“创新”字面的意义就是创造出新的事物，也许是新产品、新设计或新包装，把从未在市场出现过的东西，在创新力的影响下，带到市场。

　　企业文化受领导影响

　　在职场内，有创意、敢创新是一项市场竞争力，不少企业亦正走向创意工作的模式，不过员工如何可以培养职场的创新力呢？一般人对于新的事物都会产生不熟悉的恐惧感，虽然今日的办公室内，人人都说欢迎变革，但竟然不是要改变自己，因为员工们适应了目前企业的状况，习惯了舒适圈的环境，就比较难有创新力。

　　创新的动力来自企业的文化及机制，而企业内的创新文化直接受到企业领导的影响，因为目前较被广泛接纳的观点就是：企业文化就是老板主管文化，甚至老板的价值观就是企业文化的决定性因素。

　　欣赏员工创意

　　要提升职场创新力，最基本的就是老板从内心意识到创新的重要性，并且对员工的创意表示尊重及欣赏，在领导人的鼓励下，创业文化才有根基。其次，企业需要为员工提供创新方面的指导和资源，在互相尊重的气氛中令员工得到鼓励和支持。可以的话，雇主应该给予员工一个开放、公平、具挑战性及分工协作的工作环境，才可以鼓励他们各施所长。

　　积极推动创新文化

　　而员工的创新力，源自他们对企业服务或产品的熟悉，愈了解细节，愈能找到创新的方向。此外，企业的领导人可以激发员工创意及建立自主创作的企业环境，为自己的职责之一。这样，管理层自然会主动采取各种激励创新的方案、计划及行动，创新的企业文化就会自然地形成。

　　事实上，要提升企业的竞争力，除了员工素质、企业服务及产品、规模拓展及市场占有率外，“创新”也是提升企业竞争力和核心要求之一。

　　因此，雇主先要在企业机构内推展创新文化，员工上下一心达成共识，为“创新”作好个人条件准备，配合企业未来的发展。

　　企业竞争力，可以从员工及企业的创意入手，就算有了创新的企业文化，还要有其它的配合，才可真正提升员工的创新力。

　　企业创新文化，在领导人的大力推动上下一心的认同及努力的情况下，仍需要有企业相应的机制来激发及持续创新的行为。

　　定立目标 预定失败的措施

　　首先，企业的年度目标应该包括企业的创新目标，例如每年希望可以推出多少不同的新产品或设计，企业的收入中有多少来自新产品或服务。公司的创新目标将由公司内不同的部门分担，甚至将每个部门的创新绩效成为考核的指标，创新的动力便形成。

　　其次，要保证创新所需要的资本，例如创新的成本、时间等，这些资源都需要企业先计算及准备，只要企业肯承担所投放的资源，才可以带动企业内的创新思维和行动。还有，企业要先制定允许失败的措施。因每一项成功的创新产品或服务，大都需要经过无数次的尝试和失败，每一次都是付出代价的学习，甚至有大部分的创新产品设计，最终都是失败而无法面世的。

　　投放资源 提供交流渠道

　　因此，企业主管须有耐性和容忍度，并给员工设计一定的成本预算及期限要求。管理层应该愿意协助创新同事获取资源，在项目失败时提供支持，因失败是创新工作的历程。

　　最后，企业应该设有交流的制度，创意的出现需要有集体参与及同事间的交流，所以企业应提供各种交流渠道、会议、小组研讨、论坛等，亦要鼓励员工多在技术?信息和知识方面分享。创新的真正体现在于将新的想法或设计转变为现实。所以研究设计人员?市场推广人员及管理层都需要与客户保持接触及互动关系，了解客户的需求，从而开发市场上认可及真正需要的新产品。

　　培养职场员工创新思维，是真正满足瞬息可变的市场需求，以及延续企业竞争力的必要条件。(摘自加拿大《北美时报》／黄桂林博士)