中国侨网消息：据《日本新华侨报》报道，1990年夏季的一天，他走出中国大陆著名的高等学府清华大学。当时，可能只是出于4年大学生活后感情上的依恋，临行前他再次环绕校园，特别在那块校训碑前停留片刻。

　　望着校训碑上的八个大字——“自强不息，厚德载物”，他想起了所有清华人都知道的典故——1914年的冬天，近代中国革命的先驱梁启超先生应邀到清华园演讲，演讲的题目就叫《君子》。梁启超对《周易》中“自强不息，厚德载物”的卦辞加以阐发，激励清华学子“他年遨游海外，吸收新文明，改良我社会，促进我政治，所谓君子人者，非清华学子，行将谁属？！”这次演讲以后，清华即以“自强不息，厚德载物”八字作为校训。就这样，他默读着校训，离开了清华园。

　　他自己也没有想到，一年以后，因为一个偶然的机会，他会踏上梁启超先生也曾到过的东瀛之地。他自己更没有料到的是，这一步迈出至今，转瞬之间就是整整18年。对于人生来讲，18年是一个人从呱呱落地到长大成人的岁月；对于他来讲，这18年间经历了就业、转业，更重要的是有了自己的创业成果！

　　他庆幸，自己与先辈不同，可以不再为“革命”这样沉重的使命而四处奔波；但他仍然记着先辈的叮嘱——“遨游海外，吸收新文明”。如今，他主掌着一个国际化的软件开发公司，其“国际化”的表现在——总公司在东京，分公司在上海，事务所在汉城；员工由中国人、日本人、韩国人组成；产品行销中日韩东亚三国。当然，在金融海啸带来“国际化”经济危机的时刻，他的公司也在经受着考验。

　　沧海横流，方显本色。这个时候，我们走访他，想听一听这位华人IT公司掌门人的见解。

　　问：作为“朝阳产业”的IT行业在这次金融危机中受到严重影响，值此之际，您认为IT公司应该如何应对呢？

　　答：许多机遇是从危机中产生的。在金融危机引发全球经济衰退的时候，谁也不能离开IT产品去生活。这就给IT的发展留下了空间。这个时候，IT公司应该考虑如何“增”和“减”的问题。所谓的“增”，就是考虑去追加投资，加大投资，各国解决经济危机的良策几乎都是一样，那就是花钱，追加投资。所谓的“减”，就是进一步降低成本，提高效率，把不该花的钱省下来。这种经济危机让我们对“增”和“减”的方向更加明确，所以，我说它也是机遇。还有，就是我们可以利用这个机会勤练“内功”，把公司里面的组织框架、规章制度、员工培训尽量完善起来。我个人预测今年10月以后就会好起来，真正的恢复可能要在明年4月以后。

　　问：作为一个创业8年来每年增长30%到50%的“国际化”IT企业，来自三个不同国家的员工，怎样才能把项目做好呢？

　　答：扬长避短，让强项更强。比如说，在我们这个公司里面，我安排日本员工主要负责与客户沟通交流，承担起营销的主要业务工作。我们的一些技术来自韩国，那就让韩国人员工更多地承担起研发业务。中国人员工和大家一起做，互相配合，就会把项目做好。