“中国人有严重的老板情结，但并非所有的人都适合当老板，我认为我适合。”在郑州一家咖啡厅的音乐声中，看上去文质彬彬、书卷气十足的赵建爽却说出了这样的惊人之语。
    
    在赵建爽的身后站着一家商务企管咨询公司，正是这家在业内小有名气的专业管理咨询公司，才成就了赵建爽的老板梦。
    
    最初注意到赵建爽，是因为他身上的海归派印记，这印记似乎成了一个特别的标签把他与其他老板区别开来。当然，作为海归派，人们的兴趣似乎总是集中在为何出国又为何回国的老掉牙的问题上。
    
    赵建爽是在上个世纪90年代初的出国热潮中出去的，当时他刚大学毕业。出国为了两个大众化的理由，一是开眼界，想走出去了解外面的世界，二是西方一些先进的管理经验和技术深深地吸引了他，因为他上大学时的专业是国际贸易，所以在大学毕业以后，赵建爽飞到了美国。
    
    “我学成后一定回国。”赵建爽出国前对他的美国经济担保人承诺。她并不相信。
    
    赵建爽一边打工一边完成了美国俄亥俄大学工商管理的硕士学位。他决定回国，美国经济担保人劝告他说，你这时候回国，缺少经验，还是在美国工作几年积累经验后再回去吧。
    
    他听从了劝告，在一家美国公司工作了两年，担任其亚太地区市场部经理和企业内部顾问。1998年春，他又在另一家美国公司就任亚太地区贸易首席代表。
    
    在美国时，赵建爽参加了一个管理协会对想创业的年轻人召开的座谈会。在会上，主持人问，你想不想一年365天一天24小时都在工作？当别人在陪着家人共享天伦之乐时，你却一个人忍受寂寞？当你的企业出现困难时，你愿意坚持吗？赵建爽说，这次座谈会让他深受触动，他在心态上作好了准备。
    
    1999年，赵建爽不顾美国朋友的挽留，执意回国。至于原因，赵建爽是这样说的：“我是怀着创业的梦想回国的，我想在国内打造属于我自己的事业。”
    
    打造什么事业呢？赵建爽说，在美国，稍具规模的公司都聘有自己的企管顾问，而在国内，很多企业是在完成原始积累后刚刚驶入发展的快车道，原有的管理模式已经开始制约企业的发展，迫切需要借助“外脑”来完成管理上的升级换代。所以，咨询业在国内无疑具有广阔的发展空间。
    
    1999年，赵建爽回到了国内。当时，他30岁。俗话说三十而立。赵建爽决定创办自己的公司，2000年，他开始着手筹备自己的商务企管咨询公司，2001年正式进入这个行业。
    
    “每个老板在他的行业里可能是行家，但我们是企业管理方面的专家。我们所做的，是把企业管理由游击战变成正规军。”赵建爽不无自豪地说。
    
    据赵建爽讲，中国市场处于变革的时代，有不少敢于冒险的企业家抓住机遇，赚了很多钱，这其中不乏暴发户。但他们管理企业很不规范，更谈不上与国际接轨，因此亟须更新观念，重新武装自己。
    
    但是，并不是所有的老板都能接受，有的老板请咨询公司的目的只是想得到一两个金点子，对此，赵建爽的态度很坚决：“靠一两个金点子救活一个企业的时代已经过去了，这绝不是长久之计，我们需要的是打持久战，必须规范企业管理，把企业武装成铜墙铁壁，这样才能经得起市场风浪的敲打。”
    
    当时，国内正掀起一股培训热，一哄而上出现了许多搞咨询培训的公司。因此，公司培训竞争很激烈，但是企业常年管理咨询顾问还不被企业接受。单一的盈利方式使许多咨询培训公司遭遇亏损，不少公司开始胜利大逃亡。
    
    赵建爽的公司也亏损了几十万元，白天，他用自己在美国的积蓄给员工发工资，晚上，他躺在床上辗转反侧难以入眠。
    
    这时，有人向他抛出了橄榄枝，请他合伙做外贸生意，还有人请他去当总经理。这时，心疼他的妻子也劝他：“找一家美国公司干，年薪10万美金也不是不可以，何必这么苦自己。”
    
    赵建爽没有动心，他咬着牙挺过来了。
    
    为什么不选择暂时的撤退？为什么不能当职业经理人？赵建爽说，就像养自己的孩子和抱养别人的孩子一样，做经理人和做老板的压力是不一样的。职业经理人可进可退，老板则不同，他的行为决定企业的生死。
    
    2002年，赵建爽的坚持有了回报，公司接连接手了几个企管咨询顾问的大单子。原来靠培训一条腿走路的公司业务逐渐变成培训和咨询各占半壁江山。公司开始扭亏为盈。
    
    目前，赵建爽的公司在业内已小有名气，员工队伍逐渐壮大。赵建爽自称“感觉小有成就”。
    
    “我看好咨询管理这个行业，相信它一定能有大发展。正是这个坚定的信念支撑着我度过了企业最困难的阶段。我坚信，只有忍得住寂寞吃得起苦的人才能做一个成功的老板。我很庆幸我做到了这一点。”赵建爽说。（来源/大河报七日财富，作者/李素莉）