中国侨网消息：据美国《世界周刊》报道，金融风暴美国首当其冲，中国大陆受累相对比较小，华尔街的失业潮已波及15%以上华裔员工，才毕业或将毕业的大陆留学生求职艰难，海归路走不走？对不少人是个两难。海归路怎么走？海外人士不易弄清，笔者目睹家族中5个小辈的海归经历，感触良多，个性中孕有共性，偶然中似见必然。

　　我的兄长和姐姐各育2子，我有1独女，这4兄1妹5个小辈，遵循“聚财不如育才”的家训，自1980年代初起，他们相继随父母或独自留洋，完成学业并取得居留国身份。5人各自在海外生活、学习、工作后，最终殊途同归，先后又回到故乡上海，发挥聪明才智，创出属于自己的新天地。

　　-哈佛毕业 先见之明

　　5名小辈中的大哥明很早到美国，波士顿念完大学后，1994年以优异成绩获哈佛MBA。可供他选择的就业机会不少，出入意料，他最终选中一家在中国没有业务，却急于进入大陆市场的美国工业电梯企业，成为开拓者，名正言顺的“一把手”。

　　明的先见之明是：邓小平南巡后中国经济必定加速发展，他的赶早和赶少，既获取更多的大陆商机，又拓展自己领导东方业务的地位。不到10年，公司兼并多家同行企业，产品在大陆打下近半壁江山。他稳坐公司亚洲地区总裁的高位。

　　去年，明辞职了！他的解释很简单：不再为别人打工，要自己做。后来得知，他抓住了一个大商机，重新面对挑战再次创业。

　　以高考落选生为来源，大哥建立大专院校跨国连锁企业，学生先后在国内外修完课程。既可取得国内文凭，又可得到国际认可的国外大学毕业证书。大哥凭他慧眼独具的分析以及国内外长期积聚的人脉，创办一个跨国的高教投资公司，自任董事长兼总裁。不到2年，旗下拥有国内外多所大学，分布在美国、英国、澳洲、中国大陆和台湾。学校国际化的同时，学生也国际化，招生对象现已扩展到其它亚洲国家。

　　-潜心餐馆 由小做大

　　兴小他哥哥明4岁。在美国大学行将毕业时，母亲突然病逝。兴选择海归，但毕竟底气不足，谋职求业，学历还不够高，下海创业，资金何在？从小志大的兴并不气馁。他在上海尝试和专注了多个行业：生产液体肥皂、卡拉OK歌厅、雷射美容、医疗仪器代理……最终选定了长期心仪的行业：餐饮业。

　　这是竞争多、琐事多、投资多的行业。兴看准90年代中期日餐在上海属冷门，集资办起以自助转盘寿司为卖点的缘褖日餐连锁店。2、3年内生意蒸蒸日上，连锁店发展到十多家。不料有样学样的一哄而上，甚至抄袭同音店名，鱼目混珠。兴发起一场反侵权诉讼官司，醉翁之意不在酒，兴此举真实目的在于宣传品牌，提升知名度。不久，他卖掉寿司连锁店，用第一桶金继续涉足高档川菜、南美巴西烧烤等。

　　积聚丰厚的人脉和资本后，2年前兴开始他的壮志“登山”之旅：开办价廉菜美的意大利休闲餐馆。要从那些在中国红火半边天的洋快餐店的虎口中争食，经营层次高于洋快餐店，采全程点卖服务式而非自助式。而价位却低于洋快餐店，几十元可吃全套西菜，很适合中产阶层。

　　管理上在西方快餐连锁店管理模式中渗入中国特色，多年实践后这套模式已趋成熟。以兴为董事长兼总裁的公司迅速发展，客源川流，2年时间已在上海和其它城市开设连锁店50多家。