厂，走上创业之路，吴芳华这一次无法说不。
    
    “要创办企业，若缺乏驱动力，恐怕难以支撑下去，你必须要有创业欲望，真的很想去做一些事。”Impax公司共同创办人兼总裁许中强表示。1995年，他与创业伙伴萧俊雄共同成立Impax，一开始专注于学名药口服剂型的开发与制造。之所以选上学名药，“因为市场有发展机会。”毕业于中国台湾大学药学系及获得美国密西哥大学药学博士学位的许中强说，当时美国政府通过一项新法令，为学名药打开一扇门，可以快速获得测试而获准上市，同时也为学名药的市场带来一片曙光。
    
    “学名药的市场大约达200亿美元，过去10至15年来，这类公司都很赚钱。”许中强说，学名药的前景看好，但同时竞争也很激烈，他强调：“完全要看你如何经营，能否掌握市场的游戏规则。”
    
    许中强说，Impax专注于学名药不同剂型传送技术的开发，一种在控制剂量，一种在利基市场。简单地说，有些药是一天服4次，但Impax开发一天只要服用一次就可达到同样药效的剂型。而一些市场小而美的利基药品，如禁烟瘾、抗忧郁症等药品，即大厂不愿进入的市场，Impax进入且做得相当好。
    
    除了专注在上述的两个市场外，Impax在上市的过程也采用特殊的“反向并购”，得以快速“借壳上市”。许中强说，1999年，Impax收购了一家上市公司Global Pharmaceuticals，不必经历上市的痛苦过程顺利上了市，且透过这项并购，藉以进入全球市场，且以大约100万美元的成本成为上市公司，不过，同时也牺牲了10%的股权。
    
    “最重要的是公司要成功。”许中强说，Impax目前有500位员工，市值达10亿美元，在学名药市场占有一席之地。已销售药品线逾20种，有14项药品正在申请专利，目前产品线上有25项产品在开发之中。为了进一步的成长，Impax目前也投入品牌药的开发，从其专精的剂型控制先着手。
    
    “学名药有其药品市场的循环问题，为保持未来持续的成长，必须进入品牌药市场。”许中强表示，过去两年，Impax开始专属性的品牌药，尤其是中央神经系统，例如帕金森症、阿兹海默症等。
    
    因此，多年来信守承诺支持许中强创业的人生伴侣吴芳华，因专精于治疗爱滋症的HIV药品研发，近来被Impax公司董事会聘请成为公司主管一员。事先不知情的许中强，看来非常兴奋，因为虽不能与怕水、怕开快车的太太共同游湖或共乘敞篷车，但至少现在则可以携手共创事业了。
    
    (来源：美国世界新闻网记者高南心)