中企杀出重围 当上奥运吉祥物维尼修斯的爸妈

　　已经搞不清是从什么时候开始，奥运会的吉祥物就变得不“正常”了，要么是独眼怪物，要么是四不像的丑八怪。到了今年里约奥运会，终于有了一个稍微“正常”点的，至少让人第一眼看上去，能认出来是只猴子，不过即便如此，这只猴子也绝对是猴子中的“怪胎”——它有一张猴子的脸和尾巴，却长了个猫头和鸟爪。

　　“它叫维尼修斯，是一只猫鸟猴，代表的应该是里约的一种文化，有猫的灵性、猴子的敏捷以及鸟儿的轻盈。维尼修斯算是比较正常的，之前我们做过的吉祥物比它雷人多了。”此次里约奥运会吉祥物的生产制造者，北京华江文化发展有限公司(以下简称“华江文化”)副总经理吴晖这样对记者说。

　　竞标过程一波三折里约奥组委吃回头草

　　华江文化，对大多数普通人来说，也许还是个相对比较陌生的企业。可是，如果记者告诉你，2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会、2010年新加坡青年奥运会、2010年广州亚运会以及2014年南京青年奥运会的多种商品的特许经营商都是华江文化，你可能会惊讶地张大嘴巴。

　　这一次，华江文化再度与里约奥运牵手，通过参与全球竞标，最终共获得了奥运徽章、吉祥物毛绒玩具和瓷器等工艺品的3大类独家特许经销权。不过，这中间的过程异常艰难，可谓是一波三折。

　　吴晖告诉记者，在竞标吉祥物时，奥组委需要竞标企业提出最低保障金承诺，也就是人们俗称的“开价”，一般来说，开价越高的企业中标的几率越大。“我们提的价低于里约一家本地企业，所以奥组委就选择了他们，我们只好放弃了。”然而，谁也没有想到，几个月后，奥组委又主动联系了华江文化，表示愿意接受他们的开价，希望还是由华江文化来生产制作吉祥物，“奥组委表示，里约当地那家企业对奥运的规则理解和制作水平等，都达不到要求，完全听不懂。”

　　二次设计生产遇考验打样就打了100多个

　　事实上，华江文化早在2012年就通过竞标拿到了里约奥运会徽章的独家经销权，成为里约奥运会第一个特许经销商。吴晖说：“奥组委只提供了徽章的logo，徽章的样式、颜色等细节，都需要我们自己进行二度设计创作。”

　　但在制作奥运吉祥物时，华江文化遇到了不小的考验。由于直到2014年6月才与里约奥组委签约，而那时距离吉祥物发布仅剩5个月。如此短的时间内，华江文化要把以巴西动物和植物形象为原型的里约奥运吉祥物，从平面变为立体，从概念变为实物，这不仅仅需要对图稿的认知，更需要对吉祥物核心理念的理解。吉祥物的板型、面料、工艺、色彩还原甚至精气神等，都需要通过一遍遍打样校对和反复修改，“光打样就打了100多个，用了三四个月时间。”吴晖说。

　　从去年开始，华江文化所生产制造的吉祥物毛绒玩具“维尼修斯”已经在巴西国内约4万个销售点进行销售，并且成为最热销的奥运特许商品之一。根据合作协议，总计将生产10个系列、100万个“维尼修斯”。

　　这些毛绒玩偶采用超软毛绒面料，由工人手工缝制和缝纫机缝制配合完成，摸上去特别柔软舒服。

　　奥组委考查细致是否有加班工资也要管

　　如果大家认为，奥运会特许经销商的全球竞标，谁出的钱多就肯定会竞标成功，那就大错特错了。吴晖告诉记者，除了价钱方面的考虑以及对产品质量的要求之外，奥组委还有一系列标准和要求来考验竞标的企业，其中细致到对生产过程的评估，包括是否使用童工、工人加班是否支付加班工资、是否有劳动保护以及是否有环境污染等等。“就是要看这个企业是否有社会责任感，是否有可持续发展的可能。”吴晖说。

　　“除此之外，创新能力也是奥组委考查的一个重要项目，每一届奥运会都希望在传承奥林匹克精神的同时，还能有自己独特鲜明的特色，都不希望重复往届的东西，而这方面正是华江文化的强势所在。”同时，再加上华江文化此前有北京奥运会和伦敦奥运会的营销经验，“能遵守奥运规则，理解奥运文化”，这些综合优势最终让华江文化在全球竞标中脱颖而出。

　　华江文化的前身是一个很普通的徽章生产企业，从1996年亚特兰大奥运会到2004年雅典奥运会，都只是在后台做着对接徽章特许经营商的生产和加工等工作。从北京奥运会开始，连续三届的奥运经验，让华江文化从开始做单一的徽章到如今涉及26个种类，取得了很大的发展。吴晖表示，今后，华江文化还将会一直跟着奥林匹克一起，继续走下去。 (贺沂沂)