中国侨网消息：据新加坡联合早报网报道，汇丰银行一项调查显示，华商家族企业往往面临着三种挑战：第一，第一代创办人不肯完全“交棒”；第二，新一代无法成功接棒；第三：家族企业一般缺乏完善的家庭监管架构。这份报告用了六年时间，对50多个华商家族企业进行调查，据悉，参与调查的华商家族有10-15%来自新加坡。

　　报告作者之一——心理学家戈尔斯克博士指出，出现这三种挑战其中一个原因，来自亚洲传统社会“长幼有序”的传统架构。

　　戈尔斯克表示，白手起家的的第一代华商随着年岁渐长，担心下一代还没有准备好继承事业，同时也担忧会失去权威，而对交棒犹豫不决。

　　另一方面，一些下一代华商尽管接受良好教育、对生意经营之道颇有看法，希望以更现代的手法发展家族事业，却多因继承家产课题的敏感性，而往往不敢启齿，深怕得罪长辈。

　　有鉴于此，华商企业的家族成员极少公开谈论家产继承及分配事宜，这个现象在金融风暴的吹袭下，进一步深化。

　　戈尔斯克说：“虽然一些华人父亲可能倾向于独裁、专制，但更深一层的原因来自家族架构的‘阶级’性浓厚。经济危机发生后，长辈一般会延后交棒时间，等待大环境稳定下来，这有时是真正理由，有时却只是借口。”

　　他指出，华商家族多把公司的财务状况视为机密，因此缺乏完善的家庭监管制度。但从历史的经验看来，拥有显示上市公司透明度及问责架构的家族企业，在不同的经济危机中生存、茁壮的几率平均一般较高。

　　为了克服这三项挑战，他建议家族企业内部成立一个家庭理事会，正式并有系统地划分各个家族成员的责任和决策范围，一年一度举行会面。

　　然而，他承认，这个办法对于许多成员庞大的家族来说，实在太麻烦了。

　　因此，他建议长辈在成立家庭理事会之初，把一次次的会面视为培养下一代的机会，并扮演主导角色，提供议题让后辈讨论，有意识地让所有成员都有贡献己见的机会。

　　随着家族理事会活动进一步发展，长辈应该把握时机，进一步介绍更重要的议程。

　　戈尔斯克说：“如果关键的课题迟迟未获讨论，年轻一辈会丧失信心，认为这与一般家人聊天没什么两样。”

　　他建议，长辈应逐渐提供机会，让年轻一代家族成员在长辈不在场情况下，进行独立小组讨论，但在执行上要小心不为年长一代制造“一场革命正在悄悄酝酿”的感觉。

　　他说：“家族企业可任命一名他们所信赖的外来专业人士，作为家族会议调解人，但这种做法在注重隐私的华商企业间并不常见。因此，较好的办法是让外来调解人在会议之间，私下为长辈或下一代提供辅导。”(苗丰恬)