2003年，中国世贸集团收购了华南地区一家规模较大的商旅服务，使该集团成立不久就在华南衍生出自己的业务，从此，中国世贸将触角延伸到中国各地。

　　5月1日，中国世贸和江苏苏州吴江签定协议，是中国世贸集团与政府双方的强势结合。“同里开发，瞄准的是2010年的上海世博会，我们准备整体包装，滚动式开发”，曾智雄说，“长三角也是会务频繁之地，我们做的旅游公司，整体设计就是一串珍珠，价值链是其实就是一根红线，以聚集人气带动关联产业。”

　　家族的脉承关系

　　曾智雄坦称自己“是一艘不会停泊在港湾的船”，“该做的事情就要立即去做，很多机会都潜藏风险，也会耗去很多娱乐享受的时间，人都要有自己的追求、目标和理念。”

　　他强调，和他父亲一样，在做出新抉择的时候，有几点是一点不含糊的，就是，一、看清大趋势，看得模糊或者看不清楚，逆势而行是很难成功的；二、做生意先做人，诚信很重要，这样会换来“人和”商业环境。三、人才战略，世贸中心在广州拥有330个城市资源，不仅需要强大的资本支撑，还需要很多的人才来运筹。

　　事实上，金利来为为之奋斗了20年的曾智雄的创业提供了相当坚厚的资源，在经验、资金网络方面根基已经牢靠。“站在金利来这座高山上，中国世贸集团态势雄猛。”

　　更重要是，在曾宪梓辛苦网织的社会网络也为中国世贸的发展铺平了道路。

　　“父亲是人大常委，很多高级官员经常到我家谈中国的未来发展，我自己在国内20多年的经历也告诉我，把握好，这是读书永远也读不出来的”曾智雄说，“我父亲开创的家风，我必须继承，那就是国家利益和责任感，在利益面前先国家而社会再企业而后个人；同时，因时而变的商业遇见很重要，这依赖与学习，我每天都在学习，每天都在充电。”

　　采访结束，听说照相，曾智雄特地到宾馆套间里戴上领带，穿上深色西装，此时，室内的温度28度。这种风格颇像曾宪梓。

　　(来源/《中国经济周刊》，作者/张俊才、张亮)

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