印度裔闯硅谷为何远超华人 “抱团文化”氛围浓厚
在美国硅谷有一个段子，“集成电路(integrate circuit)”的英文缩写“IC”，代表着印度(India)与中国(China)两个词的英文首字母缩写，这反映了硅谷的现状：硅谷1/2的工程师来自亚洲。这1/2中，一半来自中国，另一半来自印度。尽管如此，当人们将二者进行比较时，即便是华人自己，也不得不承认印度人更成功。中国人的勤劳和聪明有目共睹，但在硅谷真正崭露头角者凤毛麟角，反而印度裔高管比比皆是。印度裔人士为何在硅谷发展越来越成功？有人说在于文化，有人说是语言优势，还有人认为，最重要的因素是“抱团”——“印度人帮印度人”让硅谷在过去20年间成就了无数印度式传奇。
3名硅谷实习生的故事
初到硅谷，《环球时报》记者就听说了这样一个真实故事：一家公司招来3名实习生，分别是中国人、美国人和印度人。美国实习生做事儿只求完成就好，一到下班时间立马走人。他对一些问题虽一知半解却能侃侃而谈，一分钟可以说明的问题，能讲5分钟；中国实习生很努力，活干得最多最好，但不爱多说话；印度实习生工作做得没有中国实习生精细，但也不差。说话虽然带有口音，但最爱发问，擅长表达自己。如果说在实习阶段谁学到的最多，一定是那名中国实习生；但若问大家会记住哪位实习生，便是那位印度实习生了。
这只是众多硅谷高科技公司故事中的沧海一粟，但由这个小小的故事，可以了解到部分印度裔人士在硅谷的工作状态：适应能力很强，能够迅速融入美国的工作环境。而他们的成功也为各界所注意和认可。
今年43岁的皮查伊是最新典型——他在今年夏天成为谷歌CEO。皮查伊出生于印度南部城市金奈，就读于印度理工学院卡拉格普尔分校，后来赴美留学。2004年他加入谷歌，之后接管了谷歌的网络浏览器Chrome。2008年，皮查伊向世人介绍Chrome。接下来，他掌管运用于商业的Google+、谷歌电子钱包、安卓支付以及谷歌应用软件。据《纽约时报》报道，谷歌创始人拉里·佩奇曾表示：“皮查伊很有天赋，他能创造出优秀且易于使用的产品”“2008年的时候，人们还在怀疑这个世界上是否需要另一个浏览器。现如今，Chrome拥有数以万计的快乐的用户。”
另一位硅谷印度裔精英、微软CEO萨提亚·纳德拉，也用自己的努力向世人证明如何将不可能变为可能。《华尔街日报》称，“他让硅谷再一次变得像微软一样，鼓励合作，不把竞争对手的产品当做敌人。”
除了他们，Adobe公司总裁兼CEO山塔努·纳拉延，闪存公司SanDisk CEO桑杰·梅赫罗特拉，软银集团总裁尼科什·阿罗拉，Digital Link公司联合创始人维尼塔·古普塔，博科通讯系统公司联合创始人玛拉瓦利等，都是印度裔。有统计称，2006年至2012年间，硅谷每10家企业中，有大约4家的创始人或联合创始人是外来移民，他们创建的公司中约1/3由印度人发起。紧随其后的中国人占比5%。《彭博商业》2014年报道称，硅谷1/3的初创公司由印度裔美国人创建。
“印度裔在硅谷的成就似乎与人们的直觉相悖。”英国《金融时报》评论称，印度人作为软件开发者一直声誉显赫，但人们没有料到的是，这批人还赶超了一度占据统治地位的台湾和中国大陆移民群体，成为美国最具科技创业精神的移民。
口音虽重，表达效果好
《华尔街日报》网站在2014年做过一个调查问卷：是什么因素使印度人成为成功的全球高管？858人参与调查问卷，其中，38.7%的受访者认为印度人适应能力强，在任何地方都可以做得很好；28.9%的受访者认为他们很聪明；14.6%的受访者认为他们工作努力；9.8%的受访者认为他们能说英语；8%的受访者认为他们的雇佣金便宜。
“超强的适应能力”与印度人多元文化的生活背景不无关联。印度本身就种族、语言众多，《华尔街日报》网站称，成长在如此多元化的氛围中，不仅可以帮助他们在远离家乡后更快速地融入新环境，也可以让他们更自如地去生活与奋斗。特别是多数印度精英阶层人士从小就有频繁的海外联系，对西方人的思维习惯、生活方式很熟悉。正是这种接近性，使印度裔职业经理人在闯荡美国时游刃有余，其能言善辩、八面玲珑也派上用场。
从学历背景看，很多印度裔是技术加管理的复合型人才。在印度，计算机和商科专业是热门中的热门，能升入印度理工学院或印度管理学院的学生凤毛麟角。从这里毕业的大学生志在海外，硅谷更是第一选择。值得注意的是，不少印度计算机专业学生兼读管理学学位，反之亦然。
印度裔的“适应能力”还表现在语言上。许多印度裔精英自幼便说英语，印度本土优秀的大学都用英文授课。上海高频投资管理有限公司投资总监李骧曾赴海外留学，回国后跟很多“海龟”讨论过印裔人士在美成功的话题。他对《环球时报》说，在具体的技术方面，主要是人和知识的单方面交流，语言表达的作用占比没有那么大。但向更高层级走，本质是“people business”，这时候中国人的语言劣势就出来了——想要表达同一个意思，印度人虽然口音重，但用词更准确，更容易被接受和理解。
不只是语言，还有社交。据《华尔街日报》报道，有在谷歌工作的华人表示，他们的印度裔高管领导能力强，很会与人沟通。周围的印度裔同事，本职工作之外的事情做得比华人好。比如，经理让组织一个活动，华人没有动静，而印度人就很积极。“无论何时，当我们来到一个新的地方，我们会学习很多社交技能”，CNN援引印度软件和服务业企业行业协会(NASSCOM)前任总裁索姆·米塔尔的话表示。
记者在硅谷的华人朋友也说，华人在公司通常最多做到部门经理级别，继续往上就必须跟领导们搞社交，带着老婆孩子一起参加聚会，但很多人不习惯这些套路。这位朋友说，他一个在脸谱工作的学弟曾突发奇想查看了公司高层配偶的情况，结果发现至少有3名高层娶了华裔女子为妻。众所周知，脸谱老板扎克伯格的妻子是华裔。家庭结构的相似无疑有助于社交。“这说明了什么？说明企业里家庭社交的重要。”
一家国际化中国科技公司的负责人则提到职场印度人的又一特点。他所在公司有几名印度高管，他的切身感受是印度人具有很强的职业精神，对上级忠诚，鲜有另起炉灶与老东家竞争的情况。“他们能力未必比中国人强，但可靠性和可预期性比中国人高，中国人但凡有本事的都想自己做老板。不过，这从另一方面说明中国人的创业精神更强。”
“印度式团结”积淀30年
印度人在硅谷的成功是近20年的事。上世纪80年代，第一批印度IT精英闯荡美国，在上世纪九十年代初，他们还被认为只能在后台做工程师。观察人士认为，印度裔在硅谷崛起，固然有自身能力因素，最根本的却是能“抱团”。
记者注意到，不少硅谷人提到印度裔同事或高管时一致认为：他们很团结。一位美国华人学者形容说，往往是一个印度人占据了一个部门的负责位置，随后大批印度人进来。只要印度人和其他人起冲突，公司里其他印度人会无条件支持印度人。
美国科技企业家、印度裔学者维韦克·瓦德瓦专门研究印度人在硅谷的成功。他说，印度裔人士一致同意：提升社区、增强更多企业家精神的关键在于教导与协助下一代企业家，为此他们组建了一个关系网。瓦德瓦说，第一代企业家如太阳计算机系统公司联合创始人维诺德·科斯拉，在社区中起到榜样作用。这些早期成功者不但成为年轻一代的榜样，还亲自对新移民提供指导。
印度裔的很多互助工作是通过一些专业组织进行的，比如硅谷的印度企业家协会(TiE)。TiE成立于1992年，其宗旨是组建互助网络，成功人士有义务帮助下一代企业家移民。上个月，TiE刚在硅谷联合发行一本新的纪念册——《印度在硅谷崛起》，书中汇编了大多数印裔企业家的成功故事及他们对世界的影响。
从人脉网络看，印度式“抱团取暖”在硅谷已成为一种文化。经过近30年积淀，前辈提携后辈，学徒式管理，已成体系。如今试图闯荡硅谷的印度年轻人早已不是两眼一抹黑，从落地企业的定向委培，到印度科技公司的精心包装，再到两国移民部门的默契合作，印度技术移民的大道无疑是最通畅的。
《金融时报》称，如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了，尽管印度人不再需要像最初那样打入科技业，他们互帮互助的习惯仍然延续着。这种“抱团”很有必要。比起其他外来群体，印度人更明白这个道理。
值得一提的是，李骧对《环球时报》说，华裔和印度裔在硅谷拉开差距，还与一个因素有关。中国最近一二十年发展神速，带来大量商机，很多外企在当地雇佣华人是奔着中国市场，然后把他们派回中国。而且，随着中美差距缩小，中国人从留学到回国的周期变短，很多人在美国工作几年还没成为高管就主动回国。而印度相对来说机会较少，所以回来的也较少。
皮查伊接任谷歌CEO后，印媒曾对印度裔在美现状展开讨论。他们很高兴印度裔能获得如此成功，与此同时《印度时报》却提出：应当停下来问一个显而易见的问题，为什么他们能在美国而不是自己的国家做出此番成就呢？(驻美国特约记者 杨曦 驻印度特派记者 邹松 特约记者 张寒）
