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海归刘圣:在创新进行曲中一路奔跑

2015年06月24日 10:47   来源:中国侨网   参与互动参与互动
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  中国侨网南京6月24日电 (周建琳 唐晓雯)“创业没有捷径,无论是七年前还是现在,要做的就是不断突破前进,始终奔跑在创新前头。”这是海归刘圣总结的经验。24日,再次采访刘圣时,他创办的旭创已从一家名不见经传的留学生创业企业,迅速崛起成为中国融合通信产业的一支生力军。

  刘圣是一个典型的“海归”。1994年清华大学毕业后,他考入中科院自动化所,攻读硕士。1997年到美国佐治亚理工大学,攻读博士学位。毕业后,先后在美国朗讯公司、PinePhotonicsCommunications和硅谷的Opnext公司等国际一流的光通讯公司,从事研发及管理工作。尽管也属于事业有成,待遇优厚,但回国创业始终是刘圣心中割舍不下的情结。

  2008年4月,刘圣团队共五位海归博士落户苏州工业园区,成立了旭创科技有限公司。虽然在创立公司、组建团队、挑战高端产品研发的过程中也遇到了诸多困难,但高速发展的国内经济给了创业者最好的助推力,自主创新产品的空白也给了创业者绝好的机会。

  成立第一年,旭创就有了500万的销售额,仅仅三年销售就超过亿元。如今,公司产品已成功打入国际国内市场,成功参与了中国移动3G基站建设项目,并成为中兴、华为三康、诺基亚—西门子等国际一流系统设备公司的正式供应商。公司从最初的20人发展到近千余人,研发办公面积从600平米增加到13000平米,销售收入更是迎来阶梯式爬升。

  光通讯模块对于普通百姓来讲或许略显陌生,但它在当今信息社会以及未来的日常生活中,却扮演着越来越重要的角色。简言之,光通讯模块就是连接互联网的终端设备,光与电互相转换的工具。2.5G、10G、40G指的就是速率,也就是每秒能收发多少数据。未来的光通信模块必然向着小型化、高速率、低功耗发展。

  2011年对于旭创来说是华丽“转型”的一年,刘圣解释道,旭创完成了销售模式从过去的贴牌销售向自主品牌销售的转变,客户数量也大幅攀升,并与国内几家知名的通信企业达成了合作。目前旭创在光通信模块产品上的技术领先优势明显,尤其是40GQSFP+系列产品采用了创新的技术,有效减小了40G光模块产品的体积和成本,大幅度提高了产品的性价比,居于全球业界前三名领先的地位。

  提及公司的迅速成长,刘圣归功于“定位”两字,“无论是产品的定位,还是公司的定位,我们始终都很明确。”论技术创新,国外着绝对优势,而论成本控制,国内却略胜一筹。骨子里的中国气息加上多年国外工作的背景,让刘圣对于创办和管理企业有着别样的理解。国际化的视野,提前看透未来的眼力,持续的产品研发能力……这些都是旭创具备的。

  刘圣说,创业考的是综合能力。作为技术人员创业,他从来不觉得辛苦,遇到不懂的问题反而更觉得有乐趣,遇到困难反而更能激起挑战的欲望,几年来,公司在成长,自己也在成长。刘圣很庆幸的是他选择了苏州工业园区,这里不仅仅有超过国内其他地区的政府支持力度,更拥有包括平台载体、产业配套、公共服务、学术环境在内的一种优越的“创新生态”。

  在旭创的员工团队内,刘圣倡导的是一种中国式“工程师文化”。刘圣解释说,扁平化的架构、较快的响应速度、较高的开发效率等等,都是初创型企业的优势基因。虽然已经有了七年多的发展,但旭创仍旧讲求项目驱动、技术驱动。

  刘圣的梦想是创造一个属于核心员工的共同事业平台,因此旭创在投资股东的支持下对核心员工都实现了股权激励。这在利益机制上保证了大家的核心利益是一致的,可以激励大家为了共同的理想而奋斗。(完)

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