借贷的同时,李德锋也想着找原来欠自己钱的“老板”去讨债,据他讲别人欠他的钱大约有1400万元,“各家日子都过得紧巴巴的,也要不回来什么钱。”

　　“我也很想把自己的厂房卖出去,但谁要呀!”

　　此时的“大老板”李德锋自言已是“一名不文”。“我在大朗就有6000多平方米的物业,但就是弄不到公司正常运转的三四百万流动资金。”

　　厂子从5月15日开始全面停工,奔驰车也被拿去抵押,换来了30万元借款,给留厂的70多名业务骨干发了基本工资。

　　“这些骨干是我东山再起的希望,我再穷也要把他们给留下来!”

　　为了维持运作,李德锋悄悄地告诉记者,“我都借了30万元的高利贷了,利息50厘。”

　　但他也知道,借高利贷无异于饮鸩止渴,“但没有办法,也是为了生存。”

　　谁是真正破产者

　　“别看我已经借了30万元的高利贷,我认识的朋友有的都借了几百万了!高的利息都有1毛多。”

　　虽然承认“可以说已经破产”,但李德锋认为,自己并不是真正的破产者。“至少我还有大量的物业!”而他的工厂也只是暂时的、主动的关闭。

　　“其实早关了,还是好事,可以保存实力,保留现金流。随时都有可能翻身甚至转型。”李德锋有些后悔自己停产晚了。

　　“我认为真正的破产者并不多!”另外一个大朗毛纺织业老板田雨(化名)告诉记者,虽然你看着是不少的工厂都停工了,“现在订单不是没有,但市场并不好做,所以很多老板选择了主动关厂。”

　　“与其说他们破产,不如说他们主动限产、减产、停产。”田老板认为,“当春天到来,它们都可能苏醒,并呈现勃勃生机。”

　　他现在的经营策略就是“主动做小”。“原来我一单做10万件的服装,我现在最多做1万件,并不是没有大单,只是我不会贸然去做。”

　　田透露,虽然六七月份,形势有所好转,但他们认为只是结构性的好转,所以现在大家采取的依然是这种保命策略。“原来说是小富则安,现在是小富就好。”

　　“但真正的破产者绝对没有传说中的那么多,虽然数量上也不少。”田认为,因为他们根本没有严重到资不抵债的地步。

　　李德锋甚至认为,那些不负责任逃跑的、自杀的老板才是真正的破产者。“这些人打心里承认输了,那才是真正的破产者。”

　　但李德锋也不得不承认,他的公司是主要依靠外贸出口加工,并且转型能力不强的企业。本身就面临着巨大的破产压力,也是被广东转型的对象。

　　“我们公司产品主要依靠外贸出口,而且产品附加值太低,产品利润率一直不高,公司产业链也比较单一。再加上前几年市场形势较好,做起来顺风顺水,也没有能从更科学的角度来思考公司的发展问题。”

　　原来这个行业平均能做到10%左右的附加值已经很不错,有的甚至低到7%。绝对可以说是粗放型的发展路径,只有你做的单多了,你赚的钱才多。

　　不少企业只顾向前看,也不给自己留些后路。东莞有大量厂房却少有办房产证的就说明了这一点。开始时“不差钱”不愿意办理,现在想办房产证搞贷款却又要先补交一大笔钱。

　　由于历史的原因,东莞大概有60%的企业购买土地建厂房之后产权证迟迟没能办下来,由于缺乏有效的抵押物,这些企业无法获取银行贷款。

　　“银行不愿意贷款,卖又卖不掉,租又租不出去。”李德锋认为自己在此就犯了大错误。

　　没有意识到“现金为王”的重要性,“本来已经是做到产值上亿的企业,却因为区区两三百万的流动资金而动弹不得。”李德锋认为,这一点很悲哀!

　　企业管理也是大问题,不仅仅账目不清,人才流失更是严重。

　　李德锋反省,在2008年6月之前,自己居然都不知道公司的财务已经出现比较严重的问题。“这说明企业的管理出现了严重的问题。”

　　产品升级研发更是跟不上,做的多是大路货,公司根本就没有什么核心竞争力。

　　更严重者,李德锋认为自己原来一直不理解广东力推的产业转型政策,对自己企业面临的转型压力认识并不深刻。

　　“就算没有这场金融危机,如果我们还是这样下去,真正破产是早晚的事。”李德锋坦言。

　　“破产者”眼中的转型

　　“我原来也是广东省名牌,但也觉得没有什么用,所以后来我就干脆放弃了!”

　　说这话的也是老板,姓王,同样是大朗当地有名气的毛纺织品老板,小学毕业,他倒没有像李德锋这样天天睡不着觉,但医生的警告还是让他很郁闷,原本比较正常的血压,现在已经顶到了“高压220,低压145”。

　　他的企业比李德锋的企业稍微好一点,由于是本地人,加上部分厂房有房产证,他比李德锋幸运地从银行贷到200多万的款子,看起来对渡过难关非常有利。

　　这位老板并不赞同大朗的毛纺织业需要转型的说法。

　　“大朗已经形成了成熟的产业集群,做服装这个行业,又有其独特的行业特点,一直以来自己做单还不如自己接单让别人做赚钱多,你说我要广东省名牌商标有什么用。现在还不是想做什么品牌就做什么品牌。”

　　在这位王老板的观念中,生意是做一单是一单,并没有什么长远的想法。

　　李德锋并不赞同这位王老板的说法,虽然人人都要穿衣服,从这个角度来说,服装业永远都不是夕阳产业,但同样也有一个附加值高低的问题,原来之所以接单比做单赚钱,主要的原因还是因为服装业目前产业附加值不高造成的。

　　“从这个角度来说,我们确实需要转型,只是原来市场好做,我们忽略了这个转型的迫切性。”

　　事实上,“三来一补”企业现在仍然占到东莞80%左右的产值,80%左右的工厂依然是最原始的工厂,还不能称为企业,只能叫加工厂,而且这个局面延续了几十年。