以欧洲为例 看“后危机时期”华商转型
所谓“后危机时期”(post-crisis era)是指危机缓和后出现的一种较为平稳的状态。但是这种状态是相对而言的，因为造成危机的根源并没有消除，而且危机也并没有结束，从而使得世界经济仍然存在很多不确定因素。有可能还会出现新一轮的衰退，即指一种缓和与未知的动荡并存的状态。本次“后危机时期”不仅全球经济危机尚未结束，而且又爆发了新的更为严重的欧美债务危机，世界又进入了一个新的危机时期。
随着海外华人人数剧增，其资本和经济实力不断增强，文化教育水平不断提高，经济管理和科技人才以及经济、科技社团不断出现，尤其是在后危机时期，华商传统产业面临的压力特别大，已经出现危机，似乎传统华商经济已到了非转型不可的时候。本文认为，整体而言，绝大部分华商可以通过对传统行业的改造、整合、升级以完成“转型升级”度过危机。
一、“后危机时期”的海外华商经济
“后危机时期”世界经济转型对海外华商经济发展的影响主要体现在以下几个方面：
(一)就地区而言，各地区、各国发展程度不同、资源禀赋不一样，受危机影响程度不一样，各地区、各国的华商受世界经济转型影响各有差异。
1.在欧洲，华商所受影响最大，其生存发展环境发生了很大变化，旧有的促进华商经济发展的部分外部因素逐渐消失，华商生存发展压力较大。
2.东南亚地区华商也受到危机冲击。华商传统产业如餐饮业、服务业等全面萎缩；但由于世界市场原材料及能源价格的全面上扬，给本地主要的能源输出国印尼、马来西亚等国的华商企业带来机会，这也是2009年以后东南亚华商富豪资产逐渐恢复增长的重要原因。
3.美国、加拿大、澳大利亚部分华商企业转向高新科技领域。“后危机时期”这几个国家的部分华商经济结构开始有所调整，资金、人员转向了更具生命力的高新科技领域。目前，电子高科技产业领域内，华商均保有可观的份额。
4.澳洲华商发展相对比较平稳。澳洲政治经济稳定，银行监管严格，受金融风暴冲击相对有限，GDP在过去十几年高速增长前提下仍然保持继续增长的态势。由于澳洲联邦及地方政府力推商业投资移民，具有相关政策透明、灵活，且申请门槛和费用成本低，审理周期短等优势，澳洲对中国投资移民吸引力加大。
5.非洲仍是华商关注的投资宝地。非洲走出危机的步伐相对较快，着眼于非洲自然资源丰富，人力资源丰富，市场对商品和服务的需求旺盛，对外国资本的需求旺盛，未来经济发展潜力巨大。
尽管危机后出现投资门槛提高、治安环境恶化、货币汇率不稳和急剧下跌等一些不利因素，众多华商对开拓非洲市场的热情之火却不曾熄灭。随着中国超过美国成为非洲最大的双边贸易伙伴以及非洲外来投资的主要来源国之一，华商在非洲发展机会将迅速增加。近年来中国企业在非洲投资力度加大，中国在非洲的投资越来越多地流向服装制造业、电信、家电产业及零售业、渔业和服务业领域，为华商在贸易、制造业、服务业以及农业等方面的全面发展带来商机。
6.拉美华商受影响相对较小。在美国经济不景气和中美经贸摩擦不断，以及欧洲严重的债权危机的背景下，拉美地区经贸市场却日趋活跃。近年来，随着中国政府积极实施“走出去”战略，拉美地区正逐步形成中国企业开展新一轮海外投资的抢滩热潮。中国现已跃居对拉美地区第三大投资国，拉美则成为中国对外投资第二大目的地。尽管经历金融危机的冲击，但本地华商依然获得了不错的发展机会。
近年来中南美洲华人数量增长很快，主要为大陆移民。中南美洲华人过去经营的行业主要有超市、中餐馆、杂货铺、洗衣店等。近年来，华人经营的领域不断扩大，发展到进出口贸易、房地产、现代化农场和制造业等，中南美洲华人的经济实力有了快速增长。
(二)就行业而言，传统行业受危机冲击很大，“后危机时期”会出现比较大的调整。诸如经营理念、经营方式、规模、管理方法等都会出现变化。但短期还不会出现大批企业转向制造业或高科技行业的现象。华商的传统行业要真正完成向现代化转型或升级还有很长的路要走。
(三)就趋势而言，“后危机时期”华商经济将不断得到提升和改造，将更加规模化、规范化、本地化和现代化。
二、以欧洲华商为例分析华商的转型
在面对危机、寻求突破中，欧洲华商出现了以“改造、整合与提升”为特点的规模化、规范化、本地化的经营模式。这可能将为欧洲华商带来经营思维和行业格局的根本转变。以欧洲的情况作为个案考察，“后危机时期”华商经济会出现较大的改造、整合与提升，但实现产业的转型升级还不太现实。总体上讲，全球99%的华商仍在从事资产规模小、技术程度低、竞争力弱、经济效益差的零售业、餐饮服务业、中医针炙等职业。在今后相当长一个时期内，餐饮业、服装业、商贸和皮革加工业等传统行业依然将是华商经济的支柱产业。
下面以本次危机的中心欧洲的华商为例具体阐述其通过“改造、整合与提升”以实现“转型升级”的发展趋势。其中规范化体现的是改造，本地化和回流化体现的是整合，规模化、多元化和创新化体现的是提升。
(一)规范化
1.注重市场分析。
同质化竞争一直是海外华商的通病，2009年许多华人批发业者开始转变思维，拓展不同经营范围的新领域。有部分华人批发业者主动放弃某些产品领域的经营，从被动式供货改变为主动迎合市场和零售商的需求，更加精细地服务于目标市场，迎合稳定客户群的需求，将他们最需要的产品做精做细，做好“分众市场”。
2.引入电脑软件管理。
对于数千平方米甚至数万平方米的大型批发仓库和商店来说，克服存货模糊概念必须使用专业电脑软件。现时，新兴的华人大型批发仓库，比如在葡萄牙，位于PORTOALTO的安特、百客、中天、万利等，基本上引入了电脑销售系统，商品在销售时，统一条形码标识，销售量全部记录在电脑上。这份销售记录单是计算店铺盈利与否的根据。一些商家开始运用电脑分析软件帮助自己了解和掌握库存数量。
3.由家族企业向股份公司转型。
后危机时期，西班牙华商中出现了多种股份制公司雏形，华商经营逐步向规模化、专业化、连锁化、品牌化发展，具有里程碑意义。这是华商经营思维和模式的转型，最终或将改变整体欧洲华商的产业结构。或是以宗亲关系为前提的股份制，或是以劳资关系为纽带的股份制，这些股份制公司，为华人企业实现规模经营和连锁经营提供了资金与人力资源的保障。
4.引进互联网管理手段。
就批发业来说，传统的模式将会受到挑战，以前的批发业都是同一种模式的，商人将货物放在自己仓库，由开百元店或者衣服店顾客过来挑货，然后开百元店的华商再将这些货物拉到自己店里销售。这种模式有着自己的优点，但是对华商要求高，要有驾照，还要更多的人手，在“后危机时期”这种模式将有可能受到新的销售模式的挑战。
欧浪商贸城就是这个新兴行业的一个例子。通过网络订货，将会给经营百元店的华商节约宝贵的时间和人力资源，华商足不出户就可以享受到最先进的服务模式。欧浪商贸城也做出了承诺，马德里地区24小时内送货上门。华商不需要驾照、不需要更多人手就可以经营百元店，这无疑降低了开店的“门槛”，也将彻底改变华人的经营理念，更将改变西班牙的商品批发市场结构。
