苏州芭蕾舞团登海外舞台：要做有市场的中国芭蕾

　　苏州芭蕾舞团是江苏省惟一的芭蕾舞团。它的体量不大，只有30名演员，所有工作人员实行招聘制和年薪制，其管理单位是苏州文化艺术中心。成立9年来，苏州芭蕾舞团排演了7部原创作品，4部登上海外舞台。在此成功经验基础上，今年，苏州交响乐团成立，同样实行企业化管理。

　　原创为本、另辟蹊径

　　10月8日，新加坡滨海艺术中心座无虚席。舞台上，演员用曼妙舞姿演绎着一段2000年前的爱情故事。伴随着动人的旋律，帷幕缓缓升起，越女舞动长纱，淡若清泉的西施款款而来。西方的经典音乐糅合现代芭蕾的创编，让西施的传奇故事首次进行了国际化的演绎。

　　成功完成这次演出的，就是苏州芭蕾舞团。舞团成立于2007年，演员多来自国内各大舞蹈院校和芭蕾舞团。让苏州芭蕾舞团艺术总监李莹骄傲的是，《西施》作为大型舞台剧目入选国家艺术基金资助项目，“这对于我们这样一个年轻的舞团是一种肯定”。

　　“我们是小舞团，演员少，要演出大舞剧，必须另辟蹊径。”李莹说，因此，她决定选用东方特有的写意元素，用莲花灯、团扇、红绸等传统民族元素，把江南水乡、吴地文化中秀气、灵动的风韵融汇其中，结合西方芭蕾和国际化的音乐，在舞台上营造出一个多层次、多角度、恢弘浩大的历史时空。

　　做自己的特色，是苏州芭蕾舞团的发展目标，注重原创也是苏州芭蕾舞团立团之本。9年时间，只有30名演员的苏州芭蕾舞团竟排演7部舞剧。中国《舞蹈》杂志评价其为“中国芭蕾舞界一支异军突起的生力军。”当谈及作品有何定位时，李莹说，“我们要走国际化道路，所以我们的创作是一直在变化的，既有展现东方神韵的《西施》，也有西方经典的《罗密欧与朱丽叶》，这是为了适应市场需要，先做好团，再做好剧。我们不能和其它舞团一样，多年只做一个精品。”

　　走出苏州、舞向世界

　　11月11日至13日，在卡塔尔国家会议中心，4场芭蕾舞剧《胡桃夹子》正在上演。5700人次观看了这一“中卡文化年”的重头戏，票房创下该中心自2011年成立以来的最高纪录。11月19日，同样的演出在巴林国家大剧院上演，全场1001张票全部售出。

　　短短几年，苏州芭蕾舞团的足迹遍布大江南北。先是走出苏州，在山东烟台胶东剧院、福建三明影剧院、江苏扬州大剧院、南京艺术学院等地表演《西施》，在南京大学、江南大学演出《黑白舞步》，在上海大宁剧院表演《人偶情缘》……

　　之后苏州芭蕾舞团在海外演出，创造了9年出演《罗密欧与朱丽叶》《卡门》《西施》《胡桃夹子》4部舞剧的可观成绩。

　　2015年苏州芭蕾舞团参演的波兰比得哥什国家歌剧音乐节，是该歌剧节首次邀请中国艺术团体参加，负责挑选节目的演出经纪人亚赛克通过反复比选，选择了首演还不到半年的苏芭的《卡门》。当时，歌剧节的艺术总监对此表示怀疑，这么年轻的芭蕾舞团，能跳好吗？曾是专业舞者的亚赛克说：“我选的是中国最好的芭蕾舞作品。”

　　苏州芭蕾舞团演出获得的成功，验证了亚赛克选择的正确性，也让这家演出经纪公司决定，再度为苏州芭蕾舞团落实国家艺术基金传播交流项目《罗密欧与朱丽叶》的欧洲巡演计划。也由于这次的成功合作，苏芭与卡塔尔爱乐乐团已在规划未来的合作方向。

　　苏州芭蕾舞团走出去，不仅收获了可观的票房，也在传播苏州和中国的文化，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

　　“我给苏州芭蕾舞团打85分。”苏州文化博览中心有限公司董事长殷卫东说，这个舞团充满活力，充满创意，体现了苏州工业园区的形象。

　　政府托底、企业运作

　　“我们与一般的芭蕾舞团最大的不同在于企业化管理。”李莹曾在中央芭蕾舞团做过演员，后留学美国，并先后在美国两家芭蕾舞团工作过，她说，“一般国内舞团都是事业单位，员工更稳定，但如何调动演员的积极性常常成为管理者的难题。”

　　苏州芭蕾舞团从成立之时就是企业运作模式的艺术院团。殷卫东说，苏州工业园区是中国和新加坡合办的市场化产物，其下属的文化艺术中心也是实行企业化管理，员工都是企业编制，中心要办的芭蕾舞团没有成为事业编制的可能。但这个定位反而符合李莹的想法。李莹说，这个“企业化基因”正是她所看重的，“因为我希望有创作的自由和积极性。”

　　对于苏州文化艺术中心来说，企业化管理更便于员工考核。“企业化管理更有活力。在吸引人才、梯队建设、内部招标等方面有优势。比如，内部竞争，每年重新考核，一薪一议，工资有好几档。”殷卫东说，“在美国，如果艺术总监一年拿不出好作品，在第二年的薪资谈判时会处于不利地位，这让艺术总监们既感到压力，也有创作的动力。”

　　在苏州芭蕾舞团，员工们实行年薪制，一年一签。“马上大家要开始明年的签约了。”演员赵旭说，“今年我们做得不错，签约时的底气就足了很多。”

　　在资金上，苏州工业园区对苏州芭蕾舞团实行政府托底。苏州工业园区宣传部副部长、文化事业局局长姚文蕾说，虽然实行企业化管理，但并不完全推向市场。“像苏州芭蕾舞团这样的艺术团体不可能完全依靠演出收入来生存，在国外也是一样。我们考察过欧洲的芭蕾舞团、交响乐团的生存现状，其资金一是靠政府，二是靠企业资助，三是市场收入，其中市场收入大约只占20%左右。”

　　因此，政府对苏州芭蕾舞团的人员工资经费和项目经费实行资金托底，苏州文化艺术中心每年大约补贴500万元，演出收入则返还给舞团用于开支。

　　年底，演员们很忙。24日，苏州芭蕾舞团的廖凝、崔赛娃为对口帮扶的贵州铜仁观众带去了《西施》。新成立的苏州交响乐团，在为12月31日的首场演出彩排。明年，苏芭、苏交的演出都已排满。