陈泽钧先进事迹

　　身为企业一把手，又是一个科研工作者，他深知科技在企业经营和发展中的深刻涵义。10多年来，他以科技为先导，以创新为动力，依靠全厂的集体智慧和力量，把一个原名不见经传的味精厂脐身于全国同行业前12名，创出了一条科技兴厂之路。
　　学习十探索为了求实创新
　　陈泽钧说：“要当好一个合格的厂长，必须要有敏锐的头脑、较高的政治理论水平、科技探索的精神和求实创新的作风。”他坚持用这条作为衡量自己的标准。他长期从事企业管理、科技工作和理论研究，养成了勤于学习、勤于思考的良好习惯，并且理论联系实际，积极探索企业改革创新方法。在本厂的整体改革中，他提出和制定的“改有理、放有度、动有序、管有方、做有效”的指导思想和行动准则及总体策略，经过实践，取得效应，企业效益年年迈上新的台阶。1993年以来，他撰写了20多篇论文发表在省级以上报刊上，其中有三篇论文获全国论文一等奖。在科研方面，硕果累累，相继获得全国优秀质量管理奖、广西科技进步二等奖、广西现代化管理成果优秀奖和广西石化厅科技进步一等奖。
　　技术十攻关产品换新颜
　　前几年，工厂从美国和台湾引进了两套新生产线的设备和技术，但是没有达到理想的生产能力和水平，陈泽钧带领全厂科技人员进行技术改造和技术嫁接，使原材料生产由单一提高到多种，成为全国同行业掌握这一技术的唯一厂家。1996年味精产量达万吨，1998年上升到1．5万吨，设备能力达到100％。担任厂长以来，他还与科技人员一起先后对技改项目21个关键部位、环节立项重点攻关，取得实质性的成效。南宁市味精厂生产的荷花牌味精以其独具特色的“颗粒特大、晶体特亮、含量特高、味道特鲜”享誉西南五省，荣获国家轻工部优质产品和广西名牌产品称号。企业综合实力进入全国同行业前12名。
　　改革十创新企业最活力
　　企业改革，实质就是人和制度的改革，也是难度最大的一项改革。但是，企业要创效益，要发展，出路在改革，在创新。这是陈泽钧厂长在厂改革动员会上说的一席话。他对工厂的制度改革作出决定：大动手术，改革创新厂各项制度。
他　　提出了“命运一体”的企业制度改革方案，即在人事、劳动用工、分配等制度上进行大刀阔斧的改革：打破干部工人身份界限，对中层管理人员按照德、勤、绩、能、廉标准实行一年一聘制，能者上、平者让、庸者下；取消干部称谓，全厂员工实行劳动合同制；在分配上，以效益优先，“按效分配”为原则打破大锅饭，使员工与企业、分配与效益捆绑一起，“命运一体”此项改革方案，点燃了南宁市及广西国有企业改革整顿的第一把“火”，得到自治区、南宁市领导的重视和肯定。通过改革，全厂员工精神面貌焕然一新。
　　“物质”＋“精神”企业新基点
　　陈泽钧说：“一个企业只抓生产，而忽视两个文明建设，那不是社会主义的企业。”因此，他在抓好企业生产管理的同时，更注重抓好“两个文明建设”，以此作为企业改革创新的基点。这些年，他亲自挂帅，坚持不懈地开展“科技兴厂”活动，制定了《南宁市味精厂科学技术进步奖励暂行规定》和《南宁市味精厂技改与合理化建议奖励暂行办法》。企业“两个文明建设”纳入了全厂经营的快车道，员工振奋了精神，锐意创新。
　　两个文明建设的发展，极大地促进了经济效益的提高。从1991年1998年，企业工业总产值、产量、销售量、税利、全员劳动生产率、销售收入等，平均每年以两位数的速度增长，1994年味精总产值突破亿元大关，1998年达到1．89亿元。九年来，工厂分别荣获自治区、南宁市多种先进集体称号、经济效益金杯奖、国家统计局“全国化工行业100家国有大中型企业经济效益指数最佳工业企业”、“全国50家经济效益最佳食品行业工业企业”等称号。中央电视台曾以正面典型予以宣传报道。
　　改革的大潮赋予了陈泽钧施展才华的机会，他开拓进取，勇于改革创新，用聪明和智慧辛勤耕耘，去创造辉煌。对在化工事业中作出突出贡献的陈泽钧，党和人民给了他很多荣誉：1993年荣获“广西优秀厂长”称号；1994年被授予“广西优秀职工思想政治工作者”、“中国侨联实现‘八五’计划和十年规划先进个人”、全国化工“劳动模范”；1995年被评为“广西劳动模范”；1996年荣获“广西‘八五’企业技术进步先进工作者”；1997年成为南宁市“拔尖人才”；1999年评为“全国归侨侨眷先进个人”。
　　今天、明天，陈泽钧始终执着地追求创新。