一流之人吸引一流之善

　　Recruitthebestpeopleandkeepthemhappy(招募最顶尖的人才，然后好好伺候他们，使其乐此不彼)，这也是世界著名大学具有共性的、最基本的管理之道。只有最优秀的人，才有眼光、胸怀和魅力吸引最优秀的人才。

　　20世纪90年代的香港，固然经济腾飞，但在教育、科技、学术方面，却不令人满意。

　　在这样的环境里，张立纲开始了他的苦心经营，而“人才”是他经营之重点。“你要回来，现在正是时候，有很多事情需要人去做。”到港半年后，张立纲写信力邀其IBM同事雷明德加盟香港科大。

　　雷明德后来成了张立纲的副手。“他做院长，我做副院长，他再去做副校长，我做院长，他一直是我上司。”雷明德回忆说：“张立纲先生有惊人的判断能力，他决定了我的方向。”

　　“我是追随张立纲先生而来的，他是世界上第一流的科学家，张先生到科大来，无疑是一种示范作用。”香港科大教授丁学良告诉南方周末记者。“他是头脑清醒的理想主义者，他所期待的，就是1997年以后的香港同中国内地之间的关系不一样了，在香港那里办一所国际标准的研究型大学，你所可能影响到的，是一个十三亿人口的巨大社会，这种理想主义实在是太有刺激力了。”丁学良说。

　　一流之人吸引一流之善。随着杰出学者的联翩而来，张立纲将理学院搞得有条有理、有声有色，且兵强马壮、士气高涨。

　　香港科大1991年提枪上马，不出数年，影响乍起，国际上视之为学界奇迹。这背后，张立纲是不可或缺的人物之一。

　　在美国高校，教授的最高头衔为“UniversityProfessor”，套以商业化译法，曰“顶级教授”。获得者不但在学术上已有极高威望，且对大学作出不可替代的贡献。在香港科大，张立纲第一个获得此头衔。

　　面对学校崛起，张立纲内心也有极大满足，“这种感觉比任何一件单个的事情都让人有满足感。”

　　阳刚之士

　　绝顶聪明，做事果断，从不拖泥带水……在香港科技大学，这几乎是认识张立纲先生的人们的集体记忆。

　　待到张立纲到香港科大与吴家玮共事时，两人常为工作争吵，但吵不坏彼此感情和默契。“他十足的阳刚之士。我们两人也能互补，相处得非常好。”吴家玮说，“他凡事考虑得当，跟着说干就干，从不疏忽，从不苟且；如有不同意见，就立刻直截了当、坦率清晰地讲出来，从不拖泥带水。”

　　有一次，香港特区政府请中国科学院把一些能短期见效的技术项目转移给香港，相应的推动工作则落到了香港科大。

　　吴将最难的项目交给了张立纲带头的小组。

　　这一组十天后全部做完判断，张立纲毫不客气地评价，这些项目要么是所需投资太高，要么就是风险太大；30多个项目没有一个能短期见效。他建议全部放弃。

　　“他讲话反应迅速，不留情面，没有一点含糊之处，他不会考虑话讲出去之后对方是否喜欢。”张的同事说。在香港科大学术副校长办公室工作多年的张启祥告诉记者，不管是对校长还是一般教员，张立纲都是有话就说，不怕得罪人。

　　他不是那种“和稀泥”的人，而科大的确需要张立纲这样的人。

　　科大创建初期，香港政治、社会变动不息，人员也来往不息，很多事情不好处理。吴家玮深知治校之中的艰难，“当年科大内部好多争论，张立纲都能超脱个人恩怨之上，讲公道话，这很不容易。”

　　在香港科技大学理学院院长郑绍远看来，张立纲具有迅速的判断能力，能很快看到问题的根本、找到解决问题的方法。

　　他在生活上也是如此，言必行，行必果。

　　他喜欢红酒，每餐必酒，也喜欢抽烟。但有天，他突然就告诉雷明德：从1998年1月1日，戒烟戒酒。“普通人喜欢说戒烟戒酒但不能一下戒掉，他就是有这个本事，完全可以控制自己。”

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