海归创业企业多呈能力不足症候 "抱团取暖"是趋势

　　海归就业竞争激烈，创业人数增加，在这样的形势下，海归创业的成功率也成为关注的焦点。面对创业的艰辛，很多海归采取“抱团取暖”的方式，先整合各自拥有的资源，再踏上创业路。

　　海归创业企业 多有能力不足症候

　　在大众创业的背景下，一些海归也加入了创业的行列，珠江三角洲是我国海归创业首选的区域之一。

　　据有关调查显示，珠江三角洲的一些海归创业孵化器入住的创业企业数量并不少，有的甚至入住了80多家，而美国的创业孵化器平均每个仅容纳约20个创业企业。虽然从入住率来看，国内远高于美国，但入住企业的存活率并不高，近半处于亏损或勉强维持的“僵尸”状态。有的创业园内创业企业3年半的存活率仅有30%，甚至20%左右，而英国创业孵化器内高科技小企业的5年存活率为90%。

　　造成海归创业企业高入住率低存活率的重要原因之一是激增的新生代海归素质参差不齐，拥有的资源、擅长的领域也有限，加之因为留学在外而相对欠缺的国内人脉。这些在创业中不可或缺的重要条件缺失，让他们变得很被动，其竞争力有待提升。

　　据了解，珠三角海归青年创业者中仅13.1%拥有个人专利，45.5%从国外带回了项目或技术。另外，广东“80后”“90后”海归创业者中有25.8%在国外工作时间不足一年，30.9%没有国外工作经历。

　　汇聚人才整合资源 创业更易成功

　　以前海归创业以“单打独斗”为主，现在“抱团创业”的越来越多，一般是3到5人组成一个团队。据统计，创业海归的年龄大多在30岁到40岁之间，他们往往掌握技术、专利等，回国创业主要是为了找资金、找合作伙伴。

　　4月17日，在深圳举办的第十四届中国国际人才交流大会就邀请了300名携带优秀项目的海外博士硕士以及30个海外留学人员、华侨华人社团回国参会，帮助他们寻找项目在国内落地的合作伙伴。

　　“抱团创业是一种趋势。我们经常说，在企业内部老板带着团队成员实现大家的梦想，而不是自己一个人的梦想。一个老板能力再强，不去抱团发展，企业不容易变强。相反，只要老板有好的领导力、好的抱团发展技巧，企业反而容易变大。”2012年从迪拜留学归国创业的丁彦华说道。

　　对于抱团创业，很多海归也不无担心。澳大利亚留学归来的青年创业者林熙说：“个人创业往往执行效率比较高，但是势单力薄；抱团创业众人拾柴火焰高，但是往往容易产生一些矛盾，造成决策效率低下，甚至散伙。”(郭广燚娟)