职场中有三种重要的东西，如果你看不见的话，就谈不上能顺利地工作：第一，想要看，但是又不容易看得见公司的未来；第二，想要看，但是又不容易看得见员工头脑中的想法；第三，想要看，但是又不容易看得见顾客脑中真正的需求。

　　一个人，要是看不见未来一定会很不安。所以说，看不见公司的未来，员工就会对眼下的工作抱有很大的不安，也就没办法用最好的热情投入到现在的工作当中。公司的效益相应的会降低很多，甚至员工自己辞退工作的可能性都有。

　　老板如果看不见员工头脑中的想法，与员工间的正常交流就无法进行，工作也就没办法顺利进行。跟您一起打拼的员工到底在想什么，要是您猜不透的话，就谈不上跟您一起努力了。

　　抓不住与看不清顾客需求的话，你就没办法开发出好的产品和提供最佳的服务，更谈不上能卖出去了。顾客的想法，是根据顾客自身的需求来做判断的。

　　公司的未来，员工心中的想法，还有顾客的想法，这三点由看不见进升到看得见，工作的效率也就提高了。提倡可见化实际上是把我们肉眼看不见的东西变成可以看得见的。想把工作变成可视化，要先从未来开始，这一点是非常重要的。定好未来的目标，首先从现在开始把自己眼前的工作做好，慢慢的朝着那个目标靠近。

　　试想一想，在这么严峻的经济形势下，而且又看不见公司的未来，您会开心地工作下去吗？以前是为了生存而工作，以能安心吃一口饭为前提，就算没有希望的公司也会咬紧牙关干下去。但是现在随着人们生活水平的提高，不是单单为了温饱问题而工作，是因为想要工作，想要燃烧工作的热情而去工作的。对于这种情况，员工头脑中就会想着怎样更好地发挥出自身的长处。现在是用脑工作的时代，公司就像脑袋工厂一样，脑袋和脑袋之间要经常接触与交流，建立起共同的信心，朝着那个未来努力。

　　作为一个公司的管理者，如果能将以上三点理解并能有效应用的话，就可以看的见每个员工的行动，避免员工多余的操作步骤，有效地把员工的精力投放到创造更多的效益当中。(来源：日本新华侨报网；作者：林道国)