网通之所以能在2004年成功实现海外上市，以田溯宁为首的专业化管理团队当记头功。
    
    在张春江和田溯宁的领导下，网通2004年按照“重组、改制、上市”三部曲一步步破浪前进。从年初开始，网通加快了人事制度改革，明文规定加强“三高人才（高级管理人才、高级业务人才和高级专业技术人才）的建设”，对用工制度、招聘培训制度、薪酬体系和绩效考核制度进行改革，形成了一个符合现代企业制度的人力资源管理机制。
    
    以此为开端，网通的2004年爆响了一个又一个“惊雷”，部门整合、财务体制调整，成立的三家分公司不到半年又宣布注销，各地方分公司“一把手”的大规模换岗……一连串震荡整个业界的大事以成功上市为结局，演出了中国通信产业难得一见的大型喜剧。
    
    然而，更大的挑战还在后面，随着上市之后网通开始面临市场与体制的双重考验，如何将未曾实现的宽带梦想同自身在网通集团的职责完美地结合起来？田溯宁依然重任在肩。
    
    许多人认为，网通公司的发展轨迹，与田溯宁的个人特质是分不开的。1963年出生的田溯宁，曾是中科院研究生院硕士，美国得克萨斯科技大学博士，1995创办了亚信公司并任首任总裁，1999年起又率先打破国有企业的常规，任中国网络通信有限公司总裁，直到目前成为整合后的中国网络通信集团总裁。熟悉他的人说，田溯宁是一个很有激情的人，有一种“革命的理想主义”。和他在一起，总是会被他的热情所感动。而且，田溯宁又是一个习惯于超前眼光的人，当和别的企业家在一起的时候，如果田溯宁在场，一定是别人谈风月，他谈管理；别人谈管理，他谈国家民族。总之，他有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的气质。
    
    如今“浪漫主义”的“海归专家”田溯宁已经更加适应了网通的传统氛围，而网通也在他的影响下潜移默化，更注重向国际接轨。经历了风风雨雨之后，田溯宁和他领导下的网通都以一种更加成熟的面貌出现在大众的面前。（来源/通信产业报，作者/张九陆）