无论是媒体报道还是IT界朋友的评说，都称谢文为“谢老师”，尊重之情不言而喻。谢文说自己是一个“不会说好话的人”，他的直言不讳有目共睹，但对他的个性也是钦佩有加……
    
    辗转国内国外
    
    回顾自己的童年，谢文是属于文革中被耽误的一代。由于文化大革命，谢文小学三年级便停了学。一直到初二，都没有念过书。3年高中生活后，文化大革命刚刚结束，谢文紧接着在人民大学攻读了社会学专业。毕业后，谢文被分配到社科院，“大学毕业后给你分配个单位，爱去不去。国有单位工作非常稳定，20岁的时候能看到自己的一辈子。而我不是一个安于现状的人。我要有自己的事业、自己的抉择。我是国内第一批学社会学的，是美国教授讲课。可以说，社会学这个方向当时在国内已经达到顶尖，而我不满现状，希望有所突破。所以决定去美国留学。”
    
    于是，谢文抱着突破现状的想法，既没有在美国生活的意愿，也没有去发财的概念，1983年，谢文怀揣着35美元赴哥伦比亚大学留学。谢文笑着回忆：“下了飞机，打个出租车到学校，32美元就没有了。”从国内到国外，谢文在那个高度动荡、极端变幻的社会中寻找自己的生存发展空间。毕业后，谢文在美国做咨询工作，93年开始代表美国客户来国内洽谈，而真正回国内定居是在1998年。在此期间，谢文与别人一起注册了中公网。从96年到98年，中公网一直在低调地学习、摸索、建队伍的过程中。如今，谢文还很自豪地说：“中公网在97至99年连续3年赢利，这在当时的互联网公司并不多见。也就是说，我们初次创业还很成功。”然而，2000年中旬，刚从美国出差回来的谢文被宣布离开中公网，自己的梦想突然被腰斩。究竟是董事会的决定还是公司内部运作，IT界流言四起。而如今，时隔5年，谢文已不愿再多谈陈年旧事。
    
    奔波于互联网之间
    
    谢文早在1983年在美国便接触到互联网，哥伦比亚大学在互联网历史上有着重要作用。谢文留学期间所学的是数量化的社会学，对数据、对信息来源极为依赖。互联网在国内迅速崛起的时候，谢文根据自己所学的专业与爱好投身到互联网大潮中。然而却在充满热情的时候离开了中公网，从此，谢文经历了在互联网世界里的辗转与奔波。2000年，正值互联网低潮。离开中公网的谢文组建了北京宽信网际信息技术有限公司，开始进行宽带门户网站的创业。如同很多互联网公司一样，谢文的公司需要资本的支持。谢文依旧在外面谈判、融资。然而，几个月的时间过去了，当面临裁员维持公司还是彻底结束时，谢文选择了后者。谢文总结：“虽然在此之前有过几年的创业实践准备，对于互联网的想法也已经很清晰、很固定，但2000年创业的时候，经历了互联网低谷的资本界已经被吓破了胆，融资很困难。裁员？手心手背都是肉。”谢文一声叹息，二次创业就此告终。
    
    2002下半年，谢文的朋友方兴东邀请他去互联网实验室拯救公司，谢文与互联网实验室人员一起用接近两年的时间使公司东山再起。谢文称，那段时间很有收获。“当你不处在一线，比较冷静的时候，就会比较客观的审视和分析，那段时间是一个冷静思考而又不断进步的阶段。”2003年10月，谢文加盟和讯网。对于加盟和讯网，谢文说自己在互联网还有未完成的梦想，总想卷入主流，要为自己对互联网事业的付出画上一个圆满句号。他说：“和讯是我第一个职业加盟的公司，之前的所有公司都算是创业吧。现在，虽然我不是真正意义上的创业者，但我以创业者的心态来对待我的工作。”
    
    重整和讯诠释IT
    
    谢文担任和讯网总裁以来给和讯网带来的改变有目共睹。在管理中，谢文的做事风格融入了多年美国生活对他产生的影响。谢文是非常自信的人，而且必定要言出必行。他坦言，在美国生活久了，讲究程序化、正规化、理论化，更讲究透明、坦诚、诚信、责权利的配套。谢文介绍，在他加盟之前，和讯网商业模式变动多次，但整体看来互联网色彩不浓，结构模式不够清晰。谢文一来到和讯网便重拳出击，重起炉灶，重定规局。几乎跟二次创业一样，一切从头再来。一年多的时间里，和讯网的变化令人赞叹，从表面上看是收入大幅度增长，而从更深层次来看，其核心层的定位更值得参照。谢文介绍：“和讯网要做的是以社区互动为基础的，以中产阶级为主要对象，以财经为特色的服务平台。”早年，和讯网被认为是股票网站，虽有财经资讯的发布，但其深度不够，拘泥于股票。然而随着股票市场的变化，网站的受欢迎程度也必然受到波及，不够稳定。谢文进入和讯网后，对经营模式及中国社会阶层进行了深刻分析。他分析，中国社会正在发生着深刻变化，也出现了正在以极高的速度成长壮大的社会新兴阶层——中产阶级。他们受过良好教育，有稳定的收入，具备投资理财的概念。而纵观国内互联网，几乎没有专门为中产阶级服务的，可以说市场仍是一片空白。于是，谢文将和讯网的商业模式及目标用户重新进行战略定位。
    
    谢文说，和讯网的定位意在引导人们驾驭财富、享受财富的生活方式。谢文进入和讯网后，使公司人数增加200多人，并且他自己组建了一支核心团队，谢文非常得意于这个有战斗力、为人正派的团队。无论是在服务、产品、经营模式或商业模式上，和讯两年间变化很大，其不断创新的精神也带动了国内的一批网站，使其商业模式和市场定位都有更明确的方向。这些成果令谢文感到欣慰，而对于和讯网来说，谢文认为自己仍未完成的一件事便是上市。有人说，先上市，后有好公司；也有人说先有好公司，后上市。谢文比较信奉后者，他认为，有了互动性比较强的商业模式，上市也不会太遥远。在互联网世界里打拼10年来的谢文，比较这些年来中国互联网发生的深刻变化，他说：“从一股互联网风潮到如今形成比较清晰的模式，互联网公司具备了几个特征。一个是核心竞争力，核心竞争力是跟公司的核心创业者紧密相连的。第二，在它的商业领域、商业模式里居于行业老大地位。第三，企业有很好的企业文化和管理能力。第四，到今天仍然处在一种自我危机状态，始终求变求新不停探索，没有固步自封，自我吹嘘，有深刻的危机感。与10年前相比，选择在互联网界创业已经不再是10年前的低门槛了，技术、资本、文化、理念都提升到一个新的高度。”
    
    做有个性的领导者
    
    谢文半开玩笑地说：“其实公司里有很多人在骂我。”
    
    谢文在美国生活多年，无论在工作管理上还是在对待员工上都难免有美国企业的作风。他说：“其实，很多公司要接受我这一套都有些困难。因为管理一个变动的公司，首先要从文化开始，而文化是最难改变的。我说话很尖刻，直言不讳，从不会说虚伪的话。我以此作为对人好的方式。当然，我骂别人时也就随时准备被别人骂。”谢文的这种个性在业内也早有耳闻，往往在大家都赞扬一件事的时候，他突然指出这件事情的不足之处，显得极不搭调。有人怕了谢文，说他从不会说好话，也有人感谢谢文的直白坦率。谢文说，自己的这种个性，有益处也有弊端。益处是减少沟通成本，尤其是在与员工的沟通中，员工不用揣摩心思，直截了当，提高工作效率。谢文笑称：“这种个性的弊端是员工怕我，谁也说不过我。”谢文曾经写过一篇关于领导者与管理者的文章。他认为管理者是可以学来的，可以通过MBA或其他培训课程学来种种管理方法，从而把自己塑造成一位管理者。而领导者是有着天生的一面，具有感召力，能够让人信服，在困难挑战面前能带领大家度过难关。领导者不在职位高低，而在于人格魅力和做事风范。谢文评价自己：“首先，我比较善于思考、分析、预测以及进行战略性定位。第二，我的个性比较强。任何一个企业是因为领导者有个性，员工才会向你聚拢。八面玲珑的人无法成为优秀的领导者。第三，我原则性非常强，注重理论。了解我的员工都知道，在执行一件事的时候，首先要把道理说通。我始终坚持理性，从不顺势而为。”
    
    解读真实谢文
    
    无论是媒体报道还是IT界朋友的评说，都称谢文为“谢老师”，尊重之情不言而喻。谢文说自己是一个“不会说好话的人”，他的直言不讳有目共睹，但对他的个性也是钦佩有加。
    
    如果说是国外生活对谢文的个性产生了影响似乎并不完全，谢文回顾自己所走过的道路，不禁感慨：“其实，对于个性的塑造，‘文革’的影响大于国外生活对我的影响。经历了‘文革’时代的我，有着本能的自我防范意识，以致常常表现得言语尖刻。”谢文说，在“文革”期间，见过了太多虚伪的事情，导致现在最怕听好话，也最怕说好话。不崇拜任何事情，我行我素，是谢文的一贯作风。而在市场总监左颖的介绍下了解到，谢文是一个很爱聊天、很健谈的人。谢文是行走互联网界的元老，不仅预测也见证了中国互联网的发展。几经风雨，几经波折，仍坚持着自己未完成的梦想。谢文说，他最感到欣慰的是从来没有做过自己不愿意做的事情，无论对与错都是在按照自己的意愿、自己的选择在前进着……（来源/《IT》，作者/庞可）