卢英德，百事公司董事长兼首席执行官，此次中国之行带了一份“大礼”。

　　未来4年，百事将在中国投资十亿美元。

　　一个在正常年景都算是不小的数额，更何况是在金融危机肆虐人人都觉得钱紧的时候。

　　信心来自于一个判断，卢英德表示“中国对于百事公司来说是无与伦比的投资机遇”。

　　卢英德此次中国之行看到的翻天覆地的变化更加深了这一判断。

　　卢英德告诉记者“在未来这些年中，中国将继续取得强劲的增长，因为中国的经济体系不仅是有西方自由市场的特点，同时也具有中央计划经济的优势。所以虽然我们面临着全球金融市场的一些不确定因素，我们仍然相信中国将是世界经济增长的重要驱动力。”

　　卢英德表示，百事“希望能够进一步加入和参与中国的发展进程。”

　　投资的先行者1980年深圳成为经济特区后，西方投资者还有所顾虑。当时《纽约时报》记者的观察是：“迄今为止，美国和欧洲的大投资商还在回避这些经济特区。工人未受过训练，不按期交货，不按期启运，管理人员和技术人员缺乏，在合法权利问题上变化无常，在中国国内市场的销路有限等等，使欧美的大投资商不敢贸然行事。”

　　只有百事公司迈出了第一步，这既是百事在中国迈出的第一步，也是世界500强企业在深圳迈出的第一步。

　　1981年的一天，一个年轻的香港人满怀信心地骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳。

　　这个年轻人就是时任百事国际集团中国部经理的李文富。他来到深圳是因为百事公司对中国改革开放的政策进行研究后，做出了投资中国的决定。

　　1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。

　　28年后，在饮料方面，百事已在中国20个城市设立了20家碳酸饮料灌装厂、1家非碳酸饮料灌装厂和1家浓缩液厂，投资总额超过80亿元人民币；在休闲食品方面，从1993年正式进入中国，截至2006年10月，百事在华共有4家食品生产厂和5个农场，总投资超过8亿元人民币。

　　进入中国28年，百事中国已成为百事国际集团(饮料)第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。

　　卢英德表示：“我们的投资对于百事公司是有益的，对于中国是有益的，同时也符合中国吸引外资的方向。”

　　三赢的事业卢英德提到这十亿投资将涉及一系列的活动，重点是在中国全国范围内建立新的饮料和食品生产厂。百事将继续改善市场和销售基础设施，并且投资于农业发展和研发等等领域。

　　透过投资的数字，人们可以看到一张张笑脸———按订单耕种的农民、工厂里工作的工人、卡车司机、销售员、享受零食和饮料的孩子……

　　过去的28年间，百事在中国的经营直接或者间接创造了17万个就业岗位。近五年来，百事中国共上缴国家利税超过47亿元人民币。公司除了在中国拥有数十家合资、合作、独资企业和项目外，有直接业务往来的中国企业则有数百上千家，每年的商业合同数以千计。

　　卢英德最为骄傲的是百事为中国农民带来的收益。

　　提到百事，人们首先想到的是饮料和食品，记者在采访当日才知道百事是中国最大的农业公司，到目前为止，百事在中国农业方面的投资已经超过3000万美元，在过去12年中，有1万多农民从百事在中国的农业项目中获益，百事向他们提供长期的稳定的合同，通过这些合同农民能够每年获2500万元的收益。

　　1993年以来，百事公司先后投入2亿多元人民币，在中国内地开展马铃薯种植项目。目前已在内蒙古达拉特旗、阿鲁科尔沁旗，广西北海，广东湛江和河北沽源等地建立了5个农场。其中，位于达拉特旗展旦召苏木的农场采用了最新的灌溉、冷藏和散装运输技术，成为世界一流的标准化农场。百事带来了使特殊灌溉技术，也就是枢纽灌溉，减少水的使用。同时改善道路交通设施，减少二氧化碳排放，并向中国农科院提供资金支持。

　　百事在包头建立的示范农场成功地把沙漠变成良田。2006年温家宝总理参观农场时说，这是一项三赢的事业：第一，中国赢，沙漠变成绿洲；第二，农民赢，收入增加了；第三，百事赢，有了稳定的原料供应。

　　农业只是百事技术投资的一个方面，百事同时向饮料和食品研发方面进行投资，从而中国消费者提供更有价值的新产品。在2005年百事在上海建立一个研发机构，汇集全世界顶级的营养学家、食品专家及科学家，目的是使用中国本地的原材料，为中国消费者提供符合他们口味的产品，同时也为亚洲和全世界消费者提供符合他们的产品。在未来几年，百事将继续扩大研发能力，希望在未来几年中在创新领域取得重大突破。

　　忠于道德的公司在采访中，卢英德多次强调“百事不仅是一个仅仅追求商业利益的公司，更是一个忠于道德的公司。”

　　她担任CEO之后，提出了一句座右铭k“目的性绩效”(PerformancewithPurpose)k这个座右铭为公司树立了一个积极的标准，指出了卢英德希望百事公司在美国国内和国外如何开展业务。

　　这句凝练的话表达的思想是，企业既要创造利润，又要制造健康的食品，尽量不对环境造成负面影响，关心自己的员工，要在利润动机与这些原则之间找到平衡。

　　“如果想的就是让这家公司变成一个一分钱不浪费的吝啬鬼，实现两位数的收益增长，而不关心其他任何事情，那将是我的错误。”她说。

　　她说，这是百事一直秉承的理念，她只不过是把它概念化并说了出来。

　　卢英德被任命为百事的新一任CEO后，这位素食主义者决心将“健康化”的理念更彻底地执行下去。这首先体现在卢英德对公司的重组上。她任命了一个意大利人统管包括美国饮料业务在内的多项事务；为了考虑到产品的健康性，卢英德更是提拔了一名内分泌科医师出身的员工来掌管研发部门。去年，她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司。这一切，都是为了是百事变得更“健康”。

　　在中国，百事不仅提供健康而有趣味的饮料，同时也在进行一项水的事业。

　　百事公司生产的产品大部分是饮料，公司业务取决于有清洁、安全的水源。因此百事尽最大的努力，希望在全球范围内，特别是在中国，改善水供应条件，保证用水的安全。在过去的三年间，百事中国团队，特别是罐装厂做出了巨大努力，百事在中国的罐装系统使百事饮料的水消耗减少40%。2007年12月，中国长春百事、广州百事、西安百事以及北京百事等几乎获得了中国饮料行业协会颁发的节水大部分奖项以及保护环境奖项。

　　百事公司还利用专业技术和知识，帮助中国农业和农村的发展，比如为当地的水井消毒，修复坏损的水泵，并且更换一些老化的储水罐。百事公司还帮助中国缺水干旱地区获得安全的水源，参与了由中国妇女发展基金会组织的“母亲水窖”工程。这个项目有助于为生活在干旱的中国中西部农村地区的家庭获得安全、干净的饮用水，这种水可以用于提供给他们的家人，也提供给他们所养殖的牲畜。

　　迄今为止，百事基金会、百事中国公司以及中国员工，在这方面已经共同捐助了超过1660万人民币，共建母亲水窖1600多口，为一万多人提供了帮助，已培训农村妇女万余人进一步维护当地的水窖工程。除了建立母亲水窖之外，百事还与全国妇联以及当地政府进行合作，来改进农村地区的用水质量。百事基金会已经为中国安全饮用水项目进行了大量的捐助，目前百事的捐助使在四川、甘肃、贵州、广西、河北、内蒙古和陕西七个省的28个村庄的4万余人获益。

　　在采访的最后，卢英德表示“中国对于百事公司的未来非常重要，它是我们最重要的市场增长点，而且是美国以地外国际市场中最大的饮料市场。我们总是致力于在所有市场上，为消费者提供最安全、质量最高的产品。不管有什么样的监管措施，我们都将遵循有关法律法规。在这方面我们做出了很好的准备工作，因为我们总是要比法规更先走一步，我们希望能获得中国人民对我们公司所做努力的尊敬。”(王瑄)