徐文华是青浦县侨联常委、县侨联所属企业上海大豪经贸公司总经理。他坚持四项基本原则，热爱祖国，热爱侨务事业，为我县的经济建设，为侨联企业的发展作出了很大成绩。
侨联企业在初创起步阶段是很艰难的，由于侨联办企业没有政策、资金、人才方面的优势，而且在有些项目选择上有失误。另外，有些产品滞销、有的部门用人不当、企业之间产生经济纠纷等，侨联企业的发展步履维艰。
在这非常时期，徐文华来到了侨联，他勇挑重担，知难而进，努力拼搏，艰苦创业，充分显示了他在企业经营管理方面的才能。
徐文华吸取教训，敢闯新路，紧紧抓住改革开放、经济发展后市场需求发生的变化给企业经营带来的挑战和机遇，及时调整产业结构，改变经营模式。总结了投资项目选择上的失误，在进行市场调查、分析的基础上，大胆改革。他毅然调整了餐饮部的结构，增设小吃部、美容美发部，短期内就获取显著效益。鉴于群众性文化生活已从公共娱乐场所向家庭娱乐转移，徐文华在取得领导支持并协调了多方关系后，于1995年领到了经营音像制品业务的营业执照和经营许可证，开设了“青浦侨音音像专卖商店”，经营业绩一直很好。他还大刀阔斧地调整了工业的产业结构，该关的关，该并的并，使调整后的企业走上了良性循环之路，产生了较好的投资效益。
他发现青浦地区房产销售势头很好，在侨联领导的帮助支持下，在各方面协助配合下，拿到了青浦最好的地块，在房产开发之路上迈出了坚实的第一步。
1996年，在县侨联领导及有关部门的支持和帮助下，徐文华带领企业顺利完成了体制改革。通过经营机制的转换，理顺了团体与企业的各种关系。由于徐文华在享有全权调配企业“人、财、物”权力的同时，也承担了企业所有的“债权、债务”，使县侨联从大量的企业事务堆里摆脱了出来。
改制后的侨联企业在徐文华的领导下，根据市场需求，不断调整产业结构，抓住机遇努力开拓，使企业一直处于良性循环状态。目前，他管理的上海大豪经贸公司集房产、建筑、餐饮、娱乐、美容、加工等业为一体。由于管理得当，经营效益很好，尤其在房产销售方面，由于地段好，质量优，信誉好，配套设施齐全，呈现出供不应求的趋势，在青浦地区的影响已越来越大，取得了社会效益、经济效益双丰收。自１９９６年至今，年产值在2000万元左右，利润200万元左右。
侨联企业良好的发展势头为搞好青浦县的侨务工作奠定了良好的经济基础。三年来，徐文华管理的大豪经贸公司为侨联提供的加强海内外联络联谊、扶侨帮困、为侨服务等各类活动的经费有60多万元。除此之外，每年用于请青浦地区的孤儿吃年夜饭，送学习用品的金额近万元；用于因历史原因（别的企业经营不善而关闭）造成的近20位下岗、待业职工发放的待业资、交纳的“四金”达15万元；用于为老年、困难归侨、侨眷送温暖、献爱心的款项近2万元；用于阳光事业、社会公益事业的金额1．5万元；１９９７年为失学孩子捐资助学2万元；１９９８年向洪涝灾区捐款捐物2万多元；１９９８年为创建青浦文明城镇出资近2万元。徐文华与归侨、侨眷有着特殊的感情，他优先为下岗或待业的归侨、侨眷及其子女提供就业岗位。他在聘用管理人员时，首先选择有侨心的侨眷担任，公司总部4个高层管理人员中，侨眷就有两位。徐文华是一位有侨心、有爱心、有事业心、有责任心、有能力的侨联企业家，在青浦侨界享有盛誉。
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