中国侨网消息：据《日本新华侨报》报道，谁也不曾料到，世界性的金融危机竟然会与有“朝阳产业”美誉的IT行业一荣俱荣，一损俱损。近来，全球许多媒体上不断出现“某某IT企业因无法承受世界性金融危机的冲击而宣告倒闭”、“某某软件企业因受到金融危机的影响，导致客源减少，而不得不选择减产、裁员”之类的新闻，让人明显感觉到一场原本兴起于股票市场的危机，不但已经波及全球的金融界，甚而已经影响到了其他行业，也让IT行业进入了一个不知道何时结束的冬天。

　　然而，在众多报“冷”的IT企业中，大宇宙信息创造(中国)有限公司逆势飘红，一支独秀，依然保持着年平均增长30%的耀眼业绩。原因何在呢？日前，记者采访了恰好在东京巡访客户的大宇宙信息创造(中国)有限公司(以下简称“大宇宙”)董事长中山国庆博士。

　　曾经沧海，打造知名企业

　　日本华人社会对中山国庆并不陌生。他的中国名字叫薛国庆，1985年毕业于上海交通大学，然后东渡日本，在名古屋大学取得工学博士学位。走出象牙塔，中山国庆加盟丰田公司旗下的一家企业，在那里工作了3年。舒适的工作环境、技术层面上得心应手的能力发挥，这一切，中山国庆应有尽有。但是，他的心中，有着一个梦，有着一种冲动，他清醒地认识到：自己是在日华人中的一员，自己的优势是脚跨两国文化，中日之间的互动，才是自己的强项。基于这种考虑，中山国庆于1998年加盟日本大宇宙株式会社(Transcosmos Inc.)。他白手起家，从课长级做起，以自己的魄力才干和辛勤耕耘赢得了日本同僚和上司的普遍认可。2000年，中山国庆做出了人生道路上一个重大的决断，他立下“军令状”，奔赴天津接手每年亏损一亿多日元，面临倒闭的大宇宙信息创造(中国)有限公司的工作。结果，经过几年的艰辛努力，将其打造成了闻名中日两国的IT企业。

　　后续服务，金融危机下的阵地战

　　沉着应战，在“危”中寻找“机”。在中山国庆看来，持续不衰的金融危机，在短期内会影响客户在IT项目上的投资信心，IT项目投资计划也会产生一定影响；但从长期角度来看，客户企业还是有些业务必须要做的。因此，客户目前最关心的问题应该是如何降低成本，比如原先请日本公司能够完成的开发业务，现在就有可能转到中国的公司去做。这样，大宇宙“所做的业务应该会有很大的发展前景”，因为公司的对日软件外包业务是建立在“不断为客户降低成本的前提下，提供非常优质的服务”。

　　“如果说经济景气的时候，IT行业打的是软件开发的攻坚战，在今天的经济形势下，IT行业就要注重打好后续服务的阵地战。”中山国庆认为大宇宙的“服务意识”已经充分体现出“危机提升客户的意识，市场则锻炼企业”这一原则——在目前金融危机的情况下，客户把目光定位在Cost Performance(性能价格比)高的企业里，这就促使IT行业中的服务阵地战不断升级，从而导致优胜劣汰。中山国庆坚信大宇宙在这场阵地战中将是最终的赢家：“因为大宇宙的理念过去是，现在是，将来还是‘坚持品质第一，客户服务至上’，继续为客户提供性价比合理、高质量的服务”。

　　企业文化，经济困境中的生命线

　　要想在艰难的经济环境中立于不败之地，仅靠技术是远远不够的。人是实现任何目标的关键环节，而把不同的个体聚集到企业核心的周围，企业文化就成为将员工联系在一起的“生命线”。

　　大宇宙的企业文化，最主要的一点就是把价值观、经营理念、经营方针、企业的道德观、员工的行动指南，在全体员工中共享——培养出拥有“大宇宙文化”的“大宇宙人”，使员工与公司共同成长。

　　当初，公司比较小，员工们相互之间见面比较多，也就利于彼此之间的交流，但是随着公司迅速发展，单纯依靠一个一个员工的口传心授来传承公司的价值观、经营理念……久而久之，公司在创业初期确定的理念就会被逐步弱化，进而消失。应该通过公司确立的“共享”机制，把公司的理念凝聚起来。中山董事长在介绍大宇宙公司的企业文化时，把这种“共享”机制最终达成的效果——将所有员工聚集在这样的文化环境下一起协力工作，称之为“大宇宙文化”。

　　同时，公司为了促成员工个人水平的提升，在各个职位的专业范围上还为员工设计的“Career Map”(职业规划图)，即一个员工目前处于什么样的职位，这个职位相应的职责是什么，达到这个职位的目标还需要做出什么样的努力，使员工能够清晰自己今后努力的目标，提高他的主观能动性。这也是大宇宙在员工个体发展方面建立的具有自身特色的培训文化。

　　从新员工，直到公司的高级管理层，都有专门设计的职业规划图。公司对所有的员工都会进行正确、合理的评价，使之通过自己的努力，提高自己的能力，同时为公司的发展做出贡献。

　　化险为夷，化“危”为“机”

　　在中山国庆看来，“机会永远属于时刻做好准备迎接挑战的人。努力肯定会最终带来结果”。2003年时，因为SARS的影响，很多软件开发公司都因为日本客户不敢到中国而受到很大冲击，但大宇宙信息创造(中国)有限公司就是利用那段相对比较空余的时间，做了很多系统开发的经验积累。2004年以后，他们适时地抓住了为客户进行大规模开发的机会，顺理成章地促成了公司的发展，这才有了现在的状态——但中山国庆却说：“正因为经历过困难，战胜过困难，我们今天才不怕新的困难。”

　　现在的金融危机，对于各企业来说，确实会有困难的地方，但同时也是一个机会——应该仔细考虑怎样抓住这样的机会——越是在危机的情况下，真正有能力、有实力，一直没有放弃努力的企业才会得到更多的发展和生存空间。这就是中山国庆董事长的信心。(吴晓乐 单国宏)