海归教授创办特检中心：做医学检测的中央厨房
每天，1万份医疗样本从全国400多个城市的医院空运至武汉。24小时之内，1万份检验报告的电子版就被发回到各家医院。
这些报告涉及血液、肿瘤、遗传、心脑血管、感染性疾病、自身免疫性疾病等2000多个领域。
在光谷，海归医学教授黄士昂创立的康圣环球医学特检中心，经过13年的发展，已成为国内特检行业的龙头老大。
以武汉为中心，康圣环球在上海、北京、成都、西安都建立了研发中心，成为全国3600多家医院检测业务的“中央厨房”，覆盖全国400多个城市，其中包含1200家三级医院，每年服务几百万患者。
拥有50万份白血病数据
每年检出白血病数量超美国患病总人口
日前，记者在光谷生物城康圣环球的样本分类室里看到，地上堆满了样本盒子，它们来自黑龙江佳木斯、海南三亚、新疆喀什、四川达州等全国各地。
实验室里摆满各种先进的医学仪器，工作人员正在忙碌，有的对着显微镜观察样本，有的对着电脑进行数据分析。康圣环球在生物城有三栋楼，都被塞得满满当当。
“业务太多了，空间不够，我们也根本忙不过来，公司晚上要运转到两点钟。”康圣环球CEO黄士昂介绍。
据悉，这些工作人员均毕业于医学、生物等专业，他们每天查看大量的病例，专门为医生提供患者的临床报告。
“在这里干一年，看到的病例量，比在任何一家三甲医院工作十年看到的都多。”
每年，康圣环球仅白血病的年检测量，就达到了4万多例，相当于全美国白血病的发病率。
“我们拥有50万份白血病数据，这是世界上最大的资源库。”凭着这一得天独厚的资源，黄士昂带着学生们做了不少研究，不断在各种学术杂志上发表论文，至今发表在《科学引文索引》上的论文近50篇，并有多项美国及欧洲专利。
每年，康圣环球自主研发创新分子诊断试剂及产品有50余项，还开展了几十项国际产业与科研合作。
在他看来，技术是发展的敲门砖，学术成果可以完美转化为产业。
在国内首创“特检”行业
3名员工起步开辟“第三方诊断”市场
“特检这个名词，就是康圣环球带入中国的。”黄士昂介绍。
他出生在武汉一个医生世家，早年曾经下过乡，1977年考入同济医学院，后来去了美国硅谷，在当地一家世界500强企业和高校工作了十几年，成为一位血液学、肿瘤学和干细胞生物学方面的专家。
在美国生活多年，黄士昂发现，美国的医疗体系和中国截然不同。“国内医院的疾病检测模式主要是‘小农式’‘作坊式’的，大部分都由自己完成。但随着医学的不断发展，疾病的发现越来越多，分型越来越细，医疗检测项目多达2000多项，任何一家医院，即使当地财政把所有的医疗经费都给它，也不可能配备足够多的人员和仪器。”黄士昂介绍，这样做不但昂贵，也完全没有必要。
为了做检查，不少居住在小城市的患者必须到大城市医院，增加了就医成本，也造成了医院拥堵。对政府而言，则大大增加了医疗投入。
黄士昂介绍，在美国，大医院主要负责对付疑难杂症，很难见到原发性疾病、慢性病和常见病的病人，他们都在基层社区医院接受治疗，检测被外包给第三方专业机构。“我们现在做的事情一点都不稀奇，只不过把国外成熟的体系移植到中国来”。
在国内大多数医学从业人员诟病这一模式的同时，黄士昂反而敏锐地察觉到商机，看到了第三方诊断在中国的巨大潜力。
2003年，黄士昂回国不久后创业，成立了康圣环球医学特检中心。
一开始，公司只有3名员工，黄士昂选择了血液病特检作为市场突破口，当时这是一片处女地，市场几乎还是空白，很快打开市场。
2008年，康圣环球得到了晨兴创投1500万元人民币的首轮融资。黄士昂建立了自己的物流团队，把服务做到全国。“我们的物流团队有600多人，是公司里最大的团队。”他介绍。
目前，康圣环球已经完成C轮融资，美国第一大医疗特检机构梅奥医疗检测中心(Mayo Clinic)也成为其战略投资者。
十年之内行业没有天花板
不愿“小富即安”要做“独角兽”
去年，康圣环球的营业额已达到4亿元，并且在以每年1亿到1.5亿元的增加量增长。
黄士昂表示，他的目标远远不止于此。“中国的人口如此庞大，未来十年内，这个行业是没有天花板的。”黄士昂认为，这一行业未来会有300亿的市场规模。
曾有人提出收购康圣环球，被黄士昂拒绝，他表示，创业要看大路，而不要埋头只看见眼前的小巷子，他敢于回国折腾创业，就是看准了发展机会，不能“小富即安”，而是希望把企业做成估值十亿美元的独角兽企业。
黄士昂是协和医院的一位医学教授，同时也是一名企业家，“在医院内做科研和医疗，只能服务少部分病人，而通过市场，可以为更多的病人服务”。
创业十多年，黄士昂对创业有一套自己的认识。
“如果说企业是一辆汽车，技术、商业模式、发展战略、企业管理就是四个轮子，前面你想追别人，后面别人想追你，你就得不断加油。”
下个月，康圣环球在光谷生物城新建2.6万平方米的新大楼就要交付了，企业空间进一步增大。
“跟企业一样，武汉每三年就有一个大变化，有山有水，有高校，又处于中国腹地。”黄士昂看好武汉的发展，他介绍，目前公司的高管都在武汉，未来企业将继续以武汉为中心发展壮大。
康圣环球的实验室内，科研人员调试尖端基因检测机器进行基因检测工作 记者任勇 摄
康圣环球CEO黄士昂：
武汉需要全球化视野来打造创新高地
黄士昂有两张名片，一张印着学术头衔，一张印着公司职务。
他最推崇的企业家类型要具备“三栖”特质：能够在国内和国外、体制内和体制外、学术和产业间自由切换。他用曾任武汉市长的周济院士的话来佐证：创业最需要的是有科学精神的企业家，和有市场意识的科学家。
两个小时的采访，有一半时间被他用来评价当前武汉的创业环境。“我是土生土长的武汉人，我热爱武汉”。正是出于对武汉的热爱，黄士昂对武汉当下的创业环境有很多思考。其中最让他感到急迫的是武汉整体创业氛围不够开放，迫切需要引入全球视野。
他对比光谷与硅谷之间的差距：光谷也有大量掌握先进技术的教授、学者，但缺少硅谷汇聚的大批高水准的职业经理人，这些人能让科学家头脑中的想法快速变成产品，而光谷的科学家只能自己包揽创业全程。
他面试一位从哈佛毕业的应聘者，对方介绍自己在国内企业的从业经验。黄士昂则要求他从全球医疗产业发展的角度谈对康圣环球的认识。“武汉要成为国家创新中心，要成为具有强大带动力的创新型城市，就不能缺少全球化视野，否则还是在自己的一亩三分地上折腾。”
他向北京、上海的顶尖投资人请教，得到的回答是，中国当下最具创新性的项目，大多集中在像湖北武汉这样的内陆城市，因为这里经济上处于二线，创业意愿更为强烈。当前，中国的经济发展更多地转向依靠服务业和内需市场，这些都是武汉作为中部中心城市的优势。
他认为，武汉创新氛围不够开放的原因在于受区域传统文化的制约，“这里看人更讲究论资排辈，做事更强调协调关系。”他说，康圣环球的模式一点都不稀奇，因为美国人很早就这么做了，而且香港的投资人10年前就看好这一领域，提前投资布局。这么多年过去了，本土的投资却一直没跟上，原因就在于不够开放，没有超前意识。
武汉该如何提升创业环境的开放度和包容度？黄士昂举了一个例子：不久前他在街头办事，偶遇一辆正在执勤的警车，车身上的涂装不是传统的“警察”而是“POLICE”，“还有很多这样的城市细节，何妨以这样开放的心态重新看待？” (记者康鹏 熊琳晖 实习生王露)
