一、留学生在国内创业的优势
    
    在中国经济逐渐发展的过程中，留学生归国创业具有很多优势：
    
    1、留学生对国外的环境比国内的人有更直接和更感性的认识。这对于日益国际化的软件企业发展具有很重要的作用。
    
    2、留学生在与国外企业交往中语言方面具有优势。
    
    3、留学生一般都是在比较发达的国家学习、工作，无论是技术还是企业运作都有直接的体验甚至经验，尤其是在创业意识方面有很大的优势。
    
    4、对先进技术掌握和获取的平均水平较高。
    
    5、国外相当长时间的经历，在个人积累上也具有很好的优势，因此在创业时起点较高。
    
    6、户口、关系等方面的问题好解决。
    
    二、留学生在国内创业的劣势
    
    从我个人的经历中，也感到了很多留学生创业中的一些可能的劣势。
    
    1、对在国外学习、生活多年的人们来说，一方面可能对国内目前的整体情况不是很了解，另一方面也不容易理解一些地方存在的低效率、关系及政企不分所带来的不公正竞争等一些特殊情况。
    
    2、很多在国外行之有效的管理或市场方法在国内可能根本就行不通，但国内的很多方面也可以参考国外的先进经验来改进。留学生如果在这方面过于乐观，会碰到一些问题。
    
    3、国内企业人员素质与期望相比有距离。
    
    4、起点高但也经常会陷入没有打好基础而影响发展的问题，不得不从最低层开始竞争。而在此层次上，留学生所具有的很多优势经常不能显现或发挥作用，甚至有副作用。
    
    5、如果带来外资，则可能会因为国家对外资企业业务的限制而受影响；但如果没有外资，仅靠自己的积累则很难生存。
    
    6、如果在国外已经生活了很久或是对国内企业经验不是很多，那么一定需要注意国内外企业的许多游戏规则的不同。例如，在国外的软件企业中很多员工一般都具有比较规范的职业道德；但在国内，这方面的意识目前比较薄弱，因此有必要选择比较了解的管理人员做合作伙伴，否则会很困难，甚至前功尽弃。尤其要注意的是，在国内除了合同本身，必须要有其它的合适的方法来保护企业利益。
    
    三、回国创业需要的准备工作
    
    从软件行业来看，留学生回国创业最根本的是要能够建立起一个与国外先进水平相当甚至更好的企业架构。尤其是需要逐渐建立起一个能采用国外先进理念和方法，又能被国内员工和市场所接受的企业结构。这需要有一个过程，而不是一天就能建立起来的。
    
    ·团队
    
    最好不要单枪匹马回来创业，需要有在能力上能比较好结合的几个人共同来做。尤其是要准备好找到国内的一些合作伙伴。否则，企业发展到一定阶段，必然要面临到这样的问题，与开始时就做好准备相比，到时候再解决会更困难。在这些方面，国内的高新技术开发区可以给予很多帮助。创业者也需要。
    
    ·技术
    
    如果仅仅是在国外学了一个专业或拿到一个学位，这样是很难保证在技术上的充分支持。尤其是在软件行业，技术上很难再有区域性的优势，因为全球的同行都可能到你的地区来参加竞争。最多只能是有区域性的市场优势。
    
    另外需要对国内的市场进行必要的调查，尤其是有些在国外比较先进的技术可能在国内并没有市场，或者是市场还不成熟。
    
    ·资金
    
    应该准备好资金的需求。就是要长期的考虑来发展企业，也需要能有立刻见效的东西，以在困难时刻维持。在国内比较高水平的管理、财务和技术人员的费用比之国外其实并不低很多。因此需要在资金上准备充分。
    
    如果希望在国内很快开始市场和销售，也需要对国内市场有足够的了解。一般来说，市场的费用也很高。
    
    ·环境
    
    企业发展的环境和市场的环境是两个主要的方面。企业发展的环境，最好选择如高新开发区甚至软件基地这样至少对高新技术企业比较理解的环境。无论是在人才和管理方面都会有足够的基础。如果是在开发方面需要有比较好的基础，就需要选择有较好人才基础的地区，又需要避开比较浮夸的地区。
    
    西安是一个比较好的选择，而北京上海则因为太多的企业竞争而使得人才的流动性很大，年轻人才对自己的估计又远远高于实际能力。目前国内信息技术行业的个人职业道德相对国外比较差，因此很难保证能有比较精干和相对稳定的技术队伍。在市场方面，需要明确的是中国的市场很大，但竞争程度甚至比国外更激烈。没有过硬的技术和特色很难有较大的发展。
    
    ·心理
    
    很多方面，如果能有足够的心理准备，本身就已经将问题解决了大部分或是消除了潜在的问题。
    
    无论是自己创业还是加入其它企业，都必须有足够的心理准备。尤其是要明确这绝对不是因为从国外回来就能保证生意恒通。最关键的是要能把自己的架子和脸面放下来，使用自己在国外所得到的知识和技能来工作。这点是最重要的心理准备。
    
    其它需要注意的是国内员工在理念和职业道德上与国外企业的区别。如果能有国内的合作伙伴最好。因为很多东西是需要从经验中学习的。
    
    另外一个重要的心理准备是在市场和销售方面国内与国外有很大的区别。
    
    四、回国创业初始可能面对的问题
    
    1、要拉起一个队伍，但必须要有人能够全职介入。因为创业初始有很多的管理和交流的需要，而不能因为人员不多就可以忽视管理和交流。
    
    2、最好要有国内或对国内情况比较了解的人员做合作伙伴。
    
    3、需要对国内的市场和同行做充分的调查和分析，制定短期和长期发展的商业计划。
    
    4、要准备好苦干。所有的东西都需要立足于自己去做去争取。
    
    5、尽早规范管理。如果是自己创业，需要注意股权的分配和团队内各自的职责。
    
    6、在软件行业，需要注意你所要发展的方向是否适合外资介入。如果不适合，最好在开始时就要注意。例如在国内进行互联网相关的信息服务，就需要对国家在此方面的规章制度了解，或是密切注视发展。又例如，如果想要做网上图书渠道发行，就需要知道国家主管部门是谁。就这个行业本身许多领域，目前除非有特殊渠道，否则外资背景会带来很大的困难，尤其是企业发展到一定规模后或者有较大市场后。
    
    7、企业的注册。如果自己创业，要注意自己有没有资格做法人或股东。
    
    8、有限责任公司注册中与国外的一些区别。在发达国家，企业的注册资本和实际所到资本本身是没有直接联系的。例如你可以注册一个1000万元的有限责任公司，分为1000万股，开始时注入100万元，占有100万股。随后可以有新的股东加入或追加资本，操作方便；但在国内如果你注册了一个1000万元的有限责任公司，就必须保证所有资金到位才行。如果加入新的股东和资本，则要进行注册变更等更多的步骤。
    
    9、资产评估。对于国内的软件企业来说，这点尤其要注意。因为按照目前国内的资产评估方法，对于软件这类生产并不是主要环节的高新技术企业很不利。如果你的有形资产太少，那么你的无形资产也可能无法正确评估。换言之，一个有1000万元有形资产的软件企业，可以较容易的得到几百万无形资产评估。而一个只有十万有形资产的软件创业企业，正式的评估中你的无形资产很难超过十万。这点与你是否有较先进的技术没有直接关系。对创业企业来讲，需要有准备和对策。
    
    五、企业创业阶段开始后所要面对的问题
    
    1、最重要的是管理要规范化。
    
    2、在软件开发质量管理上，从开始要采用ISO或CMM等先进管理体系。
    
    3、在技术上要有持续的发展。
    
    4、在人才储备上要有一整套方法。
    
    5、发展资金的准备。对于软件行业来讲，很难依靠原始积累进行发展。而目前国内的融资环境又不是很成熟。
    
    6、针对市场竞争的激烈和不规范要有思想准备。（作者为西安恩科网络技术有限公司董事长）
    
    个人简历：陈健，男，生于1962年，软件工程专业。毕业于西安交通大学计算机系，获工学硕士学位；后在澳大利亚昆士兰大学和软件验证重点研究中心做博士、博士后研究员。曾经多次获得澳大利亚、欧共体、日本、中国等国家与组织的科学研究基金，并先后担任1997、1998、1999、2000“国际面向对象与语言技术大会”亚太区主席，1998、2000年“亚太地区互联网会议工业协调委员会”主席和技术委员会主席等职务。现任西安恩科网络技术有限公司董事长，陕西省企业信息化领导小组企业信息化专家。
    
    陈健是首批西安青年科技人员创业计划的扶持对象，2000年获陕西省首届十大软件企业杰出青年人才称号，在2002年4月当选为西安市人大代表并在西安市第十三届人民代表大会上被选为西安市人大常务委员会委员。
    
    公司简介：西安恩科网络技术有限公司是陕西省首批通过“双软”认定的优秀留学生高新技术企业。公司专门从事互联网应用软件及应用支撑软件的开发、销售和政务信息化、企业信息化各类解决方案的提供以及系统集成。5年来，恩科公司先后为中国科学院、中国创新技术信息网、99《财富》全球论坛、西安市科技局、西安高新技术开发区、西安民生集团、陕西伟志集团、中国石油西北分公司、西影股份等300多家企业、政府、机构提供了各类专业的软件和服务，同时承担了多项国家、地方级科研项目。2002年度被评为陕西省优秀软件企业。
    
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