太原中旅集团有限公司先进事迹

　　几年来，全体员工在党的十四大、十五大精神鼓舞下，在市委、市政府、市侨联的领导关怀下，坚持邓小平同志“发展就是硬道理”的理论，依靠科技兴企，深化企业改革，以搞好旅游促销、房产销售为主线，强化市场营销；以狠抓质量、降低成本为重点，强化市场管理；以协调配置生产要素为突破口，推进内部体制改革；两个效益一齐抓、两个文明一起上，全面发展。使企业在短短的几年，由创业之时白手起家，到如今发展成为拥有１０个分公司，年上交税金近500万元，年人均创税近2万元的具有雄厚经济实力的集团企业，年年都超额完成省旅游局下达的外宾接待任务和政府交付的回迁安置任务，其经济效益和社会效益均取得了显著的成效。
　　企业现有职工236人，其中：归侨、侨眷39人，党员38人，团员59人，大中专以上文化程度的157人。有专业职称的工程、技术、业务人员１２８人，其中具有高级职称的8人，中级职称的65人，初级职称的55人。回顾企业几年来发展壮大的进程，我们的做法与体会是：
　　一、抓住机遇勇探索：
　　集团公司未组建前是个只有十几个人，没有固定办公现场，从事房地产开发的联营的实体，总经理陈端度同志是位归国华侨。九二年五月当开发改造区陆续迁出二千七百余户被拆迁居民后，由于联营协议到期，联营双方因意见分歧未达成新的联营协议，加之国家实行宏观调控等原因，联营双方不仅抽走了各自开办时投入的4万股金，还分掉了130多万元免税贸成及企业积累基金，原银行答应的3000万元贷款也被取消。企业的发展陷入了困境，往前走，无资金缺人手，举步维艰；往后退，个人都不愁找条出路，但政府赋予的开发重任将被搁浅，2700余户居民将无家可归，给政府的工作和社会稳定造成严重后果。总经理陈揣度以一个共产党员高度的政治责任感，与一班人分析面临的严竣形势，看到有关“有限责任公司规范意见”后，便抱着探索的心理，搞起股份合作制改组，他果断拿出自家全部积蓄，在他的带领下，员工们有钱的从家拿，没钱的从父母亲戚家借，从零起步，硬是筹措资金近百万元，于1992年5月成立了太原立广实业有限公司，尝试着由全民职工搞股份制，这一举措，既缓解了资金不足的状况，同时也为企业的发展挖掘了内在潜力，开辟出一条国有企业不景气、职工自己出资救企业的大道，极大地增强了上下的责任心和风险意识，扶植了旧城的开发改造。经过两年多的尝试，企业效益稳步提高，规模逐步扩大，1994年初，身兼太原市归国华侨联合会副主席的陈端度总经理，获悉市政府决定并已经国家旅游局批准，正在筹备太原市中国旅行社，便萌发了创办太原市中国旅行社，组建太原市中旅集团的念头，在市委、市政府及省旅游局、市侨联、侨办领导的支持下，成立了太原市中国旅行社，结束了省会城市没有市属”中旅”的历史，奠定了企业发展壮大的基础，此后，以此为契机从1995年5月开始，以中国旅行社为核心，以资本为纽带，以控股为手段，实行低成本扩张，短短两年时间，在控股企业太原立广公司和太原市中国旅行社的基础上又迅速发展８个，成立了中旅房产营销有限公司、中旅工程设计有限公司、中旅物业有限公司、中旅热力设备服务有限公司、中旅液化气有限公司、中旅第九分公司、中旅科技农场，重新注册了中旅房屋开发公司。1996年10月，以太原中国旅行社为核心企业，以其它企业为紧密层企业，组建成立太原中旅集团，胜利完成了股份制的改制工作，并经职代会选举产生了董事会、监事会，企业实现了规范化、集团化的经营管理。
　　二、强化管理职能，健全规章制度：
　　在转机建制的同时，企业狠抓强化管理职能，健全规章制度工作，提出了“转轨改制抓管理，苦练内功增效益”的十四字方针，并大刀阔斧地采取以下措施，强化管理。
　　1．理顺内部管理体制，规范了企业的规章制度，建立完善有序的工作秩序，严格执行一级向一级负责制，为建立岗位责任制打下坚实的基础。
　　２．完善用人用工制度，使用干部上做到：“能者上，庸者下，打破界限，公平竞争，层层实行聘任制”建立起一整套选拔、聘用和考核办法。在职工中，严格执行奖勤罚懒，激励了干部职工的进取和奉献精神。
　　３．狠抓以岗位职责为核心内容的工作责任制，坚持“严格、认真、考核、奖惩”．八字方针，提高了工作效率，保证企业任务的全面完成。
　　4．注重抓好各类培训，使干部成为既有高度政治觉悟，又有生产经营管理知识的能手，从抓办公自动化，购置电脑设备入手，选送优秀人员外出进行业务培训，为企业的发展造就人才。
　　为强化与各分公司的管理，集团内部实行“定期审计制”和“财务兼职制”，集团各公司财务人员互兼、互检、互审，既对集团各领导层负责，又对专业人员负责，还锻炼了财会人员的多种能力。
　　三、为政府分忧解难，抓好“再就业”工程：
　　我们始终高度认识“解决就业问题，直接关系到社会的稳定”，是为社会解围的大事。因此，集团公司每组建一个新的机构，人员的安置，总是把搞好“再就业工程”放在首位。几年来，通过劳务市场、人才交流中心安置归侨、侨眷子女、解决内部待业青年、接收复转军人、大中专毕业生、不景气或破产企业的下岗职工等多种渠道，陆续解决接纳员工150余人，占到全体员工的80．64％。集团公司从思想上、工作上、生活上热情帮助，关心体贴他们，经常组织各种活动，为新来员工讲公司的过去，议集团的发展与未来，增强企业的向心力，并选派他们当中的优秀人员赴北京、深圳等地培训学习；对有能力的，大胆给于使用，让其担任部门的领导，在被聘用的中层干部当中，接纳人员就占到41．27％，使他们在中旅这个大家庭中发挥才智、安居乐业。实实在在地为政府分担了忧愁，缓解“再就业”的压力。
　　四、坚持“两手抓，两手都要硬”：
　　我们在抓好物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设，企业党、工、团组织，围绕企业的中心工作，充分发挥积极作用。集团领导以身作则，注重反腐倡廉和党风建设，讲学习、讲政治、讲正气，把全部的精力都放在搞好企业的发展上，尤其是董事长兼总经理陈端度，他那种忘我工作的态度，廉洁奉公的精神，在员工中树立了榜样。日常，强化宣传舆论导向，加强对员工的思想教育工作，在员工中开展了争做文明员工和献爱心活动，先后为“送温暖工程基金”、困难企业职工、贫困山区学校、抗洪救灾等捐款十万余元。组织员工开展劳动竞赛，利用培训，组织参观等多种形式，全面提高干部员工思想道德和科学文化技术素质。我们经常性的开展群众性的文体活动，组织员工出国考察，拿出一定资金组织员工赴外省、市旅游观光，陶冶情操，以逸待劳，企业发展壮大了，经济效益提高了，激发了员工的工作热情，增强了员工的主人翁意识。
　　作为侨属企业，我们在改革和建设的进程中，为发展繁荣社会经济，作出了应有的贡献，先后被山西省旅游局授予外宾接待先进单位、九八年度市旅游先进单位、九六、九七、九八连续三年被太原市委、市政府授予太原市模范企业的光荣称号。但我们决心百尺杆头更进一步，为祖国的经济繁荣作出更大的努力，以实际行动，迎接澳门回归祖国，为建国五十周年献更大的厚礼。