法国华人商圈：历经风雨依然平稳 年轻化成未来希望

　　中国侨网1月2日电 据《欧洲时报》报道，十年前，《欧洲时报》推出过一次特别系列：欧洲华商风起云涌建商城。这篇报道见证了欧洲华人商城的兴盛时期：从欧洲北部的英国、瑞典到最南端的西班牙、意大利，整个欧洲都掀起了一股兴办中国商城的热潮；在法国，位于巴黎北郊欧拜赫维里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批发商业中心的商城更是一个接一个，俨然形成了欧洲最大华人商圈；在德国，从东部的莱比锡到西部的杜塞尔多夫，从北部的汉堡到南部的慕尼黑，共有中国商城20多家，特别是柏林、法兰克福等城市，还出现多家中国商城并存的局面。

　　在意大利，欧洲纺织品集散地的普拉托欧洲商城，汇集了几百家华人服装、鞋类、小商品和首饰批发店，占地近3万平方米，是意大利首家华人拥有物业产权的商城；位于瑞典战略要地卡尔玛市的瑞典中国商贸城，当时的瑞典副首相兼工商大臣奥洛夫松应邀出席奠基典礼；意大利罗马“马可·波罗商业贸易中心”，商贸区达15万平方米，是目前已知欧洲商用面积最大的中国商城。

　　十年过去了，经历了几次经济危机的华人商城，今天怎么样了呢？年终之际，《欧洲时报》记者走访了欧洲华人商城的代表——巴黎北郊的华人商圈，探寻了那里的发展状况。

　　经过几天的采访，记者看到，华人商城经历了多年的风雨，依然平稳发展着。以法国为例，华人商城已经连在一起，形成了名副其实的华人商圈。商圈之内并不平静，一些变化也正在发生。

　　“集约化、专业化、年轻化”一个都不能少

　　在巴黎时尚中心，恒通集团董事局总裁胡奇业陪记者参观了这个华商圈最“现代化”的商城。

　　这里的“时尚”有更多的含义。除了自有品牌，还有创业理念，升级空间。

　　理想很丰满，现实很骨感。胡奇业回顾中心开始招商时的艰辛，由于整个经济大环境的恶劣，以及中心的有些“超前”的理念，开业之前竟然有40%的订户退租。不得已，整个团队开始重新招商。而现在，商铺已经是供不应求。

　　胡奇业说，时尚中心是华人商城多年发展的一个“结晶”，它的建成和运营有其独特的意义，即便是不能盈利，也要把它做成。但是，一旦做成，不盈利也难。他说，根据当地税务部门的统计，商城大约为当地政府提供200多万欧元的税收，解决一千多人的直接就业。而商城带动的周边产业，则可以创造更多的间接就业机会，比如餐饮、物流、建筑等。

　　胡奇业说，他们对入驻商家进行了严格的筛选，抬高了门槛。商家除了要有实力，还要有品牌，有潜力。“其实，这也是一次洗牌，是一个优胜劣汰的过程，同时，也倒逼华商对自己的产业进行转型和升级。以量取胜的时代已经过去了。”目前，两个商城内以服装、鞋业为主，很多商家有自己的品牌，不少商家还为法国商业中心供货。

　　“华商的年轻化，是我最感到自豪的。”胡奇业说，“华二代”开始走向前台，300个入驻商家中，大多数“老板”平均年龄都在25岁左右，都入了法籍。他们大都受过高等教育，熟悉欧洲文化、法律，更加重视品牌，重视开发自己的产品。从“走量”到“品牌”，这是一个飞跃。

　　胡奇业认为，经过多年的发展，欧拜赫维利耶商圈已经形成，这是一个成熟的商业市场，也是欧洲最大的。

　　“正是由于年轻华商的登场，才让我对‘未来商城’更加有信心。”胡奇业说，我们未来的商城不再是出租店铺，而是打造最大的华商网络销售平台。现在年轻的华商已经开始构建自己的网上商城，实体店与虚拟店相结合。他们更多地参加世界各国的展览会，从以前的等客上门，到主动出击。新的华商更加注重宣传自己的品牌，这些都是搭建网络平台的基础。胡奇业说，我们要打造一艘“华商旗舰”。

　　除了进入各个集中商城的华商，在批发中心，更多的华商的店铺是在街边。他们经营多年，一般有自己的固定客户群。在街边开店的李先生对记者说，相对集中化的商城，街边店虽然也有自己的优势，比如吸引过路客，但是缺点也是明显的。

　　华商转型的机遇与阻力

　　法国忠兴集团董事长、中欧经济文化交流协会秘书长吴忠，从在中餐馆打工到拥有自己的中餐馆起家，后转入房地产业，在企业发展到一定规模以后，现在开始涉足文化产业，成为旅法华商从传统产业成功转型的一个范例。

　　吴忠说，虽然不能说自己的转型是成功的，但是，他一直没有停止思考和努力。

　　他认为，不管在产业的“中心”，还是在“边缘”，华商都需要转型，至于怎么转，要审时度势、具体问题具体分析，根据每个华商不同的情况制定转型战略。

　　他认为，大多数“华二代”都有转型的想法。他们是年轻的一代，很多人正在把欧洲的产品带到中国。他们具有身膺两种文化的优势——比欧洲人了解中国，比中国人了解欧洲，他们更具有高科技和数字经济的视野。这些，都是老一辈华商需要学习的。

　　他认为，新一代华商转型的阻力，有不少是来自老一辈的“不放手”。很多老华商把企业紧紧抓在自己手中，虽然让子女参与经营，但是决策性的问题，不听孩子的意见；还有一部分老华商，虽然也让子女参与决策，但是，一听说电商什么的，或者一听到要加大投入，就有些望而却步了。

　　吴忠说，老华商的经营更多是靠市场、靠机会，未来则需要多练“内功”，要靠多学习，跟时代，才能逐浪商海。老华商不仅要向年轻一代学习，更应多看看中国国内的先进企业，积极开展跨界学习，尤其是要向互联网企业和那些已经成功拥抱互联网的传统企业学习，密切关注互联网商业思维模式及其引发的各种企业创新活动。此外，主要依靠贸易及服务业起家的华商还应着重关注资本市场，考虑如何有效地与资本市场对接。

　　他认为，我们要感谢老一辈华商的付出，如果没有老一辈华商的奋斗与开拓，华人商圈不会有今天的成绩，如果没有老一辈华商重视教育的文化，“华二代”也不能在法国接受顶尖的专业深造。他相信，老一代华商在转型大趋势面前，会扬长避短，务实进取，做出正确的选择。重要的是大家要认清自己的优势，找到适合自己的切入点，精准发展，这样，华人的事业才会在新时代水涨船高，实现更大的发展。

　　在经济萧条的背景下，建立和入驻商贸城只是法国华商在危机中寻找商机的途径之一，向文化产业转型体现华商的敏感与睿智。在欧洲经济的“寒冬”和企业转型压力巨大的背景下，法国华商们仍逐渐创造出了应对危机的有效策略，不断尝试经营的新模式，也为海外华商提供了宝贵的经验。

　　在2018年法国及欧洲经济回暖的良好形势下，相信华商将从新起点，站上新高度。(孔帆 图/文)