2005年5月，广东怡康达科技发展有限公司刚满3岁。3岁，正是一个孩子蹒跚学步的时候，然而怡康达却已成长为华南地区在心内科和骨科领域提供尖端医疗产品和服务的标杆公司，销售业绩更是连年翻番。近日，记者采访了广东怡康达科技发展有限公司总经理周宏峰。
    
    扎根东山，发展健康产业
    
    2002年，32岁的周宏峰在广州创办了广东怡康达科技发展有限公司。学医出身并抱着“探索人类科技，心系人类健康”的他，毫不犹豫地选择了健康产业，并把开发21世纪的健康产品作为公司的研发方向。
    
    怡康达从一开始就明确了自己的发展定位：要做一家专业的心内科和骨科医疗技术研发、医疗产品服务的供应商和老年健康服务产品研发公司。创业伊始，利用公司在澳洲和香港的合作实验室在中国独家引进了德国Verigen公司开发的具有国际先进水平的组织工程学技术——自体透明软骨细胞移植技术（MACI(r)=Matrix-induced Autologous Chondrocyte Implantation），运用关节内窥镜的微创技术治疗运动员损伤等各项软骨损伤病变。怡康达引进该技术后，通过专家的攻关，提高了该项技术在国内的适应性，得到了广州市、东山区政府和广州黄花岗科技园管委会的大力支持，并很快被广州市政府认定为“新办高新技术企业”。
    
    健康产业是21世纪的新兴产业，2004年东山区适时提出要发挥辖区内医疗卫生资源优势，大力发展健康产业，培育新的产业群和新的经济增长点。英雄所见略同，怡康达选择开发健康产品正好与东山区的战略选择不谋而合。东山区医疗卫生资源丰富，有一大批等级高、实力强、影响力大的医院，如中山大学附属第一医院、广东省人民医院等；以及众多的医疗卫生技术和中介服务机构，如广东省卫生厅、广东省食品药品监督管理局、广东省药品审评认证中心、广东省药品不良反应监测中心等；此外，东山区还有一个国家级新药临床试验研究中心，10个省部级医学重点实验研究室或研究中心，8个厅局级医学重点实验研究室或研究中心。这些都将为东山健康产业的发展提供强有力的支撑，也无疑为怡康达的健康产业发展提供了广阔的合作空间。
    
    经过三年的发展，广东怡康达科技发展有限公司取得了广东省药品监督管理局颁发的《医疗器械经营企业许可证》，国家商务部颁发的《中华人民共和国进出口企业资格证书》等资质证书。公司分别被美国强生公司和美国圣犹达医疗用品有限公司评为“优秀合作伙伴”和“亚太区最有价值的合作伙伴”；2004年公司和公司总经理周宏峰分别被广州黄花岗科技园管委会授予2003年度“先进企业”和“优秀企业家”称号。2004年，公司实现产值3650万元，向国家纳税325万元。
    
    抉择，只为心中梦想
    
    1998年，周宏峰到澳大利亚Curtin和Western Australia大学作访问学者，从事儿科学的研究工作；1999年11月，他荣获澳大利亚Curtin大学2000年度OPRS博士学位全奖，当时获此荣誉的全校只有7个人。获此奖励，用周的话说“就是非常不容易”。尽管如此，周宏峰后来还是放弃了读博机会，选择回国创业。这是为什么呢？1999年底，周宏峰有次到日本开会途经广州，在母校中山医科大学的一次聚会上，他见到了家庭医生集团的关董事长和谢总经理。两人在听完周宏峰的介绍后，对周的为人给予了很高的评价，并诚恳地邀请周加盟企业，出任公司副总经理一职。对于周宏峰来说，这真是一次艰难的抉择，一方面，随着世界经济形势的变化和国内投资创业环境的好转，许多海归派纷纷回国创业，用自己在国外所学到的知识和技术报效祖国；另一方面，自己攻博士学位的机会非常难得。在谈到那次艰难的选择时，周宏峰说，一方面是关董和谢总的诚意打动了我；另一方面，自己也想尽快回国创业，实现心中的梦想。所以，经过一番激烈的思想斗争后，周还是决定像其他“海归”一样选择回国创业报效祖国。
    
    2000年，周宏峰踏上归乡创业路。在放弃攻读博士机会时，他的内心也曾激烈地斗争过，但是一种强烈的责任感、使命感让他毅然决然放弃了读博生涯，踏上了回国创业之路。周宏峰说，我爷爷和父亲常教育我：你是中国人，不管你拥有哪个国家的国籍，中国是你永远的家，你的根永远在中国。在澳大利亚留学时，他的耳边时常响起父辈的教诲。
    
    回国后的周宏峰迅速调整了自己的心态，在关董和谢总的帮忙下，他出任家庭医生公司副总经理一职，之后还兼任广州帕迈特生物材料有限公司副总经理。在家庭医生里，周总全面整合了公司资源，按照现代化企业管理制度规范公司的管理，积累了丰富的公司管理经验和运营经验。这时候，按道理周宏峰应该静下心来，可是他在家庭医生做大做强的同时，依然选择了离开。用周的话说就是“心有多大，梦就有多大”，他始终没有忘记，当初回国创业就是为了创办属于自己的公司和开拓属于自己的事业，为社会为人类多做贡献、做大贡献。
    
    2002年4月，周宏峰又毅然决然地放弃了优越的条件，开始创办属于自己的公司。一直把做一个有科学家头脑的企业家当作自己终生不渝追求梦想的周宏峰始终认为，人活在天地间，不仅仅是为了生存，而是要有一种使命感和成就感。于是尽管在刚开始创业时他曾遇到各种各样的困难，但他依然无怨无悔地选择了自主创业的道路，开始用智慧和心血书写一个儒商的奋斗史，书写一个书生对于社会人生的抱负，从此与怡康达同命运、共呼吸。
    
    与强者携手，使自己更强
    
    周宏峰有一个独到的观点，与强者携手，会使自己更强。而他之所以选择美国强生公司不只因为对方是同行中的佼佼者，而是因为他发现强生公司的信条和他的追求与价值观是相吻合的：我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
    
    周喜欢和强者打交道，他认为他的公司能从强生公司那里学到很多宝贵的经验。于是怡康达选择了与同行中的强者合作。美国强生公司是世界上最大的、最具综合性的医疗保健产品制造商，在全世界的医疗保健产品生产企业中名列第一。
    
    周认为，强生公司能拥有同行中的老大地位，在于其正确的营销理念。该公司一贯注重权力下放，强调自主经营，以遵守道德准则为信条，把长远利益看得高于一切。2002年，怡康达经过强生公司全面严格的考评，终于在2003年1月正式成为强生公司在广东地区的合作伙伴，代理强生公司生产的心内科产品——Cordis球囊和支架系列、骨科产品——De Puy脊柱和骨生物产品、Codman手术工具等。同年，怡康达又顺利取得美国圣犹达医疗用品有限公司的信任，成为圣犹达起博器产品在华南地区的惟一合作伙伴。圣犹达医疗用品有限公司是世界上最大的专业医疗器械生产厂商之一，是全球第一个植入式起搏器制造者。该公司成立于1976年，总部在美国明尼苏达州圣保罗市，在全球拥有6000多名雇员，市场遍及120多个国家和地区。选择与国际巨头合作，让怡康达学到很多国外先进的管理经验。
    
    谈到与这两个巨人的合作，周宏峰说，收获良多，超乎想象。
    
    木炭和钻石，不同的价值体现
    
    企业要生存要发展，要有一个分工明确、感知敏锐、行动快捷的管理团队。周说他经常在给员工培训时强调：有两样东西，比如钻石和木炭，它们由同样的元素构成，但价值却天壤之别，区别仅在于炭原子的排列方式不同。同样的道理，一个企业，一个团队，大家如果向着一个方向，一个目标，拧成一股绳，很好地分工合作，就能创造出“1+1>2”，这个价值就是“钻石”。反之，企业就会走下坡路。
    
    周宏峰说，我们的企业正进入一个竞争残酷、急剧变化的微利时代，要想在竞争中立于不败之地，寻找发现并重用真正有责任感和忠诚于公司的人才是一个公司的正确抉择。这个世界并不缺少卓尔不群的才子，而是缺少能与公司共命运的人才。但是如何将人才的潜能发挥出来，也就是选择炭元素钻的排列方式，去创造出钻石的价值。无数企业都在努力寻找这样的人，但是寻找到这样的人后，公司却不知该如何使用这些人才。
    
    如果一个公司不能够驾驭人才，让人才的未来与企业的目标紧密地捆绑在一起，一旦公司出现危机，这些人心里永远只有自己的利益，他们会以最快的速度跳下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。
    
    周的理论，有点像刘邦与韩信的“将相”故事。周说他虽然是学医的，但他喜欢读历史，并从历史中寻找智慧。显然，他把中国的古代谋略与自己企业的谋略成功地结合了起来。
    
    成为一个学习型的企业
    
    周宏峰认为一个人必须有自己的人生目标，一个企业同样要有自己的愿景：公司必须要有自己独特的企业文化，在公司文化的熏陶下，让公司成为拥有全心投入快乐进取、承担更多社会责任、令人向往的公司。
    
    我们的使命：使公司成为华南区域在心内科和骨科领域提供相关医疗产品和服务的首选公司，成为行业的领跑者，与客户建立长期信任互利的合作关系，提供最专业、最先进、最值得信赖和最具竞争力的产品和服务，以最佳的治疗效果作为我们的追求目标；为新技术、新理念的推广和健康水平的提高做出卓越贡献。
    
    周认为，企业文化的核心内容是必须搭建一个学习平台，要注重学习、培训，成为一个学习型的企业。只有这样，企业才能不断进取。
    
    广东怡康达科技发展有限公司是一家年轻的公司，充满活力，积极进取，他们在周宏峰的带领下，正在向着梦想全力奔跑……（来源/中国高新技术产业导报，作者/朱汉斌、程莉）