丁霞:从分析员到中国区CEO
不施粉黛,头发简单地束在脑后,清秀的脸庞上架着一副无框眼镜,褐色针织衫,说起话来不紧不慢。作为美国最大的内衣消费品牌,跻身全球104强的莎莉集团中国区CEO丝毫没有电视剧中叱咤商界女强人之咄咄气势,反而更像是一位朴素的大学教师。 差一点成了居里夫人 像大多数中国孩子一样,出生于化学世家的丁霞,读书、嫁人、工作这一路走来既无波折,亦完全承袭中国传统。在丁霞周围的朋友们看来,整天在实验室内,与试管烧杯酒精炉为伍的丁霞,过个若干年后,或许就是中国的居里夫人,虽然丁霞并不十分喜欢化学专业。 所有的改变都发生在她随丈夫去美国留学之后。一夜之间,“我突然发现除了化学之外,原来自己还可以有更多全新的选择。小时候有过的梦想在脑海里潮起潮涌,一下子却没了方向。”当时的丁霞如同出笼小鸟,扑腾了半天翅膀,一时竟然也没了方向。 最终,她选择了商科,那是1993年,大家都还不知道MBA是啥东东。在美国,学商业压力很大,这压力不是学业上而是经济上的,不菲的学费让原本在国内衣食无忧的丁霞,经历了许多的人生第一次,第一次去餐馆打工,第一次去书店看书而不买,第一次担心下月的房租,第一次为下学年的学费犯愁,一年的辛苦钱刚刚够第一学年的学费,连生活都拮据,更别说第二年的学费。 从财务分析员做起 丁霞总说自己很幸运。在经济最拮据的那年暑假,她进入到莎莉集团打工。三个月出色的工作,使得她很顺利地申请到公司半工半读的名额,并得以顺利完成学业。 在美国,莎莉的名字可谓响当当,因为90%以上的美国人,是吃着它的CHEESE蛋糕、穿着它的Hanes内衣长大的。丁霞毕业之后,选择留下。从一名普通财务分析员,到财务部门的负责人,黄皮肤的丁霞,凭藉实验室严谨的科学态度,财务部缜密的工作作风,以及中国人特有的沉稳内敛和实干,显露出众的才华和能力。 丁霞称莎莉同样是一所学校,是一个给了她社会知识成长空间的教室。职场上游刃有馀,在不到三年的时间,她顺利进入公司中层。 一次非同寻常的培训 丁霞骨子里就不是那种锋芒毕露的女人,对事业,同样没有太大的野心。不久,丁霞同另外九名中层管理人员,被公司安排参加一个封闭式的培训。自从进公司后,各式各样的员工培训也经历过不少,惟独这次有些奇怪。在填写完厚厚一沓数百道题的调查问卷之后,他们被关在一个屋子里,进进出出的是各种陌生人。丁霞回忆说,就好像是演情景剧,事后她才知道那些人都是公司雇来的群众演员,他们要做的就是每天应付来找茬的形形色色的演员们。 一个星期之后培训结束,在聆听了集团人力资源负责人对自己培训期间表现评估之后,丁霞被告知,建议换一份新工作。现有的职位会制约她的长期发展,测试显示,她还有很大的发展上升空间。 犹豫再三之后,丁霞去了莎莉服装总部。这是一次略微降级的跳槽,做的是老总策划分析顾问而非财务主管。假如说,此前她身处一片森林,看出去的都是树木,那么此时她一眼望去,满目精彩世界。机遇在这个时候又出现了。2001年,莎莉集团下属的Hanes服装把目光投向了中国市场,在中国出生成长的丁霞,被派回中国做调研。 一张名片一个背包打天下 十年了,丁霞第一次踏上回国之路。 一个背包,一张名片,丁霞独自一人跑遍了全国各个省市。飞机、火车、汽车甚至驴车,颠簸了近一年之后,丁霞将一份可行性报告传回了集团总部。正是这厚厚一沓凝聚着丁霞汗水心血的报告,最终促使Hanes加快了进入中国市场的步伐。 又是她单枪匹马,用不到一年的时间,完成了从公司注册、资金投入、生产、上市全部过程。 丁霞更创下从新品研发到上市,只有短短的三个月时间的奇迹。丁霞的团队也从6人扩大到16人。 如今,上海人对Hanes已不再陌生,这一品牌也进入全国八个省市和地区的市场。 那几年财务经历,养成了丁霞细致踏实的实事求是的作风,对数字更有独特的见地:“我不会为年报上好看的数字,而制订一些不切实际的计划。”这是丁霞的个性,也是她的工作作派。 对于女人来说,事业和家庭往往很难两全,但丁霞却不这么认为。没有人想象得出,当初丁霞是带着不满周岁的小女儿回国开拓新市场的。“要事业也要孩子,要当合格员工更要当称职妈妈。”每次全国各地跑市场,就把孩子托给父母,一回到上海,一定会尽量挤出点时间陪女儿。“有些工作可以晚上加班做,但是不能让孩子缺少母爱。”如今,丁霞的先生也带着大女儿回国发展。 丁霞的成功之路,充满着童话色彩。对今天打拼事业的我们而言,从这一美丽童话背后一段段小插曲中,我们或许可以领悟到些许职场成功真谛。(来源/文汇报,作者/陈军)
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