关键词：搜索人生
    
    我是1991年到美国准备读博士的，因为只有读博士才有奖学金。但到二年级下半年的时候，我越来越认同工业界的做法，因为我去松下做过一段时间的实习，让我了解到工业界更关注是否适合用户的使用，是否能够得到大规模的推广。而我的理想也是为了影响更多的人，让更多的人从中受益，所以得到硕士学位后就离开了。
    
    首先我进入了华尔街日报集团，当时道琼斯准备做网络版媒体，其中包括金融方面的集成信息检索系统，当时采用C和在Sun的服务器和unix环境下做了三年半的开发。当时的工作环境很自由，我也很喜欢。
    
    但随着互联网的迅猛发展，华尔街作为一个媒体更重视编辑记者，并没有把技术的价值提升到一定的高度。尤其是我认为“超链分析”可能会改变整个产业的发展后，发现公司无法提供这方面的发展机会。我认为硅谷提倡‘技术改变世界’的理想更适合我。
    
    1997年，我加入Infoseek。当时这个公司在硅谷的口碑很好，而且很多同事对搜索引擎的开发经验和独特见解令人羡慕，在那个时候，尽管硅谷有成千上万的小公司，但像Infoseek这样真正的互联网公司还很少。我在那里主持开发当时新一代的蜂窝引擎技术。
    
    不过后来Infoseek被迪斯尼收购并开始创建GO网站，但迪斯尼作为一家成功的传统企业并不了解互联网，不了解硅谷，不了解网络重新创建一个品牌很难。很可惜，从那时起，Infoseek开始忽略技术，而一味去强调和传统媒体的结合，策略已经发生了转变，开始走下坡路了。
    
    在Infoseek工作的两年半时间里，Infoseek从100多人迅速扩张到2000多员工。公司在膨胀过程中，有些地方做得有明显的甚至是严重的失误。但是，在公司，我只是一个纯粹的技术人员。在公司的方向性的决策上没有发言权。我认识到：光有技术是不行的，还要有商业的执行层把自己的理念执行下去。所以，到1999年底的时候，我决定：自己出来做公司！
    
    众里寻她千百度
    
    1999年10月份，我受旧金山领事馆的邀请，回国参加国庆50周年的国庆观礼，顺便到各地看看创业环境。
    
    当时，国内很多网络环境已经很成气候，但是，网站的底层技术非常薄弱，大多依赖于国外的技术。而我所擅长的搜索引擎，国内几乎没有人做。我决定，回国创业！以搜索引擎为切入点，做网络技术公司。
    
    1999年底，我和徐勇拿着美国的风险投资回到国内，创立了百度公司。在世界转了一圈后，竟然发现，生我养我的土地才是最适合自己生长的土壤。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。头半年，我埋头苦干，做技术研究，不希望有外界的干扰；第二个半年，开始和网站打交道，263、sohu、sina等网站的联系都是当时建立的；第三个半年，百度已经在中文检索领域占领了70%-80%的市场份额；最近这半年，百度推出了新的服务。比如说，竟价排名，它彻底改变了人们以前的想法——网站的相关性靠的是网站拥有者的信心，这种信心的表现形式是他愿为每次检索并访问该网站付多少费用。竟价排名推出后，几乎在国内主要的门户网站都能够看到排名结果，这种模式在极短的时间内被大家接受。
    
    我很幸运，在美国一直在搞这方面的研究；Infoseek的搜索引擎技术当时领先于国际水平，我正好是开发这个技术的人。正是由于这么多的巧合在一起，百度才可能在短短的时间里，迅速占领国内市场。
    
    少许诺 多兑现
    
    当初拿到风险投资的时候，我的投资商问我“你这个（中文搜索引擎）多长时间能做出来？”我说，要六个月！他又问我“时间太长了吧。我多给你钱，你能不能早点做出来？”我说“不可以，这不是钱多钱少的事情。”
    
    结果，我只用了四个半月的时间，就将中文搜索引擎做出来了。剩下的一个半月就是和客户沟通和测试。投资方认为我做事很稳妥，将钱投给我，他们很放心。
    
    Under promise over deliver（少许诺多兑现）！这是我做人的原则之一。
    
    分篮放蛋
    
    去年网络公司不景气，对我们也不是没影响的。但是百度2001年的营业额是2000的10倍。主要是因为我们从不将鸡蛋放在一个篮子里。
    
    将公司的命运完全寄托在几个大客户身上，是很危险的举动。所以百度的理念之一就是：不能有一个客户对百度的贡献超过我们总体收入的10%。这样，我们就不会过于依赖某一个客户，而依靠的就是互联网整个行业。客户群体的变化让我们有了更多的发展空间。越来越多的人意识到搜索是互联网的基本需求，逐步认可百度的价值，成为我们的客户，这就是百度高速增长的原因。
    
    网站与非网站
    
    百度的定位和传统意义上的网站还是有区别的。在网站很时髦的时候，很多朋友都问“你们的网站怎么怎么样”。我赶紧解释，说百度不是网站；后来，网络不景气，很多.com公司都死掉了，我就和别人讲，百度是网络公司，是给互联网提供技术的网络公司！互联网的发展，让网民对技术的需求越来越高，所以我们不怕说自己是网络公司。百度公司是互联网信息检索和传递的技术提供商和品牌运营商，今后这个定位也不会变，未来百度的发展会按照这个方向去努力。
    
    网络的市场在过去的两三年中实际上是高速增长的。互联网的泡沫现象，是因为有太多的人存在着迅速发财致富的赌博心理，搅乱了网络市场。但底层对技术的需求是稳步增长的过程，这才是本质。网络的发展前途很好，我对互联网的信心从未动摇过。
    
    约法只有两章
    
    我很幸运，找到了一个很好的合作伙伴，我和徐勇之间一直配合得很好，很默契。
    
    我们在硅谷呆过很长时间，有过网络公司的亲身体验。百度成立后，我将自己喜欢的公司文化保留，不喜欢的剔出去。我想技术出身的我和大多数技术人员的喜好近似。所以，在公司运作的第一天，我就决定将公司的企业文化扎根于员工心理。
    
    公司第一批员工上班后，我发现在他们受传统观念的束缚，凡事规矩得紧，我只好把一些东西写出来，放在网上，给大家看，让他们知道，原来工作可以这样快乐。
    
    我在网上是这样写的：在百度只有两条规则，不许在公司抽烟，不允许带宠物上班。
    
    理解重于管理
    
    有人说，技术出身的人不擅长管理和销售，这也是我从开始就注意的。在Infoseek时，我就发现公司犯了很多管理上的错误，有了前车之鉴，现在我很注意。徐勇在销售上有很多经验，我在技术上很强，两个人互补，公司在各方面发展就比较全面。
    
    Internet和传统领域不一样，管理也不同。如果公司已经上规模，那么传统行业里的人到这会管理得很好。但是在高速发展时期，对互联网的深刻理解比管理经验更重要。我现在是站在前线管理公司，但是我的名片上印的是总裁。随着公司逐渐壮大，我希望有更好的管理人员加入到我们队伍中，主持管理工作，做我的老板，让百度更成功。
    
    百度技术团队的管理
    
    百度是一个技术型公司，开发团队包括四十多名软件工程师，主要做Spider和Search的开发，还有测试、技术支持以及大客户支持工程师。现在团队已经形成了比较好的管理梯队。软件服务涉及到很多细节，所以我们不是靠某一个程序员的天才，而是靠一批对行业了解、足够聪明并合作的程序员。
    
    公司创始时，我的确有担心国内的技术实力同国外差距很大，所以还特意在硅谷设立了招聘办公室，准备两边协同工作。后来发现国内的技术人员非常优秀，完全可以做出世界级的产品。
    
    在推出最早的版本之后，我的精力就放在宣称推广等商务活动上了，技术上依赖带起来的技术团队。后来，技术团队膨胀的太快，在技术管理上出现了一些危机，主要表现在公司逐渐壮大的过程中，很多人对自己的位置定位不是很准。一些好的技术人员对技术关注越来越少，而对管理产生了兴趣，并对未来的发展产生了迷茫。于是借助去年实施的“闪电计划”，我又重新回到开发中，带领一个新技术团队。
    
    硅谷的一些经历能让我告诉程序员应该重视的是什么，对于角色转换应该有什么样的期望值。我告诉他们，我看到的成功硅谷创业型公司有什么共同之处。我认为，作为一个好程序员或者令人放心程序员的标准不仅要能够解决问题，而且做出来的产品是可信赖的。
    
    闪电计划完成后，除了完成当初设定的技术指标和商业指标外，更大的成就就是又带起了一个好的技术团队，他们之间的合作现在已经非常默契。
    
    百度的明天
    
    今天，美国人把他们的搜索引擎叫做“上帝”，因为大家觉得搜索引擎具有上帝一样的力量。如果你的网站在搜索引擎中找不到，你就像是在这个世界上消失了一样；如果在搜索引擎上查到的网页说你是一只青蛙，那么大家就会以为你就是一只青蛙，即便你是王子。搜索正在从各个层面影响着人们的生活。
    
    大多数的中国人不相信上帝，中国需要自己的搜索技术，自己的搜索引擎。百度就是为此而成立的。百度狂热地追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。百度是中国的，她愿意随时倾听中国人对互联网的需求，对搜索的需求；她的开发者是中国人，他们和其他所有中国人喝同样的水，呼吸同样的空气，分享同样的文化。百度是“活”的，自从诞生的那一天起，她就从未停止过与爱护她、关心她的用户进行交流。不管是搜索援助中心论坛上的一封封回帖，还是“您要找的是不是……”这样一次次细致体贴的提示；每一个网友的建议都会得到认真的考虑，每一条发布的信息，都会被传递到网友指定的地域。
    
    百度是年轻的，即使在中国互联网不长的历史中，百度也只是一个后来者。百度求新、求变、求发展；每一个百度人都因为在这个变化莫测，日新月异的产业中工作而感到兴奋和激动。他们既是中文搜索的制作者，又是中文搜索的使用者，他们决定着百度的未来。
    
    互联中国是年轻的，她的发展速度令世界上许多人感到嫉妒，令能够参与到其中的人感到欢欣鼓舞。为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最好的上网体验，改变人们的生活方式，这就是百度的使命。（作者为百度在线网络技术有限公司总裁）
    
    个人简历：李彦宏，男，生于1968年，计算机科学专业。毕业于北京大学信息管理专业；后赴美留学，在布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于Infoseek.com的搜索引擎中。回国后，创建百度网络技术有限公司。2001年被评选为“中国十大创业新锐”，2002年荣获首届“中国十大IT风云人物”。
    
    公司简介：百度（www.baidu.com），1999年底创建于美国硅谷，后发展为百度在线网络技术（北京）有限公司。她以全球独有的“超链分析”技术，成为领先的中文搜索引擎。
    
    电话：010-82884488；传真：010-82883929；E-mail:robin@baidu.com