创业体会
    
    我从美国留学归国五年来，经历了无数的艰难与曲折，也体验了多次的成功与喜悦。公司从最初的三个人，50万元启动资金，逐步成长壮大。公司现有在职人数120人，拥有两个加工厂和一个农场，一个中心实验室，公司总部资产逾千万元，创汇上百万美元，上缴国家税收几十万元，年销售额1500万元。现仅就自己创业中的体会与感想初步作一个总结：
    
    1、理论与实践的结合与统一是归国人员创业的突破点
    
    我是学习生物食品专业的。中国国内生物界、食品界的加工技术与国外存在较大差距，特别是近几年随着市场消费对食品的安全性、绿色、无公害等要求日益提高，对技术的要求，加工工艺的改进，传统加工方法的提升更加迫切。我以此作为突破口，结合自己所学的专业，结合市场消费的特点，成功开发出100余个新产品，填补了国内许多同类产品的空白，赢得了很大的市场拓展空间，也给公司带来了可观的经济效益。
    
    2、企业的发展一定要与政府的产业政策结合
    
    中国是一个农业大国，“三农”问题日益突出。农副产品如何深加工、综合利用，提高其附加值，增强市场竞争力？政府就此系列问题出台了许多优惠或有利用于企业发展的政策。公司近几年来，紧紧围绕农业综合开发、农民脱贫致富，生态环境的改良这一中心，对资源进行了深入调查，狠抓资源与市场。实践证明，这一决策是正确的。
    
    3、公司要发展一定要有自己的特色与经营战略
    
    农业开发，归根到底，是产业链的开发。没有规模和技术含量，没有产业链，发展是有限的。因此，公司把加工厂设在资源丰富的地方，既可充分利用当地的资源与廉价劳动力，又可使千家万户脱贫致富。我公司开发的产品都结合了云南的实际资源情况，有保鲜蔬菜系列、农副产品深加工系列、原材料加工系列等。这样产业链各个环节，包括上游产品、中游产品、下游产品均可进行市场运作与销售。通过此措施，又合理地规避了企业的发展风险。
    
    4、科学技术是第一生产力
    
    公司的核心竞争力是技术创新，技术创新的特点表现在产品的创新上。公司现有产品100多种，其中几十个品种在全国为公司独创，在市场上极具竞争力。公司花巨资建成了中心实验室，主要是以脱毒组培苗，实验检测分析，新产品开发为核心。几年来产品不断创新，技术含量也逐渐增加。公司还承担了多项省级攻关课题，同时也申请了多项发明专利。
    
    5、中国传统的人文精神与西方的经营管理应有机结合
    
    中国传统的人文精神是仁、义、礼、智、信、忠、孝，而西方的经营管理核心是规律与量化管理。公司在二者有机结合方面已摸索出了一条独特而可行的方法。公司每周都进行中国传统文化教育，提高了职工素质。几年来，公司遵守工商、税务、卫生、海关、商检、劳动、安全等方面的政策，并积极参与社会公益活动，捐款捐物，为企业发展创造了一个良好的外部环境。
    
    建议
    
    1、从整体来看，回国创业者属于弱势群体，社会公共关系基础比较差，有一个缓慢的适应、调整与发展的过程。有些归国人员创办的企业已被淘汰出局。希望政府有关人才政策、资金扶持等更多地加以关注。
    
    2、归国人员创办的企业大都属于科技型民营、三资企业，融资渠道特别困难，希望政府采取特殊的措施加以扶持。
    
    3、这类企业在一定程度上都有海外市场，出口创汇能力较强，他们在政府的招商引资、国际交流等方面发挥的作用不可估量；并且这类企业的负责人都具有海外留学背景，专业出身，并懂得一定的经营管理，是当前国家不可多得的人才。将来他们当中许多人必将成为国际性的，懂技术、懂经营管理，又有开放的现代意识和民主与法制观念的高级复合型人才，政府对该类群体应积极跟踪、管理、服务、扶持、引导。（作者为昆明大东方生物化学科技有限公司董事长）
    
    个人简历：陆发凯，男，生于1962年，微生物学/生物学专业。中山医科大学生物学博士，美国辛辛拉提大学博士后、MBA。现任昆明大东方生物化学科技有限公司董事长，昆明尼克曼生物化学科技有限公司总经理等职。
    
    公司简介：昆明大东方生物化学科技有限公司成立于2000年，主要从事农副产品的深加工，生物食品的研发、生产和销售等。公司被财政部农业产品开发办公室批准为云南省综合农业开发产业的龙头企业。
    
    电话：0871-8329323；传真：0871-8329330；E-mail:orient@public.km.yn.cn