青田文广出版局三张“药方”盘活剧场闲置场地

　　本报讯 (记者 章一聪 通讯员 陈正威)  连日来，每当夜幕降临，县文化会展中心的15楼器乐室或是3楼小剧场内，几乎每天都会有一群来自各个机关、企事业单位的工作人员，来这里学习声乐、话剧、广场舞、越剧等。

　　据了解，在全省49家县级剧院之中，运作较好的仅为15家，许多县级剧院每年演出只有一两场，常年空置的现象比较普遍。面对各地县级剧院场地面临的常年空置的困境，我县对症下药，开出三张药方——“治、养、补”，从而盘活了剧院闲置场地资源。

　　“我们首先‘打通经络’，通过加入浙江省剧院联盟的方式，整合资源，盘活剧院场地。”县文广出版局有关负责人介绍道，剧院联盟是一种成功盘活剧场的商业模式，它将单打独斗、剧目资源匮乏的大小剧场联合在一起，统一向优秀剧目资源平台订购剧目，通过订单式地批量采购，将优秀剧目打包推向市场，从而有效地降低各大剧院引进成本、进一步丰富基层舞台演出，而优秀剧目也达到了“薄利多销”的目的。而我县的大剧院加入该联盟后，直接成为全省剧目共享网络的一个节点，和全省各大剧院直接血脉相通、资源共享，准确把握国际、国内演出市场动态，引入已培养成熟的高雅剧目，从根本上解决了剧荒的问题。

　　10月25日，该联盟引荐的《法国国家手风琴演奏会》青田首场演出，让侨乡群众耳目一新，获得了良好的上座率之外，引发了强烈的社会反响。接下来，青田大剧院还将进一步立足本土人群观看习惯，每年从联盟中精选安排6-7场高雅艺术演出，主推戏曲、话剧、儿童剧、音乐剧演出，树立青田大剧院高雅文化品牌。

　　“打通经络”之后，还要 “养身固本”。为此，我县积极培育驻场团队，将演出场地和团队演出直接捆绑在一起，培育剧场自有的演出团队。今年，青田大剧院就以免费或极低的价格，专门与几个文艺团队形成固定的合作关系，大剧院以自身剧场作为几个团队的演出、排练场地，方便团队演出的同时，整合旗下所有团队的演出剧目，统一包装、宣传、推广，树立高、大、上的文化品牌，这一模式更有利于剧目、团队、剧场良性发展，优势互补。目前，青田大剧院已拥有多支“侨之”系列品牌驻场团队，如“侨之声”合唱团、“侨之语”话剧社、“侨之星”童声合唱团、“侨之园”戏曲社……

　　“补足元气”，即丰富文艺活动，便是我县避免剧场闲置开出的第三张“药方”。今年，我县鼓励优秀民间团队登录《青田大剧院演出场地预定系统》进行大剧院场地预定，合理循环利用剧场，持续不断地开展公益演出和活动。同时，分块、分功能利用场地，开设艺术讲座、沙龙、培训班等，培养一批有艺术素养和鉴赏力并有消费热情的观众群体，促进剧场的良性发展。

　　此外，我县还加大力度推动本土文艺作品走上舞台，鼓励艺术工作者多出优秀文艺作品，并将这些体现艺术性、观赏性的文艺作品加工整合，在舞台上集中进行汇报演出，如《百项非遗闹元宵》、《乡村春晚精品节目汇演》等，都是将富有地方特色的节目整合成一台精彩晚会，改善了剧场本土内容供应不足的困境。