经济衰退愈演愈烈，在职员工因裁员风险诚惶诚恐、疑神疑鬼，失业人士因就业压力怨天尤人、唉声叹气。然而，一项调查发现，如果反其道行之，用乐观心态、愉快心情直面衰退，人们反而更可能保住工作，或是成功实现“再就业”。

　　心情排首位

　　《哈佛商业评论》刊登一篇名为《如何在衰退中保工作》的文章。作者分析不少免遭裁员的职员性格后发现，保住工作的员工不一定有最娴熟的专业技能，他们的制胜法宝是兴致高昂、与人为善和乐善好施。

　　美国广播公司网站21日援引作者珍妮特·班克斯和迪亚娜·库图的话提醒道：“千万不要终日郁郁寡欢，不要总是提起同事危险的处境。谁想和这样的人待一块儿呢？”

　　职场人际关系专家考特妮·安德森赞同这一观点。她说，情绪不佳的职工在企业会越来越难以生存。企业领导在决定谁去谁留时，能调动企业气氛的职工会获得额外“加分”。

　　这种特质的重要性在领导者眼中甚至超过增加销售量或提高企业名望。而那些满腹牢骚、愁眉苦脸的职工和沉默寡言的“隐形人”都将被列入裁员“黑名单”。

　　“所有无助于营造一个积极而高效工作环境的因素都会被考虑在(裁员选择)内，”安德森说。

　　学历非“主流”

　　文章认为，经济衰退冲击下，企业产量下降。学历以及工作能力已不再是企业决定谁去谁留的最重要因素。

　　美国劳工统计局数据显示，如今美国拥有大学文凭的人群失业率达4.1%，是这一机构1992年开始跟踪这一数据以来的最高纪录。而根据经济与政策研究中心数据，大学学历人群失业率升至衰退前的两倍，说明高学历人群的失业比例较普通人群更严重。

　　另外，企业出于省钱目的，可能更倾向于裁掉高薪职工。安德森说，经济形势大好时，企业容忍度高，但眼下形势恶化，每个决策都要经过再三推敲才能定夺，那些先前能力拙劣且拿高薪的管理人员很难蒙混过关。

　　“我曾到过一些企业，”安德森说，“它们会描述一种可怕的处境：‘费利西娅待人尖酸刻薄，常常大声叫嚷，但她有能力办事。’它们让我指点怎样容忍这些脾气古怪但能完成任务的人。但现在形势大不如前，企业再不必‘委曲求全’。它们能借机摆脱制造‘问题’的职工。”

　　快乐巧支招

　　不是所有人生来就能乐观对待危机，但即使是试着快乐也能起到良好效果。

　　安德森建议，人们应当每天告诉自己为什么从事当前工作。如果实在开心不了，那不如做些其他事：放个假、回学校进修或找份兼职。

　　她提醒人们，如果只是为了赚钱而工作，就该为有工可做而感到满足。

　　危机通常伴随机遇，大批裁员留下各种职位所对应的任务空缺，也就创造出各种机会让留下的员工大展身手，帮助老板和企业再创佳绩。

　　班克斯和库图写道：“展示你对手头工作能应付自如，向企业证明你的能力，因为经济形势转好后，你可能没有机会再接触这些工作。”

　　关键在于，在衰退时做出的决策要为经济回暖后的职业发展打下更坚实基础。(叶圣琳)