郑洪臣(1933-)
，男，侨眷，高级经济师，辽宁营口冠华胶印机有限公司董事长。他一九七九年四月出任营口市复印机总厂厂长的。上任那天，营口市复印机总厂刚刚成立三个多月，迎接他的并不是鲜花和掌声，而是一个刚诞生不久就要夭折的百病缠身的企业，百废待兴。郑洪臣使一个名不见经传的小企业在芦苇荡里迅速崛起，发展壮大为中国生产轻印刷设备的主导企业，发展成为全国轻印刷行业的排头兵企业，成为中国生产办公用的小胶印机基地，在中国轻印刷领域举足轻重。
1．创业初期，以超前意识，惊人胆识为企业持刀消“肿”，把四个分厂剥离出去，真正“精兵简政”，使企业轻装上阵，为发展奠定了体制基础。
2．成功地引进了1800AWD型胶印机专有制造技术，并实现国产化，成为中国轻印刷领域的创始人，并为营复成为小胶印机基地打下牢固基础。
3．提出了“企业发展小型化产品生产社会化，经济效益巨人化”的发展战略，生产制造实行社会化联合制造，使企业没有掉入“大而全”的泥沼里。“借胃消化”是他的成功经验。
4．精心构造了遍布全国的系统规范的营销网络系统。市场占有率一度达70％以上，始终保持半壁江山的位置。产品出口有美国、俄国、乌克兰、以色列、东南亚等17个国家和地区。
5．以生产联合制造公司和销售公司为主体，于1988年组建了冠华轻印刷设备集团，并于1996年重新组建了营口冠华轻印刷设备集团有限公司。
6．成功地与香港泰山集团组建中外合资营口复印机有限公司，引进了二百万美元资金，并实施了第二次技术引进。引进了日本东航（株）九十年代初世界先进水平的可彩色套印的R1型胶印机专有制造技术，并仅用一年多的时间实现了国产化。又经过几年的实践，由R1型胶印机开发出了具有竞争能力的YK4700A、YK4700B型胶印机。
7．在中外合资企业中，实现了中方国有股份被私人买断的战略设想，企业转制为私营的中外合资营口冠华胶印机有限公司。九八年股民红利达到32．32％。
8．近二十年来，在郑洪臣的领导之下，营口冠华胶印机有限公司经济效益逐年增长，职工生活福利迅速提高，到“八五”期间步入腾飞之路。“八五”期间，工业总产值年递增率为20％左右，利润年递增率为3
0％左右，固定资产是“七五”末期的3．77倍。职工收入年增长率为2
0％左右。
9．在小胶印机行业中确立了排头兵的位置，在中国印机行业中也举足轻重。综合效益指数在行业中近几年始终名列前茅。
1995年，企业被评为全国质量效益型先进单位。
1996年，通过了IS09001质量体系认证。
1997年，被评为机械工业质量信得过明星企业。
一度成为中国最大机械工业企业五百强企业。
10．为企业制定了“人要高素质，产品创优发”的“双质”战略，在管理上取得了很多可借鉴的成功经验。使企业由粗放管理向集约管理转化，建立了现代企业制度。
在企业中推行了“一长三师制”，三大系统管理，二态管理和以三个三为主线的系统的以人为本的人才管理工程。提出了一个中心和三个更新，即企业的一切行为都必须围绕提高经济效益这个中心，更新观念，更新知识，更新职能。
11．为企业的发展制定了两个不同时期的战略，制定了“ 315”工程和“511”工程，及四大安抚工程。
12．1997年至 1998年开始开发研制 YK5200和YK4850型胶印机。YK5200为高精度小胶印机，最高印速10000张/小时；最大印刷幅面510×350mm；具有打码、套红、打孔等多种功能。该机具有如下特点：铸铁厚墙板和底座（坚固、稳重，不易走失高精度）；走肩铁转印（印品质量好，不会出现水墨杠）；双偏心加压（力大，印面实）；递纸牙输纸（输纸精确度和精密度均高）；模进纸，水墨分开；操作简单，调整方便。YK4850型胶印机，设计构思独特新颖，在诸多的设计思想，工作原理，零部件结构上都是国内首创，除了满足国内广大用户迫切需要的高档彩色小型胶印机外，还在国际市场上具有很强的竞争力。
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