环保创客何建良：海归高管向PM2.5开战

　　创客名片

　　何建良，重庆人，1978年出生，英国格拉斯哥大学工商管理硕士，目前正攻读东华大学环境科学与工程的工学博士学位。2006年，他进入英国威尔克集团公司工作，担任集团总裁助理。2007年，他被派回嘉兴，创建威尔克工业纺织(嘉兴)有限公司。

　　创客故事

　　近年来，随着人们环保意识的提高，PM2.5渐渐成为人们议论的热词之一。从源头上降低废气排放，也成为人们关心的话题。而一些独具创新意识的创客们，便从人们的这个环保痛点中找到了商机。

　　在欧美等发达国家，钢铁厂、水泥厂、火电站、垃圾焚烧厂等重工业污染单位在排放废气时，往往要经过几千条滤袋的过滤。这种直径达5米至8米的工业用滤袋，其中要用到一种做滤芯的关键材料，名为高温污染空气功能型过滤基布。何建良创建的威尔克工业纺织(嘉兴)有限公司，就瞄准这一市场，专业生产这种材料。这家从2008年开始试运行的企业，已经创造了一组让人艳羡的数据：以年均30%的增长率发展，2011年企业产值达5414万元人民币，2014年超1亿元人民币。

　　海归的个人背景、外资的企业背景，令很多人简单以为何建良的创业成功之路是一条平铺直叙的坦途。“背后的辛酸，只有自己知道。”何建良告诉记者。

　　其实在归国前，作为企业高管的何建良已经拥有了很多人梦寐以求的生活。“可在出国前，我就是抱着‘学成归国’的简单初心才去英国留学的。”何建良说，所以在2007年，当英国威尔克集团决定在中国设厂时，他毫不犹豫地回到了祖国。

　　当然，除却初心，何建良还看到了国内相关行业落后于发达国家至少20年的差距，以及国内日益严重的大气污染问题。“相比在英国，我回国会有更大的发展空间。”他说。

　　可当他2007年真正回国后，却发现创建嘉兴分公司并没有想象中那么容易。因为英国威尔克集团给他的资源并不多，当时他从英国带回来的，除了一些欧洲原产设备外，仅一名专业技术人员，此外，他能动用的启动资金只有40万元人民币。

　　“企业的创建过程，几乎跟白手起家没什么区别。40万元光付厂房的租金也不够，更别说企业生产涉及的变压器扩容等费用以及工人工资。”他说。不过，至今令何建良感激的是，由于企业拥有的技术优势和广阔的发展前景，威尔克工业纺织(嘉兴)有限公司成立后得到了嘉兴、秀洲各级相关部门的大力支持，企业也获得了厂房租金优惠、工商注册便利化、企业变压器扩容等多方面支持，帮助威尔克度过了最初的困难期。

　　“当时清洗厂房，是我和我的创业伙伴一起做的，企业生产原料是跟供应商赊购的，办公场地也是临时的。”如今坐在宽敞的办公室里，何建良回忆起创业初期的艰辛感慨万千。

　　走出最初的困境后，威尔克很快走上了正轨，并迅速打开了国际市场，产品销往韩国、日本、美国、墨西哥及欧洲等地。“回国创业，我当初的想法是把英国的资金、技术、人才和管理理念引入中国，所以我们一开始就竭力开拓国内市场，但没想到的是，由于国内行业标准跟国际标准不同，我们的产品在国内市场开拓并不顺利。”何建良告诉记者。

　　不过他并没气馁，为了生产出符合国内行业标准的产品，何建良又组建起企业研发团队并担任研发部负责人。当然这对何建良来说并不容易，因为从他的学习经历来看，他本科学的是法律，之后读MBA。为此，他选择攻读东华大学环境科学与工程的工学博士。

　　经过4年技术攻关，2012年，由何建良团队研发的符合国内行业标准的高温污染空气功能型过滤基布正式面世，威尔克工业纺织(嘉兴)有限公司因此成为国内行业领军企业。企业有了这项自有技术后，一下子打开了国内市场。

　　拿破仑有一句名言被许多创业者奉为座右铭：“不想当将军的士兵不是好士兵。”对于何建良来说，这句话也同样适用。虽然如今企业发展蒸蒸日上，产品畅销国内外，可何建良并不满足。“其实从产业链来看，我们这种中游企业刚好处于U形曲线的底部，所以企业要发展，就要往产业链下游或者上游走，但往下游走困难重重，所以我们决定往上游走。”何建良告诉记者。

　　一句“往上游走”，在外行看来说得轻松，但对于何建良和他的企业来说，则意味着威尔克转型后，将成为诸如美国杜邦公司那样的行业巨头。何建良何来的底气？“我们企业在2012年就被评为国家高新技术企业，虽然目前企业只有50多名员工，但直接从事研发的人员就有17人，占企业人数的31%。”何建良说，企业较强的开发能力和创新能力，就是他的底气。

　　创客谈

　　何建良：从拿工资的外企员工到给五六十名员工发工资的创业者，员工叫我一声“老总”让我深深感受到肩上责任之重。不过，在这个“大众创业、万众创新”的好时代，外部环境给了我一个守护国家蓝天和实现自我价值的机会，我当然会紧紧抓住机遇，努力实现一个海归“学成归国、报效国家”的梦想。(竺军伟)